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37살까지 직업인생이 결정된다 |
Weekly 207호 |
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원제 |
: ３７歲までに仕事人生は決まる |
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저자 |
: 니시야마 아끼히꼬 (西山昭彦) |
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출판사 |
: 일본경제신문사 (日本經濟新聞社) |
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출판년도 |
: 200410 |
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페이지 |
: 234쪽 |
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| 니시야마 아끼히꼬 (西山昭彦) |
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| 동경여학관대학 국제교양학부 교수, 동경가스 니시야마경영연구소 소장. 경영학 박사.
1975년 히토츠바시대학 사회학부 졸업, 동경가스 주식회사 입사. 1980년 런던대학 대학원 정치경제학부에 유학. 81년 하버드대학 정치학대학원 유학. MPA.
1992년, 사내벤처로 새 회사 아방클럽을 설립, 임원으로 취임. 1999년 호세이대학 대학원 경영학 박사후기과정 수료, 경영학 박사. 1999년 동경가스 도시생활연구소 소장. 2001년 호세이대학 대학원 사회과학연구과 객원교수(정책과학 전공). 2004년부터 현직.
저서 <돈 잘 버는 최고 세일즈맨의 메모 기법>, <내 이력서를 바꾸는 공부습관>, <37세, 비즈니스 인생은 결정된다>, <돈 관리 기술> 등은 한국어판도 출간됨. |
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▣ 목 차
제1장 37살까지가 업무 능력의 승부를 볼 때
제2장 27세까지는 직장에서 인정을 받아라
제3장 32살까지는 담당 부서에서 실적을 남겨라
제4장 37살까지는 회사 전체에서 인정받는 존재가 되어라
제5장 37살까지의 7가지 달성목표
제6장 기업내부 벤처를 목표로 하는 사람에게
제7장 능력이 있는 리더의 일의 기술
▣ Short Summary
과거에는 평사원으로 입사해서 조금씩 커리어를 쌓아가다 보면 리더로서의 자질을
갖춘 사람으로 선택을 받아 경영간부가 되어 조직을 이끌어갔다. 그러나 지금은 리
더로서의 자질을 지니고 있는 우수한 인재는 리더로 성장하기 전 단계에서부터 경
영간부 후보로 선택받아 특별 코스에서 육성되고 있다. 즉, '조기선발의 시대'가 온 것이다. 이는 선택받은 자만의 문제가 아니다. 모든 직장인들에게 있어서 젊었을 때
부터 목표를 정하고 이를 자각하며 일과 공부를 하지 않으면 탈락하는 무서운 세상
이 되어 버렸다.
그렇다면 조기선발의 움직임 속에서 특히 젊은 직원이나 중견급의 직원들이 충실하
게 업무를 하며 살아남기 위해서는 어떻게 하면 되는가? 이 책은 그 방법을 구체적
으로 제시한다.
이 책제목의 '37살'은 징병제가 없는 일본에서 22살에 대학교를 졸업하고 바로 취직했을 때를 기준으로 언급하고 있다. 입사한지 15년 후, 즉 37살까지는 무엇을 하고, 어떻게 살아갈 것인지에 따라서 직업인생은 거의 결정된다고 저자는 말한다. 따라
서 이 책은 저자가 인재교육을 하는 과정에서 배운 실천적인 방법을 입사 5년째, 10년째, 15년째에 맞춰가며 구체적으로 제시하고 있다.
'3단계 스텝업(step up) 방법'이라고 할 수 있는 저자의 실천론의 단계별 목표를 간단히 말하면, 우선 입사 후 5년 만에 '지금 있는 직장에서 인정받는 사람'이 되는 것이다. 10년 후인 제2단계에서는 '사내의 부서간 사이의 일에서 실적을 남길 수 있는 사람'이 되는 것이다. 그리고 15년 후인 제3단계에서는 '회사 전체에서 인정받는 존재'가 되는 것이다.
이 과정에서 "지금 나는 무엇을 해야 하는가"라는 문제에 대한 대답과 힌트도 각 단계에서 놓여진 실정에 맞춰서 설명되어 있다. 그리고 각 단계의 마지막 부분에는
저자가 각 단계 때 선배나 상사에서 들은 말이나 당시 경험 중에서 저자 인생에 크
게 도움이 된 것이 추가되어 있다. 또한 경영 지도자 또는 기업내부의 전문가 이외
에도 제3의 길로 '기업내부 벤처'를 목표로 하고 싶다는 사람을 위해서 2가지 성공사례에서 도움이 되는 힌트와 교훈을 제시하고 있다. 마지막으로는 회사의 경영간
부로 일하고 싶은 사람을 위해 미국의 지도자에 관한 연구와 일본의 젊은 임원들의
실태조사를 통해서, 지도자로서의 모습과 일을 하는 방법에 대해서 말한다.
직업인생에도 다양한 형태가 있다. 한 회사에 머무르는 사람이 있는가 하면 전직하
는 사람도 있다. 또는 회사를 나와서 창업하는 사람도 있을 것이다. 어떤 직업인생을 택하든 자신의 장래를 확실히 그려보고, 장기적인 프로그램으로 실력과 기술을 닦아 두는 것이 중요하다. 결국 믿을 수 있는 사람은 자기 자신밖에 없기 때문이다. 이 책은 입사 후 15년 동안 그런 힘과 지혜를 어떻게 터득할 것인지, 즉 '능력이 있는 사람'의 실력을 닦는 방법을 전한다. 입사 5년, 10년, 15년이 되었을 때 일 능력을 높이자. 커리어를 쌓기 위한 지침서!
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