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조직혁신이 실패하는 이유 |
Weekly 509호 |
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원제 |
: Why Organizations Struggle So Hard to... |
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저자 |
: 마틴 클루벡,마이클 랭톤,도날드 패짓 (Martin Klubeck,Michael Langthorne, and Donald Padg) |
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출판사 |
: 프레거 (Praeger) |
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출판년도 |
: 200912 |
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페이지 |
: 222쪽 |
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| 마틴 클루벡,마이클 랭톤,도날드 패짓 (Martin Klubeck,Michael Langthorne, and Donald Padg) |
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| 저자 마틴 클루벡은 노트르담 대학 정보기술센터의 전략 컨설턴트이고, 퍼듀대학에서 커리어 리더쉽에 대한 강의를 하였다. 또한 그는 수준 높은 매니지먼트 강의를 인정받아 Quality Improvement Advocate 상을 수상하였다. |
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▣ 목 차
머리말
제1장 왜 조직혁신에 실패하는가?
제2장 문제점을 알고 그 것들을 어떻게 극복해야 하는가
제3장 성숙한 조직의 성향을 배우자
제4장 한 단계 업그레이드 시켜라
▣ Short Summary
조직의 환경이나 생산력 향상을 위한 변화에 실패하는 조직은 전체 중 50~75%나 된다고 한다. 막대한 자금과 인력, 에너지 소비에도 불구하고 더 나은 조직을 만들지 못하는 이유는 무엇일까?
조직을 발전시키고, 조직원들의 능률을 향상시키는데 도움을 주는 책들은 많이 있다. 하지만 전문가들이 자신 있게 소개하는 팁, 전략을 이용하여도 실패의 확률은 줄어들지 않는다. 이 책에서는 조직관리와 발전에 대하여 우리가 의문을 가지기 않고 믿고 있는 추측들과 잘못 알고 있는 사실을 집고 넘어가고, 왜 수많은 조직들이 자라나지 못하는 지에 대해 이야기 한다.
조직 전략수립와 조직 매니지먼트의 전문가인 저자들은 조직들이 진정한 변화를 원하고 발전을 원한다면 무조건 새로운 것을 도입하고, 다시 처음부터 시작하는 것이 아니라 조직의 미숙한 점은 떨쳐내고 더 성숙해 져야 한다고 이야기 한다. <조직혁신이 실패하는 이유>에서는 조직적 미성숙의 어려움과 위험성에 대해 설명하고, 조직이 잘못된 방향으로 가게 됐을 경우 현재 사회의 사례들처럼 리더십의 역량만을 탓해서는 아무런 소용이 없다고 한다. 또한 현재 조직 내에서 찾을 수 있는 실현가능하고 효과적인 아이디어를 제시함으로써 대대적인 공사 없이도 조직에 긍정적인 변화를 가지고 올 수 있다는 점을 강조한다.
조직전략, 관리 전문가들이 전하는 팁 외에도 경영자들이나 주주들은 이 책을 통해서 조직의 안정성, 성숙도 정도를 가늠할 수 있을 것이고, 조직 내에서 개선할 수 있는 것들을 찾을 수 있는 안목을 기를 수 있을 것이다.
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