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도요타식 캐쉬 플로우 |
Weekly 182호 |
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원제 |
: トヨタのキャッシュフロ－戰略 |
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저자 |
: 마루야마 히로아키 (丸山弘昭) |
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출판사 |
: 중경출판사 (重慶出版社) |
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출판년도 |
: 200403 |
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페이지 |
: 191쪽 |
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| 마루야마 히로아키 (丸山弘昭) |
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| ATTAX Group대표 파트너. 공인회계사, 세무사. 1946년생. 히토바시대학 경제학부, 동대학 상학부를 졸업. JSR 주식회사를 통해 감사법인 이토(伊東)회계사무소(現쥬오아오야마 감사법인)에서 도요타 그룹 관련 회사의 감사 및 컨설턴트로 종사. 1981년, 주식회사 ATTAX를 파트너와 함께 설립. 나고야와 동경을 중심으로 중견·중소·벤처기업의 경영전략의 책정지원 및 사업재구축 지원 등에 종사하고 있다. 저서로는 「당연한 것을 완벽하게 처리하는 회사가 이긴다!」,「Best Practice 경영」등 |
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▣ 목 차
제1장 보유자금 2조엔은, 어떻게 탄생한 것인가.
- 경제불황 속에서 도산위기 1949년
- 도요타 재상을 위한 4개의 전략 1950∼60년대 등
제2장 돈을 벌어들이는 돈 사용법
- 장래를 예견하는 투자가 새로운 돈을 만든다.
- 바이오, 녹화사업에서 보는 돈 사용법 등
제3장 본업을 강화하는 돈의 활용법
- 도요타는 어떤 금융서비스를 전개하고 있는가.
- 카드 사업에 본격적으로 참가 등
제4장 도요타 VS 닛산 그리고 혼다
도요타의 재무의 강점은 어디에 있는가. 최근 10년 간의 재무제표를 통해 보자.
- 재고 압축으로 자본효율을 높인다 ; ROA 분석
- 경영의 주체성을 확립한다 ; 자기자본 비율분석 등
▣ Short Summary
일본 제일의 자동차 우수기업 도요타는 GM, 포드 등 세계의 다른 자동차들의 판매
율을 능가하지는 못하지만 영업이익에 있어서는 단연 No. 1이다. 따라서 이러한 도요타가 어떻게 만들어졌는지, 그 강점의 원천은 무엇인지에 대해서는 이미 경제잡
지나 출판물 등을 통해 다양한 각도로 다루어졌다. 나름대로 납득할 수 있는 이야기들이지만 강한 기업 도요타를 해설하는 것은 그리 쉽지만은 않은 일일 것이다. 이 책은 종래에 그다지 다뤄지지 않았던 도요타의 금융·재무 및 캐쉬 플로우 전략
이라고 하는 시점에 초점을 맞춰 도요타의 강점의 원인을 분석해보았다.
도요타는 도요타 자동직기(織機)제작소가 직기 제조업이 쇠퇴기를 맞이하고 있다는
위기감에서 자동차 제조라는 신규사업에 과감히 도전하면서 사실상 벤처로 시작되
었다. 하지만 설립 후 제1회 영업보고서에 의하면 재료, 부품의 조달에 어려움을 겪으며 생산비 삭감 등 여러모로 노력했지만 적자 결산이 되었다고 기록되어있다. 하
지만 도요타의 경영이 결정적으로 어려웠던 것은 종전 후 1949년부터 50년까지였다. 경영위기를 직면했던 당시의 에피소드에 의하면 사장 도요타 키이치로(豊田喜一
郞)는, 최후의 수단으로 이른 아침 일본은행 나고야 지점에 달려가 집요한 설득과 애원 끝에 융자를 받게 되지만 이로 인해 구조조정을 하게 되고 노조의 반발로 사
임하게 된다. 그 후 한국전쟁의 발발로 도요타는 숨통을 트이게 되지만 도요타 키이치로를 뒤이은 이시다 타이조(石田退三)는 어려웠던 시기를 교훈 삼아 '자신의 성
은 스스로 지킨다'라는 신념으로 無대출 경영을 향해 한결같이 노력을 기울이게 된
것이다. 그리고 모은 돈은 공장건설 등에 대담하게 투자하는 등 캐쉬 플로우 경영을 확립하면서 지금의 도요타가 된 것이다.
어떤 회사도 그 시작은 벤처이며 초창기 경영은 어렵기 마련이다. 예상치 못했던 위기적 상황에 처하는 경우가 수없이 많을 것이다. 하지만 도요타는 이를 극복하고
일본뿐 아니라 세계를 대표하는 우수기업이 되었다. 이렇게 위기적 상황을 극복하
고 성장을 할 수 있었던 원동력에 대해 필자는 다음과 같은 이유를 들고 있다.
우선은 무엇보다 자동차 시대가 된다는 확신 하에 '일본 특유의 기술로 자동차를 만들고 싶다' 는 창업자의 강렬한 신념, 강한 의지가 있었다. 그리고 이 창업자의 의지를 뒤이은 계승자들 공유하였다. 물론 의지만으로 사업이 성공하는 것은 아니
다. 당연한 것이지만 의지를 실현하기 위해서는 설비, 인재라고 하는 경영자원조달
을 위한 자금이 필요하다. 여기서 두 번째로 이시다 타이조씨 등이 자주독립 정신으로 항상 손익계산을 맞춘 경영을 철저하게 실행해온 것이다.
경영에 있어 가장 중요한 요점을 한마디로 표현한다면 이는 '강한 의지를 가지고 있는 것과 손익계산을 맞추는 것' 이다. 손익계산을 맞추는 것으로 장기적인 투자가 가능하다. 다시 말해 캐쉬 플로우 경영을 실천해야 하는 것이다. 도요타는 이 두 가지 기본을 우직하다 싶으리만큼 철저하게 실행하였고, 전후의 어려운 시대를 극복
하며 거장이라 말해질 만큼 성장하였다. 그리고 이 책은 이 두 가지의 기본 중 후자인 손익계산을 맞추는 시점에서 도요타의 강점을 분석하였다. 최근, 자신들이 보
유하고 있는 자본을 바탕으로 카드산업 개시 및 국제적인 은행설립을 추진하고 있
어 화제가 되고 있는 도요타의 금융 및 자본의 흐름에 대한 철저한 분석이 돋보이
는 책이다!
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