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피터 드러커의 리더십 |
Weekly 461호 |
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원제 |
: Drucker on Leadership |
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저자 |
: 윌리엄 코헨 (William A. Cohen) |
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출판사 |
: 조시 베이스 (Jossey-Bass) |
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출판년도 |
: 200911 |
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페이지 |
: 304쪽 |
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| 윌리엄 코헨 (William A. Cohen) |
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| 저자 윌리엄 코헨은 리더쉽협회[The Institution of Leader Arts]의 회장을 맡고 있고, 드러커의 경영자 박사과정을 처음으로 이수하였다. 저자는 , 등 다수의 경영관련 저서를 출간하였다. |
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▣ 목 차
머리말
서문: 피터 드러커와 리더십
1장 조직의 미래를 구체화하는 리더의 역할
1. 기초적인 결정: 조직의 업무를 결정하여라.
2. 과정: 전략적인 계획을 세워라
3. 지도자가 알아야 할 것: 보고, 듣고, 분석하라
4. 방법론: 드러커식의 전략을 펼쳐라
5. 실천: 계획을 실천으로 옮겨라
2장 윤리와 개인 청렴도
6. 드러커가 생각하는 기업윤리
7. 효과적인 리더십과 개인 청렴도
8. 리더십의 7대 죄악
9. 효과적인 리더십과 기업의 사회적 책임
10. 기업의 책임: 해를 끼치지 말아라
3장 군대: 드러커가 생각하는 이상적 조직
11. 크세노폰에게서 배우는 리더십 레슨
12. 미래의 지도자 만들기
13. 승진과 채용
14. 리더십의 핵심
15. 고위 관리층을 위한 리더십
4장 동기부여와 리더십
16. 모티베이터의 리더십 스타일
17. 최대한의 성과를 위한 동기부여
18. 모티베이터의 카리스마
19. 자원봉사 패러다임
5장 리더십의 마케팅 모델
20. 마케팅을 리더십에 적용하기
21. 시장세분화를 리더십에 적용하기
22. 포지셔닝을 조직과 지도자에 적용하기
23. 전략과 전술에서 영향과 설득의 역할
▣ Short Summary
경영학의 아버지로 여겨지는 피터 드러커는 다음의 다섯 가지 항목이 효과적인 리더십을 만든다고 생각하였다.
1. 기본: 지도자의 전략적인 계획
2. 필요한 조건: 기업윤리와 개인 청렴도
3. 기준이 되는 모델: 군대의 리더십교육
4. 동기부여의 정확한 인지와 적용
5. 효과적인 접근: 마케팅
피터 드러커는 1947년 하퍼스 잡지에서 “경영은 리더십”이다 라고 하였고, 리더십을 대신 할 수 있는 것은 없다고 하였다. 초기 리더십은 가르치거나 배울 수 있는 것이 아니라는 자신의 주장과 달리, 1988년 드러커는 리더십은 당연히 배워야 하는 것이고, 배울 수 있다라고 하였다.
드러커는 그의 저서 대부분에서 리더십의 중요성을 강조하였지만 리더십을 주제로는 많은 글을 쓰지 않았다. 드러커의 학생이자 동료학자였던 저자는 40여종의 드러커의 저서, 수 많은 논문, 발표자료 그리고 저자가 개인적으로 소장하는 강의노트와 드러커와 나누었던 대화들 속에서 드러커가 생각한 리더십의 핵심을 발췌하였다. 리더십전문가인 저자는 드러커식 리더십을 명백하고 조리 있게 설명하였다.
이 책은 세계의 경영자, 학생, 학자들이 가지고 있는 드러커식 리더십에 대한 궁금증을 명쾌히 풀어줄 것이다.
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