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위험한 리더십 |
Weekly 490호 |
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원제 |
: Transforming Toxic Leaders |
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저자 |
: 앨런 골드만 (Alan Goldman) |
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출판사 |
: 스탠포드 대학 출판사 (Stanford Business Press) |
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출판년도 |
: 200907 |
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페이지 |
: 184쪽 |
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| 앨런 골드만 (Alan Goldman) |
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| 저자 앨런 골드만은 아리조나 주립대에서 경영에 대해 강의를 하고 있으며, 다수의 저서를 가지고 있다. 2005년과 2007년에는 “독성 리더십”을 주제로 한 논문으로 매니지먼트 아카데미에서 수여하는 최우수 논문상을 수상하였다. |
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▣ Short Summary
직장생활을 하면서 우리는 많은 문제에 봉착하게 된다. 상사가 너무 못살게 군다는 지, 동료와 의견 차이가 심하다던 지 하는 문제들이 있을 것이다. 하지만 이런 문제들은 직장생활을 하면서 우리가 스스로 해결해 나갈 수 있는 소소한 것들이다. 최근 기업 내에서는 “독성”에 관한 우려가 일고 있다.
저자는 “독성 리더”에 대한 다른 책과는 차별된 관점을 보인다. 현대 많은 독자들이 히틀러와 같은 악인의 리더십에 관심이 많고, 배울 점도 많다고 보는 책들 사이에서 저자는 “독성 리더”들은 기업에 악한 영향을 끼칠 뿐이라고 이야기 하면서, 효율적인 리더도 기업 조직 내에 독성을 퍼트릴 수 있다고 주장한다. 이 책은 “독성리더”와 기업 내 독성을 효율적인 방법으로 활용하여 기업에 도움이 될 수 있는 방향을 제시한다.
독성 리더들은 많은 특징을 가지고 있지만, 다수에게서 공통적으로 발견되는 특성들이 있다. 이 특성들은 직원들로 하여금 그들을 대하기 어렵게 만들지만 성공의 요소가 되기도 한다. 자기 중심주의, 충동적인 강박관념, 사소한 것에 대한 주의력 등은 리더의 직업을 수행하는 데에는 도움이 될 지 몰라도 다수의 직원들을 위한 효율적인 업무환경을 만들지는 못한다.
저자는 조직체계만 바꿈으로써 독성리더의 단점은 모두 제하고 장점만을 활용할 수 있다고 하면서 한 외과의사의 예를 든다. 수술에는 최고의 기술을 가진 수술전문의지만, 소통능력이 없고, 매사 소리를 지르며, 동료 의사와 간호사 또한 환자들까지 불편하게 만들었다. 저자는 이 의사를 코치하면서 그가 인간미 넘치는 의사와 함께 일할 수 있도록 병원 내부의 팀을 재배치하였다. 결과적으로 저자는 직장내의 “독성”은 개인 심리와 조직체계에서 비롯된다고 말하고 있고, 개인 심리를 바꾸는 것보다는 조직체계를 바꾸는 것이 훨씬 쉽다는 것을 보여주었다.
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