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당신의 회사는 잘 굴러갑니까? |
Weekly 315호 |
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원제 |
: The Three Tensions |
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저자 |
: 도미닉 도드 (Dominic Dodd) |
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출판사 |
: 존 와일리 앤 손스 (John Wiley & Sons) |
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출판년도 |
: 200701 |
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페이지 |
: 250쪽 |
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| 도미닉 도드 (Dominic Dodd) |
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| ‘마라콘’ 사의 전세계 마케팅 및 커뮤니케이션 이사로 활동하고 있다. |
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▣ 목 차
1. 기업 주기
2. 수익성 vs. 성장
3. 오늘 vs. 내일
4. 전체 vs. 부분
5. 기업 주기 깨기
6. 다음의 큰 이슈
▣ Short Summary
수익성이냐 성장이냐, 오늘의 결과냐 내일의 그것이냐, 시너지 창출이냐 독자적인 성과냐… 이 중 어떤 것을 원하는지 매니저들에게 물어보자. 답은 뻔하다. 대부분은 둘 다를 택할 것이다. 하지만 한 부분에서 진전이 있으면 또 다른 한 부분이 마음대로 움직여 지지 않기에 둘 다를 성취하기는 어렵다. 이것은 마치 풍선의 한 부분을 부풀리기 위해 다른 한 부분을 쥐어짜는 것과도 같다.
반면 수익성 높은 성장, 오늘의 이익이 내일까지 이어지고, 가치 있는 전체 내에서 높은 수익성을 내는 부분이 있는, 즉 이 세 가지 긴장 요소가 모두 조화를 이루는 기업이야말로 진정한 승리자가 아닐까.
이 책에서는 조직과 그 리더를 다른 방향으로 이끄는 이러한 세 가지 긴장 요소와 이들의 영향력에서 벗어나기 위한 방법을 담았다. 따라서 동시에 여러 목표를 충족시키기 위해 노력하는 방법을 담았다. 이를 위해 이 세 가지 긴장 요소가 얼만큼 중요한가? 왜 기업들은 이들에게 발목 잡히게 되는가? 이들로부터 벗어나려면 리더들이 무엇을 할 수 있는가? 라는 세가지 질문을 던진다. 1,000 개가 넘는 기업의 20년간의 성과를 조사하고 다우존스, 제록스, 텍스트론, 질레트 등 굴지의 기업 CEO 20명과의 심도 높은 토론도 담았다.
수익성/성장, 장/단기 목표, 시너지/독자적 성과 라는 세 가지 긴장 요소를 중심으로 기업의 성과를 평가하는 급진적이고 새로운 방법에 대한 책.
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