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리더 기르기 |
Weekly 259호 |
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원제 |
: Coaching leaders |
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저자 |
: 다니엘 화이트 (Daniel White) |
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출판사 |
: 존 와일리 앤 손스 (John Wiley & Sons) |
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출판년도 |
: 2005 |
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페이지 |
: 312쪽 |
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| 다니엘 화이트 (Daniel White) |
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| 리더들을 지도하는 전문 회사인 Discovery Consulting의 관리부장으로 재직중이다.
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▣ 목 차
Part 1. 리더와 리더십에 부쳐
1. 리더를 지도해야하는 이유?
2. 리더십이란 무엇인가?
Part 2. 코칭 실습
3. 코칭의 본질
4. 행위적 변화의 과정
5. 변화의 단계
6. 자기인식
7. 변화에 대한 동기부여
8. 코칭 과정의 단계
9. 코칭 기술과 기교
10. 코칭에 대한 견해들
11. 성장을 방해하는 힘
12. 배움과 변화의 타이밍
Part 3. 코칭 응용과 마케팅
13. 코칭에 대한 차별적 접근
14. 친숙하고 독특한 코칭 주제들
15. 코칭 산업
▣ Short Summary
현명한 사람은 경험으로부터 배운다. 하지만 그보다 더 현명한 사람은 타인의 경험을 보고 배운다. 저자는 리더들을 교육하는 회사에서 몸담고 있으면서 배운 경험들을 보다 더 현명한 사람들에게 전수해주기 위해 이 책을 저술하였다. 이 책은 다음의 네 가지 목적으로 만들어졌다. 1. 상담을 하면서 리더로 변모해 가는 사람들의 모습을 보면서 이러한 과정의 기쁨과 성취감을 독자들과 함께 공유하기 위하여 2. 다양한 학습 이론을 학습하고 적용해볼 수 있다. 3. 코치들을 훈련시킬 수 있다. 코치들은 다음의 네 가지 분야들에 대해 정통해야 한다. 인적자원(HR)와 조직발달(OD)의 전문가들, 경력 관리 카운슬러, 비즈니스 관료들, 정신요법 치료사들의 네 가지 부분에 다 정통해야한다. “Coaching Leaders"는 더 높은 지위로 도약해야하는 그리고 낮은 곳에서의 도전에 응전해야 하는 위치에 놓은 리더들을 지도하고 그들을 보다 더 전문적인 위치에 올려 놓아야하는 코치들을 위한 책이다. 이 책 속에는 저자의 실증적인 경험을 바탕으로 한 설명적인 예시들과 그의 고객들의 감동적인 성공스토리가 실려있다. 이 이야기는 비단 독자들에게 그들이 이룬 성공으로부터 성취감을 공유할 수 있을 뿐만 아니라 한 개인의 특성에 맞추어 활용할 수 있는 코치 기술들을 전수 받을 수 있다.
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