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나와 세상 사이 - 적극적인 사고 |
Weekly 260호 |
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원제 |
: Positive thinking positive action |
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저자 |
: 더글라스 밀러 (Douglas Miller) |
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출판사 |
: 비비시 북스 (BBC Books) |
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출판년도 |
: 2005 |
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페이지 |
: 192쪽 |
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| 더글라스 밀러 (Douglas Miller) |
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| 긍정적 사고와 인적 발전 부분의 전문가로 영국내의 회사들과 UN과 OSCE등의 단체들과 일하고 있다. |
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▣ 목 차
서문
1. 우리는 모두 특별한 사람이 될 수 있다.
2. 타인의 세계로의 여행
3. 불 지피기
4. 주파수를 맞추다
5. 가고 싶은 곳으로 가라
6. 산소 공급- 새로움을 다시
7. 생계를 위한 놀이
8. 열정 관리
▣ Short Summary
미국의 유명한 저술가인 노먼 빈센트 필의 ‘적극적인 사고(positive thinking: 1952)'는 후에 많은 현대인들에게 사고의 전환을 통해 삶을 보다 더 적극적이고 긍정적으로 개발해나갈 수있는 가능성을 제시해주었다. ’적극적인 사고와 인적 발달‘ 부분의 전문가로 활동중인 더글라스 밀러는 이 책을 통해 평범하지만 한 개인의 인생에서는 특별한 사람들을 위해 ’적극적인 사고‘를 어떻게 각자의 실제 삶에 적용시키고 그것을 통해 기회를 발견하고 행복을 추구할 수 있는지를 제시해주고 있다. 이를 위해 저자는 첫 장에 우리 주변에서 흔히 볼 수 있는 평범한 네 명을 설정, 각기 인물들이 자신의 환경 속에서 얻은 경험을 바탕으로 세상을 얼마나 긍정적 혹은 부정적으로 인식하는지를 보여준다. 이를 통해 저자는 ’적극적인 사고’는 바로 사람들이 각기 세상을 바라보는 관점에서 시작된다는 것을 지적하고 기존의 생각을 정리하고 긍정적인 사고법을 지닐 수 있도록 체계적이고 실제적인 해법을 제시하고 있다.
< 샘플 번역 p.19 > 이제 어디로 간다?
혹자는 자신들이 물 위를 걸을 수 있다고 믿는다. 하지만 보통 사람들은 다만 저쪽 강가에 닿는데 도움을 주는 어떤 것을 원한다. 이 책이 그러한 사람들에게 한 척의 배가 될 수 있었으면 좋겠다. 이 책은 독자들에게 다음의 순서로 도움을 줄 것이다. 1장(우리는 모두특별한 사람이 될 수 있다)에서 독자들은 우리 주변에서 흔히 볼 수 있는 유명하지 않은네 명의 인물을 초청하여 자신만의 미니 인물 사전(여기서는 영국의 저명한 인물들에 대한 기록을 담아내는 데브렛 출판사에서 나오는 People of today를 거론했다)을 꾸며볼 수 있을 것이다. 여기에 등장하는 인물들은 그냥 평범한 사람들이지만 자신들만의 길을 가고, 자신들의 특별한 부분을 발견하려고 노력하는 사람들이다. 특히 이들 중 한사람은노년의 나이에 ‘성취‘를 이룬 사람이다. 세상의 모든 이론들은 만일에 우리가 그것이 현실에서 증명되지 않는다면 존재할 이유가 없다. 첫 번째 장에 등장하는 네 명의 삶은 정말 실제의 것이다.
두 번째 장에서 우리는 적극적인 사고법이 우리가 세상을 보는 방법에서 시작된 다는 것을 배우게 된다. 기회의 세계, 우리의 상상력이 표현해낼 수 있는 한에서의 최고의 세계, 그 세계에는 우리와 함께 살고 있는 6백 억의 사람들이 우리를 위해 다양한 가능성들을 창조해내고 있다. 그리고 우리는 반드시 그곳을 여행해야 한다. 3장과 4장에서 우리는 적극적인 사고를 독려하고, 항상 긍정적이며, 기회를 포착하고 자신감을 얻으며 결국 우리의학습능력을 고취시킬 수 있는 열정을 불태우게 만들어주는‘발열기관’에 한층 더 가깝게다가갈 수 있다.
“훌륭한 이론만큼 경험이 풍부한 것은 없다.”고 한 학설가가 말했다. 효율적인 목표 정립을 위한 이론은 이미 많은 이들의 생각을 지배하고 있다. 제 5장에서는 적극적인 사고를 지닌사람으로서 목표를 세우는 것이 우리에게 얼마나 효과적이며 어떠한 방법이 필요할지를
고민해본다. 6장에서는 우리는 자신을 새롭게 한다. 우리의 마음이 생기, 민첩성 그리고최상의 컨디션을 유지할 수 있도록 산소를 주입한다. 이 장은 독자들에게 그동안 우리가 쌓아둔 생각의 쓰레기들을 청소할 수 있도록 도와준다. 생각에 대해 늘 생각할 필요는 없지 않는가. 휴식을 취하도록 하자!
7장에서 독자들은 적극적인 사고를 직장에 적용하여 일을 놀이처럼 하는 방법을 배운다. 직장에서 우리에게 동기를 부여해주는 일이 무엇이며, 해볼만한 가치가 있는 일에 다시 안착할 수 있도록 마음을 어떻게 정비하는가에 대해 살펴본다. 마지막 장에서는 적극적인 사고가 부정적인 결과 혹은 비윤리적인 결과를 낳지 않도록 주의하는 법을 배운다. (후략)
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