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골드러쉬의 <초>비즈니스 모델 |
Weekly 256호 |
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원제 |
: ゴ-ルドラッシュの「超」ビジネスモデル |
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저자 |
: 노구치 유키오 (野口悠紀雄) |
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출판사 |
: 신쵸샤 (新潮社) |
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출판년도 |
: 200509 |
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페이지 |
: 399쪽 |
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| 노구치 유키오 (野口悠紀雄) |
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| 1940년 도쿄 출생. 도쿄대학 공학부 졸업.
64년 대장성 입사. 72년 예일 대학 박사학위 취득. 히토쓰바시대학, 도쿄대학 교수와 스탠퍼드대학 객원교수를 거쳐 현재 와세다대학 대학원 교수. 전공은 파이낸스 이론, 일본경제론이다.
주요 저서로는 <정보의 경제이론(일본경제도서문화상수상)>, <재정위기의 구조(산토리학예상 수상)>, <토지의 경제학(일본부동산학회상 수상)>, <비즈니스에 활용하는 파이낸스이론입문> <초학습법> 등 다수가 있다.
* 저자 홈페이지(www.noguchi.co.jp)
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▣ 목 차
제1부 땅바닥에 금이 굴러다녔다 - 19세기의 골드러쉬
- 제1장 소유지에 금이 나오는데 무일푼이었던 남자
- 제2장 성공자는 금을 캐지 않았다.
- 제3장 황제와 괴도, 그리고 구경꾼
제2부 철도왕, 대학을 만들다.
- 제1장 대륙횡단 철도의 완성
- 제2장 근대적 연금술의 비밀
- 제3장 캘리포니아로의 고난의 여행
- 제4장 리랜드 스탠포드
- 제5장 반짝반짝대학, 목장의 한 가운데 출현
- 제6장 100년의 세월이 가져온 것
제3부 골드러쉬의 재래(再來) – 실리콘밸리의 창업자들
- 제1장 대학원생이 만든 미래적 기업 – 구글과 야후
- 제2장 초신성의 폭발 - 넷스케이프
- 제3장 인터넷의 <배관실> - 시스코 시스템즈
- 제4장 반(反) 마이크로소프트웨어의 우두머리 – 선 마이크로 시스템즈- 제5장 새로운 비즈니스 모델의 시대
- 제6장 실리콘벨리와 스탠포드대학의 역할
- 제7장 일본경제의 미래는 어디에.
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▣ Short Summary
미국 서해안의 캘리포니아주의 닉네임은 <골든 스테이트>, 즉 황금의 주라고 불리고 있다. 지중해성 기후로 따뜻한 자연환경과 더불어 개방적으로 발전을 받아들여온 주민의 기질과도딱 맞아떨어진다. 근데 변경에 있었던 캘리포니아가 경제의 중심지로 발전할 수 있었던 것은 19세기의 골드러쉬 덕분이다. 그리고 21세기가 된 지금, 캘리포니아를 중심으로 새로운골드러쉬가 일어나고 있다. 물론 현재 미국 경제의 발전을 19세기의 골드러쉬와 비교하는 것은, 단순한 비유가 아니다. 이 책을 통해 밝히고 있지만 이 둘은 아주 밀접한 관계가 있다.
19세기의 골드러쉬로 캘리포니아가 기반을 닦은 뒤로 150년간, 그 성장의 수혜를 받으며 지냈다. 그리고 21세기인 지금 새로운 변화를 만들어내고 있다. 150년간 그 힘이 살아남아서 새로운 변혁을 이끌어낼 수 있는 원동력은 무엇일까. 그것을 찾아보는 것이 이 책의 목적이다.
우선 다음 사항에 유의해두자. <캘리포니아의 발전은 골드러쉬에 기반을 둔다>라고 말했지만 그것은 <캐낸 금의 가치로 발전했다>라는 의미가 아니다. 분명히 금의 가치는 커졌지만 그것은 캘리포니아의 경제력에 비교하면 미미한 것이었다.
돌이켜보면 실제 황금채굴로 부자가 되겠다고 온 사람들 중에서, 그 꿈을 실현한 사람은 흔하지 않았다. 오히려 많은 금채광자는 경제적 파탄을 겪기도 했다. 그렇게 <금의 발견>이라는 것은 당시 사람들의 운명에 막대한 영향을 주었는데, 많은 사람들의 인생을 피폐하게 만들었고 운명의 잔혹함에 미쳐버린 사람들도 많았다. 이런 사람들에게 <금의 발견>은 자신의인간적 스케일을 훨씬 넘어버린 일이었다.
하지만 몇몇 사람들은 <금의 발견>의 의미를 정확하게 이해하고 적절하게 행동했다. 이 시기에 성공한 건 이런 사람들이었다. 그리고 캘리포니아를 성장시킨 것도 이들 사람들의 활동이었다.
다시 말해, 1949년 캘리포니아의 골드러쉬로 돈을 모은 사람들은 <황금>을 발견한 사람들이 아니라 삽이나 청바지 등 <황금>을 찾아 떠나는 사람들에게 필요한 것을 제공한 사람들이었다. 그리고 <황금>을 찾아 떠나는 사람들을 위해 <철도>를 부설한 사람이 억만장자가 되었다. 하지만 그것은 철도요금으로 재산을 모은 것이 아니라, 건설과정에서의 공사, 주식으로 재산을 모은 것이다. 21세기가 된 지금, IT의 어플리케이션으로 큰 돈을 번 사람은 별로 없다. OS의 마이크로소프트, 루터의 시스코 시스템즈, 검색서비스인 야후, 구글 또한 어플리케이션으로 돈을 번 것은 아니다.
<부자>로 이어지는 최단거리를 걸으려고 하면, 경쟁도 치열하고 이익도 적어지게 된다. 그래서 한 걸음 물러나 그 사람들에게 필요한 서비스나 제품을 공급하는 수단은 없는지 생각해보는 것이 중요하다. 골드러쉬의 성공자들은 어떻게 돈을 모았는가? 실리콘밸리에서 진행 중인 IT혁명에서 공통점은? 왜 많은 벤처기업이 스탠포드대학에서 배출되었는가 등 근시간이 아니라 복안적인 사고를 강조한 책.
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