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보잉사, 최고의 경영 전략 |
Weekly 490호 |
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원제 |
: Turbulence |
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저자 |
: 에드워드 그린버그 (Edward S. Greenberg) |
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출판사 |
: 예일 대학 출판부 (Yale University Press) |
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출판년도 |
: 201009 |
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페이지 |
: 256쪽 |
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| 에드워드 그린버그 (Edward S. Greenberg) |
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| 저자는 콜로라도 대학 행동 과학 연구소 정치 경제 변화 프로그램의 회원이며 정치학 교수이다. |
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▣ 목 차
1. 변화 속에서의 기업과 조직원들에 대한 연구
2. 보잉사는 비행기를 만드는 모든 방법을 어떻게, 왜 바꾸었을까
3. 보잉사의 변화된 문화
4. 해고 속에서 살아가기
5. 새로운 방법으로 일하기
6. 변화 속에서 경영하기
7. 여성의 역할에 대한 변화
8. 직장의 변화로 인한 웰 빙에 대한 결과
9. 격변 속에서 앞으로 나아가기
▣ Short Summary
치열한 경쟁과 어려운 정치, 경제 상황 속에서도 혁신과 변화를 통해 현재 미국에서 가장 인정받는 기업으로 자리잡은 보잉 항공사! 과연 무엇이 보잉사를 최고로 자리하게 하였을까?
저자는 전형적인 거대 제조업 형태를 가지고 있는 보잉사의 지난 10년간의 변화에 대해 연구하며 이 연구가 비슷한 구조를 지닌 많은 기업들에게도 분명 중요한 교훈이 될 것이라고 전한다.
보잉사의 직원들은 지난 십 년 동안 인원 삭감과 변화하는 조직 문화, 여성에 대한 새로운 역할, 아웃소싱, 합병, 린(lean)생산 및 급속한 기술의 변화와 계속 싸워나가야만 했다. 저자는 새로운 경영전략이 보잉사 직원들의 회사를 행한 태도에 어떠한 영향을 미쳤는가를 살펴보고 보잉사의 경영자들이 왜 이러한 변화를 결심하게 되었는지 그리고 이러한 변화로 인한 직원들의 좌절과 성장에 대한 이야기도 전한다.
이 책은 결국 기업들은 수입을 올리고 비용을 절감 함으로써 경영자는 물론이고 직원들에게 더 나은 기업이 될 수 있다는 것을 보여준다. 치열한 경쟁과 변화 속에 미국 최고의 기업으로 자리잡은 보잉사의 성공 스토리를 통해 기업과 직원이 윈-윈하는 전략을 보여주고 있는 책이다.
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