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이제는 인재력의 시대!! |
Weekly 268호 |
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원제 |
: Talent Force |
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저자 |
: 행크 스트링어 & 러스티 루프 (Rusty Rueff & Hank Stringer) |
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출판사 |
: 피어슨 에듀케이션 미국 (Pearson Education USA) |
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출판년도 |
: 2006 |
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페이지 |
: 190쪽 |
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| 행크 스트링어 & 러스티 루프 (Rusty Rueff & Hank Stringer) |
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| 행크 스트링어
: 20년이 넘게 최신 기술 산업의 인사 담당자로 리크루트와 고용 과정에 있어 정보 기술 활용의 개혁가로 많은 경험을 쌓아왔다. 이 책의 철학과 실행법에 기초한 임원진 서치 서비스와 컨설팅을 제공하는 회사인 Q Talent Partners의 대표이사.
러스티 루프
: 전 EA(Electronic Arts)의 인사부문 부사장. 2005년 세계 최초로 디지털 라이센싱을 위한 솔루션과 저작권 관리 서비스를 제공하는 SNOCAP의 대표이사가 되었다. |
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▣ 목 차
서문
1. 필수적인 질적 인재
- 한 국가를 움직이는 인재
- 짐바브웨와 뉴질랜드의 사례
2. 인재 시장 수요
- 유일한 불변율은 변화!
- 세대 변화
- 이민
- 국외
3. 경쟁력 있는 인재 조직 구축
- 리크루트 모델: 뒤돌아보며..
- 새로운 리크루트 기법, 체계 및 과정
- 인재 계획 구축
4. 문화적 업무 강박관념
- 인재 브랜드의 중요성
- 인재 브랜드란 무엇인가?
- 실현시키기
- 기술을 이용하여 인재를 잡아라
5. 인재 커뮤니티 구축
- 기술강화 관계 구축
- 비즈니스 가치 추가
6. 실체적인 인재 측정지수
- 인재 매트릭스
- 사적 계획, 공적 책임
7. 인재 공격
- 인재 수요 사이클
- 광고에서의 진실성이 새로운 의미로 다가온다.
8. 관계 리쿠르트 원칙
- 복음 문화
- 지속적인 개선: 경쟁 이익을 지속시키는 열쇠
9. 미래의 인재상
▣ Short Summary
이제 현실을 직시하자! 자신의 비즈니스를 경쟁자들과 차별화 시킬 수 있는 유일한 힘은 재능 있는 '사람들'이다. 우리는 전 세계의 경영 구도가 전례 없이 얼마나 빨리 변화하고 있는지를 읽고, 보고, 느끼고 있다. 이제는 당신 스스로에게 물어볼 때이다.: 당신은 적절한 장소에서 적절한 때에 사용할 적절한 인재를 가지고 있는가? 최고의 사람들을 찾고, 그들을 잡아두며, 승리를 위해 그들이 가진 재능을 최대한 발휘하게 해 줄 최신 전략과 첨단 기술을 재빠르게 업데이트하고 있는가? 이 책의 기조는 바로 이것이다: 이제는 단순한 '노동력(work force)' 만으로 살아남을 수 없다는 것! 곧 강력한 '인재력(talent force)'이 필요한 시대가 도래했다.
이 책을 통해...
1. 비즈니스 목표와 연계하여 세계적 수준의 인재 계획을 개발하고 실행하는 방법을 배우자. 2. 성공을 향한 길을 만들고 최대로 활용할 수 있도록 하자.
3. 어떻게 지원자들이 새로운 기회를 찾고 평가하는데 기술을 이용하는지를 알아보고, 그들의 보상(보수)과 가치 기준을 정하고, 조직 내 업무 생활을 위한 커뮤니케이션의 새로운 경로를 만들자.
4. 무엇보다도, 경쟁력 있는 정보를 활용할 수 있는 자신의 인재망(Talent Web)을 어떻게 성장시키며 새로운 수익 증진의 기회, 더 나아가 새로운 수익원을 창출할 수 있는지에 대해 배우자.
▶ 디지털 시대에 걸맞는 '승리자' 들을 고용하라
▶ 항상 적절한 곳에 적절한 사람을 배치하라
▶ 최고의 인재를 위해 경쟁하라, 그리고 승리하라
참고: 펩시콜라의 전 CEO인 Roger Enrico가 서문을 썼다.
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