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경영의 교과서 |
Weekly 473호 |
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원제 |
: 経営の教科書 |
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저자 |
: 아타라시 마사미 (新 将命) |
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출판사 |
: 다이아몬드사 (ダイヤモンド社) |
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출판년도 |
: 200912 |
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페이지 |
: 288쪽 |
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| 아타라시 마사미 (新 将命) |
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| 1936년생. 와세다(早稲田)대학교 졸업 후, 셸석유, 일본 코카콜라, 존슨앤존슨, 필립스 등을 포함한 세계적으로 우수한 6개 회사 중 3사에서 사장직을, 1사에서 부사장으로 근무했다. 2003년부터 스미토모상사를 포함한 몇 개 회사의 상담 위원을 맡고 있다.
오랜 경험과 실적을 토대로 경영자, 경영 간부를 대상으로 경영과 리더십에 관련된 강연을 통해서 국내외에서 리더격 인재개발을 하고 있다.
실제로 도움이 되는 이론을 제창하고 그의 독특한 경영론과 리더십론에는 정평이 나 있다.
주요저서에 <전설의 외국계 CEO가 가르치는 리더의 교과서> <최소노력으로 최대효과! 영어 공부법> <회사에서 결과를 내는 사람의 성공법칙> <자신을 높이고 회사를 움직이는 99가지 철칙> 등 다수 있다.
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▣ 목 차
제1장 엄격한 환경 속에서 꿈을 가지고 있는가
제2장 그 꿈은 사회에 도움이 되는 것일까
제3장 꿈에 대해서 말하는 뿐만 아니라 목표로 해서 나타내고 있는가
제4장 목표를 실천으로 옮기고 있는가
제5장 목표를 향해서 같이 나아갈 수 있는 사원이 있는가
제6장 마음이 통하는 커뮤니케이션을 충분히 하고 있는가
제7장 후계자를 키우고 있는가
▣ Short Summary
회사를 망치는 사장과 키우는 사장. 그 차이는 어디에 있을까?
사장의 일 가운데 업종에 따라서 방법이 다른 것은 전체의 20% 정도다. 남은 80%는 업종에 관계 없이 모든 기업경영에 공통하는 것
즉, ‘경영의 원리원칙’을 몸에 익혀서 실천하는 것이다.
회사를 키우는 사장은 업적이 좋고 안 좋고를 떠나서 경영의 원리원칙을 지킨다는 기본자세를 결코 잊지 않는다. 거꾸로 이 기본을 외면하고 있는 회사는 아무리 한 때 실적이 좋아져도 나중에 반드시 힘든 현실에 부딪쳐 버린다.
그렇다면 이 ‘경영의 원리원칙’이란 무엇인가? 그 답이 바로 이 책에 있다.
이 책은 저자의 오랜 경험에서 나온 ‘경영의 원리원칙’을 집약한 것이다. 7가지 장에 걸쳐서 제시하는 30가지 항목은 조직을 이끌어가는 사람이라면 누구나 반드시 알고 있어야 하는 것들이다.
경영과 리더십의 원리원칙을 제시하고 있으며, 독자들이 납득하기 쉽고 내일부터 바로 활용할 수 있는 책이다.
-상세 내용-
이 책에서는 경영의 원리원칙을 7장에 걸쳐서 30항목에 나눠서 언급한다.
우선 저자는 ‘이겨서 남는 기업창조의 흐름’을 이해하는 것이 중요하다고 주장한다.
구체적인 내용은 (1)주주들을 만족시키기 위해서는 (2)업적(매상/이익)이 좋아야 하고, (3)이를 목표로 하는 지표가 경영지표이자 고객만족이 된다. 그리고 (4)고객만족을 만들어내는 사람은 바로 사원이고, (5)그 사원들이 만족해서 일하기 위해서 (6)경영자가 노력해야 한다.
이와 같은 흐름을 실현시키기 위해 ‘경영자란 어떤 시점을 가져야 하는지’가 이 책의 논점이고, 그 회답이 이 책의 주제인 ‘경영의 원리원칙’이다.
경영자가 가져야 하는 시점으로 열정, 이념, 윤리성, 겸손함, 인간관계 등 30가지에 대해서 언급하고 있다.
이 책에서 인상적인 부분은 다음과 같다.
* 경영이란 인재를 육성한다는 뜻이다.
->경영에는 계속해서 번영한다는 뜻도 있다.
* 경영이란 현상파악, 이념과 목표, 전략입안, 전략의 실행평과 등을 명확하게 하는 것이다.
* 경영자는 지식, 견식(見識), 단식(胆識)의 3가지를 알아야 한다.
->견식 = 지식 + 자신의 생각
단식 = 견식 + 결단력 + 실천력
마지막에는 다양한 현자들의 유명한 말들이 소개되어 있다. 그리고 그 모두가 누구나 메모하고 싶을 정도로 깊은 말들이다.
이 책은 경영자가 아주 어려운 상황에 서게 되고 어디부터 다시 회사를 일으켜 세우면 되는지 몰라서 한숨이 나올 때, 매상이나 이익이 올라가지 않아서 ‘무엇이 문제인지’ ‘어떻게 하면 되는지’ 고민하고 있을 때, 때로는 불안이나 공포심에 무너지지만 회사를 다시 승리하는 회사로 성장시키고 싶다고 강하게 원할 때 등… 이런 다양한 생각을 가지고 있는 경영자들에게 큰 도움이 된다. 수많은 어려움을 극복해 온 저자이기에 말할 수 있는 경영 요점의 모든 것이 이 책에 집약되어 있다.
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