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리더들을 위한 스토리 텔링 기법 |
Weekly 228호 |
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원제 |
: The leader`s guide to storytelling |
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저자 |
: 스테펜 데닝 (Stephen Denning) |
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출판사 |
: 존 와일리 앤 손스 (John Wiley & Sons) |
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출판년도 |
: 2005 |
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페이지 |
: 360쪽 |
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| 스테펜 데닝 (Stephen Denning) |
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| 지식경영과 체계적인 스토리 텔링법에 대한 전문가로, 컨설턴트로 활동 중이다. 그의 고객으로는 GE, McDonald`s, Shell과 US Army를 포함하여 다수의 기업들이 있다. 그의 다른 저작으로는"Squirrel Inc."가 있다. |
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▣ 목 차
서문
1. 조직에서 이야기의 역할
- 정확한 내용을 말하기
- 이야기를 올바르게 이야기하기
2. 8가지 화법
- 타인이 행동하도록 동기부여 하기
- 당신에 대한 믿음 형성하기
- 당신 회사에 대한 믿음 형성하기
- 당신의 가치를 알려라
- 다른 사람들이 협동하도록 하라
- 지식 나눔
- 소문 길들이기
- 당신의 비전을 창조하고 공유하기
3. 모든 것을 하나로
- 변혁의 패러독스를 해결하라
- 다른 종류의 리더
▣ Short Summary
"오늘날의 리더가 직면한 도전을 타개하기 위한 스토리 텔링 기법 전수"
전직 World Bank의 간부였으며 지금은 스토리 텔링의 전문가로 활동 중인 스티븐 데닝은 그의 베스트 셀러였던 전작 "Squirrel Inc"에서 왜 스토리 텔링이 리더들에게 중요한 핵심 기술인지를 이야기를 통해 설명을 했었다. 그리고 그의 후속작인 이 책에서 그는 보다 실용적인 방법들을 제시하려고 한다. 어떻게 하면 지금 내가 처해있는 상황에 가장 적합한 이야기를 할 수 있을까? 당신이 한 회사의 CEO이든, 중간간부이든 아니면 어떤 이유에서건 사람들 앞에서 당신의 이야기를 전달해야만 한다면 이 문제의 중요성을 이미 간파했을 것이다. 저자는 리더십 부분에서 스토리 텔링 부분이 가장 어려우면서 효과적인 방법도 많지 않다는 점을 강조하고 있다. 하지만 몇 가지 체계만 잘 익히고 이를 응용한다면 아마도 당신은 가장 말 잘하는 리더로 당신이 원하는 최상의 결과를 획득할 수 있을 것이라 말한다.
책의 내용을 살펴보면, 첫 장에서 저자는 왜 이야기가 회사나 단체에서 중요한 것인지를 설명하고 있다. 저자의 개인적인 경험과 컨설턴트로서의 경력을 바탕으로 그가 깨달은 것은, 화법은 리더십의 꽃이라는 것이다. 여기서는 화법의 패턴을 제시하고 리더들이 직면할 수 있는 8가지의 핵심 상황에 처했을 때 무엇을 어떻게 말해야 하는지 그 핵심을 알려준다. 두 번째 장에서는 첫 번째 장에서 이야기했던 8가지 상황을 보다 구체적으로 설명하고 있다. 그리고 이러한 이야기를 토대로 셋째 장에서는 그러한 상황이 복합적으로 나타날 때 어떻게 보다 합리적으로 해결할 수 있을 지에 대한 비법을 전수해준다.
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