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전략적 IFRS경영 |
Weekly 488호 |
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원제 |
: 戦略的IFRS経営 |
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저자 |
: 아즈사 감사법인 KPMG (あずさ監査法人KPG) |
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출판사 |
: 동양경제신보사 () |
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출판년도 |
: 201005 |
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페이지 |
: 238쪽 |
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| 아즈사 감사법인 KPMG (あずさ監査法人KPG) |
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| 2004년1월 아사히감사법인과 아즈사감사법인이 합병되어 설립된 감사법인. 전국 주요도시에 약 5400명의 인원을 가지고, 감사와 각종 증명업무를 비롯해서 주식공개지원, 재무관련 어드바이저리 서비스 등을 제공하고 있다. 또한 금융업, 제조/유통업, IT/미디어, 관공청, 헬스 케어 등의 업계 특유의 수요에 대응한 전문성이 높은 서비스를 제공하는 체제를 갖추고, 4대 국제회계사무소 중 하나인 KPMG의 멤버펌으로 146개국에 펼쳐진 네트워크를 통해서 세계적인 시점에서 고객을 지원하고 있다. |
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▣ 목 차
제1장 IFRS를 둘러싼 상황
제2장 IFRS가 경영에 미치는 영향
제3장 전략적 IFRS 경영의 실현을 위해
제4장 IFRS가 IT시스템으로 주는 임팩트
제5장 IFRS 도입 프로젝트를 효율적으로 진행시키는 방법
종 장 IFRS로 시도되는 경영자의 리테라시와 사상로 시도되는 경영자의 리터래시와 사상
▣ Short Summary
2011년부터 국제재무보고 기준 즉IFRS의 임의적용이 한국에서도 시작하게 되어 이목이 집중되고 있다. 한편에서는 임의적인 적용으로 끝나지 않고 강제적으로 적용을 시키려는 움직임도 있다.
일본에서는 2010년부터 임의적용이 시작되었고, 본격적으로 강제적용 시키기 위한 움직임이 가속화되고 있다. IFRS로의 변경은 시스템의 변경, 연결시스템의 재구축, 비즈니스 관습의 개조 등, 다양한 분야에 영향을 미칠 것으로 알려졌다. 그래서 더욱더 한국과 일본 모두 IFRS에 대한 관심이 높아지고 있는 것이다.
이 책에서는 IFRS시대의 그룹매니지먼트와 IT시스템에 주는 영향, 도입 프로젝트를 효율적으로 진행하는 수법을 제시한다. 전통적인 ‘수익비용 어프로치’형 경영부터 포괄이익 중심의 ‘자산/부채 어프로치’형 경영으로 흘러나가는 시대의 필독서다.
-상세 내용-
이 책에서는 IFRS를 제대로 파악하고 글로벌기업으로 인프라를 어떻게 정비 및 운용할지에 대해서 언급한다. 지금까지의 전통적인 방법을 토대로 한 경영의 사고방식으로부터 탈피하고 어떻게 해서 IFRS적인 시가주의를 의식한 경영으로 바꿔 나갈 것인가 하는 점에 중점을 두었다. 서장에서는 IFRS에 대응한 전략경영이라는 시점에서 문제제기를 한다. 특히 포괄이익이라는 개념의 등장이 의미하는 경영에 대한 임팩트는 상상을 초월할 정도로 클 것이다.
연금채무의 문제나 금융상품의 회계는 이 포괄이익에 아주 큰 영향을 줄 가능성이 있고, 경영자로서 근본적으로 기존의 비즈니스의 사고방식을 적극적으로 되돌아보는 절호의 기회가 될 것이다.
즉 기업가치에 대한 사고방식의 변화에 민감하게 반응한다는 것이다. 그리고 재무회계가 바뀜으로 인해 관리회계의 사고방식도 저절로 변화될 것이다. 세계적으로 전개되는 그룹기업 전체의 매니지먼트와 직원에 대한 교육도 마찬가지다.
이 책은 그런 관점에서 제1장에서는 IFRS를 둘러싼 상황, 제2장에서는 경영에 미치는 영향, 제3장에서는 그룹매니지먼트에 대한 영향, 제4장에서는 IT시스템에 주는 영향에 대해서 상세하게 해설하고, 제5장에서는 구체적인 도입 프로젝트를 효율적으로 진행시키는 방법을 분석, 도입, 이행의 각각 항목에 나눠서 해설하고 있다. 또한 독자들이 더 이해하기 쉽게 도표를 많이 삽입시켜서 설명했다.
이 책은 널리 경영자들에게 주목을 받고 탑다운 어프로치로 접근해서 IFRS의 사고방식을 토대로 한 경영 인프라의 구축을 하게 되면 더더욱 효과적이다.
이 책은 아즈사 감사법인을 중심으로 한 KPMG그룹 중에서 IFRS도입의 어드바이저리 업무에 종사하는 전문가인 5명의 공동집필로 총력을 기울여서 완성한 책으로 신뢰도가 아주 높다.
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