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변화 창조 |
Weekly 265호 |
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원제 |
: Making change happen |
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저자 |
: 켄 마테카 & 알 머피 (Ken Matejka & Al Murphy) |
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출판사 |
: 데이비스 블랙 (Davies Black) |
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출판년도 |
: 2005 |
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페이지 |
: 177쪽 |
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| 켄 마테카 & 알 머피 (Ken Matejka & Al Murphy) |
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| 켄은 Duquesne대학에서 리더십과 변화 경영을 지도하고 있으며“A manager` guide to the millennium”을 포함한 5권의 저작이 있다. 알은 변화 경영 컨설턴트로 활동하고 있다. |
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▣ 목 차
1. 변화에 대한 도전을 이끌어 내라.
Part 1. 변화에 대한 경영 사례를 준비하라
2. 변화를 유도하는 외압 평가하라
3. 변화를 유도하는 경영 전략에 대한 이해하라
4. 변화를 유도하는 내적 요소들을 정의하라
5. 어쩔 수 없는 변화에 대한 이야기를 나누어보자
Part 2. 성취 문제를 예상하라
6. 변화의 다른 유형을 이해하라
7. 조직 문화의 힘을 존경하라
8. 변화에 대한 개인적 사례를 만들라
9. 변화에 적합한 후원을 정하라
10. 저장고들을 해체하라
11. 필요한 자원을 찾아라
에필로그 : 변화를 이끌어 내는 과학과 기술을 실행하라
▣ Short Summary
변화를 유도하는 능력은 조직 구성도의 맨 꼭대기 층에만 한정되어 있는 것이 아니다. 비즈니스의 핵심 역량인 ‘변화’는 학습될 수 있다. 이 책을 통해 두 명의 저자가 제시하고 있는강력한 정보 꾸러미들은 모든 리더, 매니저와 팀제 중심의 모든 조직의 구성원들에게 그‘변화’를 학습하고 활용할 수 있도록 도와주고 있다. 현실에 쉽게 적용시킬 수 있는변화에 대한 6단계 과정을 통계와 사례분석, 이미 변화를 창조해냈던 선배들의 경험담을통해 들려주고 있다. 이 책 속에서 저자들은 ▶변화에 얼마나 다양한 유형이 존재하는지▶그에 적합한 리더십의 유형, 커뮤니케이션 방식, 이행 전략 등은 무엇인지 ▶이를 통해 각 개인들이 활용할 수 있는 전략은 무엇인지를 체계적으로 제시해주고 있다. 이 책은 변화를 계획 중인 조직의 리더, 변화를 관리해야하는 중간 관리자들, 변화를 수용해야하는 팀원들 그리고 마지막으로 리더십과 변화 경영을 공부하고 관심을 갖고 있는 독자들에게유용한 정보를 제공하고 있다.
이 책의 첫 장에서 저자들은 우선 눈앞에 닥쳐온 변화에 대한 도전 과제들을 위한 무대를 설정해주고 있다. 2장에서 5장까지 구성된 Part one에서는 변화에 대해 견고한 경영 사례를 설정하고, 평가하고, 이야기해볼 수 있게 꾸몄다. 6장에서 11장으로 이어지는 Part two에서 다양한 유형의 변화와 각 유형별 대처 방식에 대한 설명 그리고 성공적인 변화를이끌어내는 실행 과정에서 직면할 수 있는 장벽들에 대한 대처방식을 설명해주고 있다. 또한 부록에서는 각 변화적 환경에서 이용할 수 있는 도구들에 대한 요약을 제시해주고있다. 에서는 이 책을 통해 제시된 몇 가지 중요한 정보들을독자들이 기억하고 활용하기 쉽도록 정리하고 있고, 는 팀 내혹은 조직 내에서 변화를 이끌어내려고 할 때 도움이 될 수 있는 정보들을 담았다.
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