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성장의 위기 |
Weekly 421호 |
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원제 |
: When Growth Stalls |
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저자 |
: 스티브 맥키 (Steve Mckee) |
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출판사 |
: 조시 베이스 (Jossey-Bass) |
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출판년도 |
: 200903 |
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페이지 |
: 240쪽 |
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| 스티브 맥키 (Steve Mckee) |
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| 스티브 맥키는 ‘맥키 월워크 클리브랜드 광고사’의 대표이자 공동설립자이다. 그의 회사는 기업으로서 최고의 영광이라고 할 수 있는 미국 마케팅 협회의 에피 상 (Effie Award)을 두 번이나 거머쥐었다. 맥키는 맥캔 에릭슨과 NW 에이어, 델라 페미나 등과 같은 세계적 광고 에이전시의 중요한 조력자이기도 하다. 현재 그는 비즈니스위크, 뉴욕타임스와 USA 투데이 등 미국전역의 신문, 잡지와 TV에서 활발한 활동을 하고 있다. |
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▣ 목 차
1장 비즈니스는 사람 경영이다.
2장 성장이 막혔을 때
3장 시장의 구조
4장 의견의 불일치
5장 집중의 상실
6장 무신경이라는 적
7장 마케팅의 모순
8장 악순환
9장 숨을 크게 들이쉬어라
10장 시선을 고정하라
11장 목표를 찾아라
12장 화살을 날카롭게 하기
13장 자유롭게 쏴라
14장 성공을 만끽하라
▣ Short Summary
지속적인 성장이 가능한 것일까?
사업을 하는 사람이라면 누구나 한번씩 겪게 되는 침체기는 확률이 아니라 공식이다. 아무리 크고 탄탄해 보이는 회사라도 이 공식을 피해갈 수는 없다.
저자 스티브 맥키의 회사 ‘맥키 월워크 클리브랜드 광고사 (McKee Wallwork Cleveland Advertising)’는 5년간의 급속한 성장 후, 확실하지 않은 이유로 갑자기 성장을 멈춰버렸다. 그러나 2년간의 숱한 시도와 어려움, 끈질긴 노력으로 회사는 사업침체기를 극복해내었다.
그 후 회사는 세계 경제 위기를 맞게 된 2008년에 미국 기업들을 대상으로 대대적인 리서치를 벌였다. 왜 어떤 기업들은 다른 곳보다 재기의 속도가 빠르고, 어떤 곳들은 불황에서 빠져 나오지 못하는지, 세계 유수 기업의 CEO들을 인터뷰하며 구체적인 사례를 연구 분석하였다.
저자는 성장침체의 요소로 두 가지 면을 들고 있다. 하나는 외부적 요소이다. 변화무쌍한 현대사회에서 회사에 위협을 주는 요소는 주위에 널려 있다. 날고 기는 경쟁자도 수를 셀 수 없을 정도이다. 그렇다면 이렇게 위협적인 외부 위험요소에 대처하는 방안은 무엇일까?
그것은 바로 성장저해의 다른 면인 회사 내부의 요인을 제거하는 것이다. 내부적 위험 요인은 크게 4가지로 나눌 수 있다. 팀 내 의견의 불일치, 무신경함, 집중의 상실, 마케팅의 모순이 그 주범이다. 저자는 이 4가지 요소를 극복하는 법을 배운다면 외부의 환경이 어떻건, 회사의 규모가 크건 작건 성장의 침체기를 이겨 낼 수 있다고 주장한다.
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