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평범한 사람이 일류가 되는 [질투의 힘] |
Weekly 502호 |
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원제 |
: 凡人が一流になる「ねたみ力」 |
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저자 |
: 마츠시타 노브타케 (松下 信武) |
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출판사 |
: 소프트뱅크 크리에이티브 (소프트뱅크 크리에이티브) |
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출판년도 |
: 201008 |
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페이지 |
: 160쪽 |
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| 마츠시타 노브타케 (松下 信武) |
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| 1944년생. 교토(京都)대학교 경제학부 졸업 후, SANYO화학공업에 입사. 공부학원 경영, 벨시스템24 종합연구소소장을 거쳐서 현재 좀주식회사 대표. 일본전산 스케이트부의 멘털코치를 담당하고 벤쿠버올림픽에서 은메달과 동메달 획득에 공헌. 일본스케이트연맹 강화스테프. 나가노현 여자고등학교 야구부 멘털코치. 전공은 EQ를 중심으로 한 행동심리학. 특의분야는 익젝티브코치, 멘털코치, 입소문 마케팅. |
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▣ 목 차
제1장 남의 성공을 기뻐하지 않는 사람이 성공한다
제2장 질투하는 사람의 4가지 유형
제3장 유형별 – 질투를 성장의 기회로 하는 방법
제4장 질투를 이용해서 인간관계를 좋게 하는 방법
제5장 평범한 사람이 일류가 되기 위한 멘털 와이즈네스
제6장 실례에서 보는 질투를 살리는 성장방법
▣ Short Summary
질투를 활용하라!
동료가 성과를 올리고 상사에게 좋은 평가를 받고 자기보다 먼저 승진하거나 높은 급여를 받으면 질투심을 느끼는 사람들이 많을 것이다.
남의 불행은 꿀 맛이지만 남의 성공은 얄밉다.
그러나 그렇게 생각하는 자신이 마음이 좁다고 생각하지 말라. 그런 감정은 누구에게나 있다. 게다가 이 감정에는 자신을 성장시키는 힘이 숨어 있다.
노여움과 창피함이 섞여 있는 복잡한 감정인 질투는 이용하는 방법에 따라 성공으로 유도되는 강력한 아이템이 되기도 한다.
성과주의 뒤에 숨은 ‘감정의 불량재고’인 질투심을 사람을 성장시키는 견인차 역할로 만들기 위해서는 어떻게 하면 될까?
직장이나 인간관계에서 성과를 올리기 위한 필수 처방전!
-상세 내용-
질투심은 어떻게 생기는가?
A씨는 라이벌 회사의 경영자다. 연령도 같고 창업시기도 같다. 당신의 회사는 당신이 신제품의 개발중지를 수년 전에 결단했기 때문에 개발비용이 삭감되고 재무적으로 안정된 상태다. 불황에도 불과하고 은행 빚도 줄어들고 있다. A씨는 당신과는 달리 신제품 개발에 고액의 투자를 하고 회사가 어렵다는 소문도 있었지만, 2009년 가을에 획기적인 신제품 개발에 성공하고, 상황이 역전됐다. 성능이 아주 우수하고 가격이 싼 A씨 회사의 제품은 아주 많이 팔리고, 당신 회사의 주력상품의 점유율이 떨어지고 매월 영업이익도 적자가 됐다.
이런 상황에서 당신은 A씨에게 질투를 느낄 가능성이 높다. A씨의 회사에는 훌륭한 신제품이 있지만 당신 회사에는 옛날 상품밖에 없다. 당신에게 없고 상대방이 훌륭한 능력이나 물건을 가지고 있으면 질투심이 생긴다. 상대방이 당신과 가까운 관계일수록 질투심이 더 커진다. 만약 A씨가 당신이 전혀 모르는 회사의 경영자이면 획기적인 신제품을 개발해도 A씨를 질투하지 않을 것이다.
이 경우에서 당신이 A씨를 질투했다고 치자. 질투의 방식은 사람에 따라서 다르지만 4가지가 있다. 각각 방법에 따라서 경영자가 안는 위험성도 달라진다.
1) 내향적 불안 슬픔의 유형
만약 당신이 이런 유형이면 “왜 내가 신제품개발의 중지를 결정했을까? 앞이 안 보이는 나는 경영자로서 실격이다”라고 자기 탓으로 하거나, “이대로 적자가 계속되면 회사가 도산할 것이다”라고 불안해질 것이다. 질투하는 사람은 자신이 질투하고 있다는 사실을 모르고 질투를 구성하는 감정을 가진다는 점이 특징이다. 당신이 활기를 잃으면 사원도 사장의 안색을 보고 불안해지고, 직원들의 의욕이 더 떨어질 위험성이 생긴다.
2) 외향적 비교의 유형
“A씨에 비하면 나는 능력이 없는 경영자다” “이제 창피해서 공식 석상에서 A씨 얼굴도 보고 싶지 않다”라고 생각하는 사람이다. 만약 당신이 이 유형이면 사원을 동기부여하기 위해 이벤트를 기획하거나, 고객에게 좋은 점을 보여 주려고 고객 상대로 화려한 상품 전시전을 개최하는 등, 주변 사람들의 평가를 좋게 하려는 발상에 끌려가는 위험성이 있다.
3) 노여움의 유형
“저 놈은 장사는 잘하지만 여자관계가 복잡해서 경영자로서 문제다”라고 개인적인 단점을 공격하는 유형이다. A씨의 회사에 대해 화가 났을 때는 “우리 회사의 고객을 부정한 방법으로 뺏어갔다”는 등 윤리성을 문제로 할 수도 있다. 때로는 자기 직원들에게 공격을 할 때도 있다. 누구에게 공격을 해도 자사가 유리해질 일이 없다. 더군다나 자사의 직원에게 화를 내는 일은 하나도 좋은 일이 없다.
4) 마이페이스 유형
“A씨는 A씨의 방식이 있다. 서둘지 않아도 된다”는 등, 자신의 페이스로 가는 유형이다. 노여움, 불안, 슬픔 등을 별로 안 느끼기 때문에 정신적으로는 안정되어 있지만 마이페이스를 강조하는 나머지 A씨의 회사에 비해 자사가 늦어지고 있다는 사실에 둔감해서 회사의 개혁이 늦어질 위험성이 있다.
질투의 활용방법
당신이 어떤 유형이라도 라이벌과의 격차를 직시하고 그 차이를 메우는 노력을 시작하는 것이 공통된 질투 활용법이다. 위의 1,2,3의 유형은 질투를 질투로 의식하는 것이 우선시되어야 한다. 4의 경우, 우선 더 높은 의지를 가지고 진정으로 좋은 회사를 만들려고 마음 먹어야 한다. 질투 상대가 가지고 있는 것이 당신에게 아주 가치가 있는 것이라면 “스스로의 힘으로 입수하라”고 질투심이 당신에게 가르치고 있는 것이다.
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