|
|
|
| |
|
|
|
|
 |
회사 인생은 ‘평판’으로 결정된다 |
Weekly 573호 |
|
 |
 |
원제 |
: 会社人生は「評判」で決まる |
|
저자 |
: 아이하라 타카오 (相原 孝夫) |
|
출판사 |
: 일본경제신문출판사 (일본경제신문출판사) |
|
출판년도 |
: 201202 |
|
페이지 |
: 215쪽 |
| |
 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| 아이하라 타카오 (相原 孝夫) |
|
| 주식회사 HR Advantage 대표. 와세다대학 대학원 사회과학 연구과 박사 전기 과정 수료. Mercer Japan 부사장을 거쳐 현직에 이른다. 인재의 평가, 선발, 육성 및 조직 개발과 관련된 기업 지원을 전문으로 하고 있다. 경영 아카데미(일본 생산성 본부), 일경 비즈니스 스쿨 등에서 강연도 다수 하고 있다.
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
| |
▣ 목 차
서장 모든 것은 평판으로 결정된다
제1장 평가가 좋아도 평판이 나쁘면 의미가 없다
제2장 놀라울 정도로 적은 정보와 말만으로도 인상은 만들어진다
제3장 어중간한 위치일수록 고압적 태도가 되기 쉽다
제4장 결과가 좋은 사람은 다른 부서의 사람들과도 사이가 좋다
제5장 평판을 향상•유지시키는 간단한 사고 방식과 일하는 방법
▣ Short Summary
다른 이의 말 한마디로 당신의 승진이 미뤄질 수도 있다!
평판이 나쁘면 실적이 아무리 높아도 의미가 없다. 회사 내에서 평판이 형성되는 메커니즘, 호평을 받고 유지시키는 방법을 다양한 에피소드와 함께 설명한다.
저자가 인사제도 재구축 지원을 위해 어느 대기업에 갔을 때의 일이다. 프로젝트를 위해 5~6명씩 팀을 나누는 도중에 한 팀의 리더격인 사람이 다른 팀원들보다 월등히 선배인데도 불구하고 직책이 높지 않은 것을 이상하게 여긴 저자는 인사부 담당 직원에게 이유를 물어보았다. 그러자 인사부 담당 직원은 말하기 곤란하다는 얼굴로 “저 사람은 평가는 둘째치고 평판이 좀•••”이라고 답했다고 한다. 저자는 이 일을 계기로 평가나 실적과 상관없이 평판이 나쁘면 아무 의미가 없다는 것을 깨닫고 평판의 중요성에 대해 주목하게 되었다고 한다.
저자는 자신의 평판을 향상•유지시키기 위해서는 평소 평판이 좋은 사람의 행동을 참고하라고 말하며 평판이 좋은 사람의 대표적인 예를 다음과 같이 들고 있다.
첫번째, 다른 사람에의 배려가 탁월한 사람.
- 자기 위주의 ‘나르시스트’의 반대이다. 개개인을 존중할 줄 알고 남에게 관심이 높다는 특징이 있다.
두번째, 실행력이 있는 사람.
- 말만 하고 행동으로는 옮기지 않는 ‘평론가’의 반대이다. 실행력이 있는 사람은 세세한 부분도 놓치지 않고 과정에 집중한다.
세번째, 본질적인 역할을 완수할 수 있는 사람.
- 자신의 위치나 역할을 이해하지 못하는 ‘분수를 모르는 사람’의 반대이다. 본질적인 역할을 완수할 수 있는 사람은 자신에게 주어진 역할을 이해하고 철저히 행하는 사람이다.
즉, 호평을 받기 위한 포인트는 ‘개개인에게 충분한 관심을 갖고, 과정에 집중하고, 자신의 역할을 다하는 것’이다.
이제는 ‘평판 사회’가 도래했다고 할 수 있다. 그리고 사람의 인상이란 의외로 극히 적은 양의 정보와 말만으로도 결정된다. 이 책을 통해 평판이 어떻게 작용하는지를 알고 호평 받을 수 있는 사람이 되자.
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
