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생물다양성 경영: 지속 가능한 자원전략 |
Weekly 506호 |
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원제 |
: 生物多様性経営... |
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저자 |
: 아다치 나오키 ((足立直樹)) |
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출판사 |
: 일본경제신문출판사 (일본경제신문출판사) |
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출판년도 |
: 201009 |
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페이지 |
: 274쪽 |
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| 아다치 나오키 ((足立直樹)) |
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주식회사Response Ability, Inc.의 대표.
1965년생. 도쿄대학 물리학부, 동대학원 생태학을 전공해서 이학박사호 취득.
1995년부터 2002년까지 국립환경연구소에서 열대림의 연구에 종사. 1999년부터 3년간 말레이시아의 산림연구소 근무 후, 컨설턴트로 독립. 환경성생물다양성기업활동 가이드라인 검토회위원, 기업과 생물다양성 이니시아티브(JBIB)사무국장 등으로 근무. 저서로 <2025년 당신의 욕망이 지구를 망하게 한다>, <국내선진기업 11사와 NPO> 등이 있다.
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▣ 목 차
서장 <석유>에서 <생물>로
제1장 자연에 무료 탑승하는 <벌거벗은 원숭이>
제2장 생태계를 망치는 5가지 기업활동
제3장 경제의 룰이 바뀌기 시작했다.
제4장 생물다양성은 경제조약 – 나고야 COP10의 의미
제5장 생물을 구하는 3가지 경제 매카니즘
제6장 지금, 기업이 요구하고 있는 것
제7장 21세기의 <생물다양성경영>
종장 <자연의 법칙>에서 배우는 비즈니스 모델
▣ Short Summary
이 책은 21세기를 살아남기 위한 기업을 위한 것이고, 새로운 기업경영을 위한 책이다. 만약 당신이 경영하고 있는 회사 혹은 일하는 회사가 다음의 2가지 질문에 명확하게 Yes라 말할 수 없다면 이 책을 읽을 필요가 있다.
1. 20년 후에 플라스틱 등 모든 석유화학물질 없이 비즈니스를 계속할 수 있다.
2. 사용하는 에너지나 물질의 90% 이상을 유효이용할 수 있으며, 쓰레기는 물론 사실상 거의 폐열(廢熱)하지 않는다.
만약 이 질문에 아직 확신을 가지고 답할 수 없다면 앞으로 어떻게 경영을 해야 하는지 이 책을 통해 많은 시사점을 얻을 수 있을 것이다. 그리고 키워드가 바로 <생물다양성>이다.
최근 신문 등의 일반 미디어를 통해 생물다양성이라는 단어를 곧잘 접할 수 있다. 기업이 받아들이기 시작한 곳도 늘어났다. 하지만 아쉽게도 아직 그 본질, 특히 기업경영에 있어서 생물다양성의 의미는 거의 이해되지 못하고 있다.
생물다양성이 화제가 된 것은 2010년 10월 나고야에서 생물다양성조약, 통칭 COP10가 개최되었기 때문이다. 하지만 생물다양성조약은 생물의 보호만을 목적으로 하고 있지 않다. 기업은 자연보호에 공헌하라는 것이 아니라 앞으로의 기업활동이 그리고 우리들의 사회가 지속 가능하게 하기 위해서 생물다양성은 지금 그 이상으로 의존할 수 밖에 없다. 생물다양성을 보전하고, 그리고 생물을 좀 더 활용할 수 없다면 기업도 개인도 살아남을 수 없다. 그래서 중요한 것이다.
사실, 생물다양성조약은 경제조약이며 기업에 있어서 생물다양성의 보전은 자원전략이다. 이것을 분명하게 이해하지 못한 기업은 앞으로 살아남을 수 없다. 그렇다면 구체적으로 기업이 어떠한 시점을 가지고 있어야 하는가, 어떻게 생물다양성을 이해하고, 어떻게 관여해야 하는가. 바로 이 질문에 대한 답변을 이 책에 담았다. 이제는 더 이상 ‘석유’에만 의존할 수 없다. 고갈하지 않는 ‘생물자원’을 활용해서 지속적으로 성장해야 한다! 저자는 이 책을 통해 선진기업들이 그린조달, 생물다양성 오프세트 등 <진화>와 <공생>을 양립시키는 비즈니스 모델에 대해 해설한다.
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