|
|
|
| |
|
|
|
|
 |
시대를 초월하는 리더십이란 무엇인가? |
Weekly 40호 |
|
 |
 |
원제 |
: Leadership for the Ages |
|
저자 |
: 데이비드 P. 한나 (David P. Hanna) |
|
출판사 |
: 익젝큐티브 엑설런스 퍼블리싱 (Executive Excellence Publishing) |
|
출판년도 |
: 200107 |
|
페이지 |
: 320쪽 |
| |
 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| 데이비드 P. 한나 (David P. Hanna) |
|
| 데이비드 P. 한나는 컨플루언스 컨설팅 사의 창업주이다. 그의 업무는 어떤 수준의 리더들과도 파트너십를 맺어 그들이 인력, 시스템, 자연법(Natural Law)을 조율하여 지속적인 탁월함의 기준을 창출하도록 돕는 일이다.
프랭클린 코비와 P&G의 전 수석 컨설턴트였던 저자는 경영 실무 팀, 제조 공장, 외국 원조금, 연구개발 기술 센터를 아우르는 컨설팅을 해왔다. 또한 저자는 원칙 중심의 리더십, 전략 기획, 조직 특성, 고도의 성취를 위한 업무 디자인, 경영 실무 및 팀 개발 분야에서 경험을 가지고 있다. 그의 고객들은 현재 GM, 코노코, 제록스, 세이턴, 노벨, 필립스 등이다. |
|
|
|
|
 |
|
|
|
| |
▣ 목 차
머리말
감사의 말
1장 - 리더십과 시간 테스트
1. 리더십의 씨앗
2. 자연법과 라이프사이클
2장 - 리더의 핵심
3. 신뢰 얻기
4. 하위직에서 고위직까지
3장 - 고무적이고 일반적인 목표 설정하기
5. 그들의 비즈니스를 나의 비즈니스로 만들어라
6. 고무적인 임무를 만들어라
7. 사람들이 기꺼이 따르는 임무는 어떤 것인가?
4장 - 절대 부식되지 않는 시스템 만들기
8. 생태계 지도 만들기
9. 조직의 뿌리 찾아가기
10. 자연법을 업무에 적용하기
11. 파트너십이 시너지 효과를 낼 때...
5장 - 고도로 성취할 수 있는 문화를 이끌어 내기
12. 변화를 껴안아라
13. 변화를 선도하라
6장 - 지속되는 리더십이란
14. 각 시대가 우리에게 유산으로 남긴 것
참조
▣ Short Summary
조직에 있어 지난 수십 년간의 변화는 리더십에 새로운 도전이었다. 수많은 리더들은 회사 내의 신뢰 관계를 파괴하도록 위협하는 합병, 다운사이징, 매수 등의 상황과 직면해야 했다. 리더들은 단순한 감독관이 아니다. 이 책은 효과적인 리더들을 이러한 감독관이라는 성질과 분리시키는 어떤 요소들에 대한 통찰력을 제공할 뿐만 아니라 냉혹한 반응을 보이는 시장의 상황을 벗어나는 데 필요한 각종 조언, 조직의 힘을 증대시키는 기존의 인정받은 접근법에 대한 재검토, 리더십에서 특성과 능력을 향상시키는 도구를 소개하고 있다.
이 책은 리더들을 환기시켜 그들로 하여금 가치가 있는 비전을 균형 있게 조율할 수 있도록 인도하고 있다. 그 비전의 균형이야말로 리더십의 핵심이며, 이 핵심이 바로 시대를 아울러 리더십이 가지는 기본 성향이다. 과거와 현재에 실존한 리더들의 성공에는 이러한 리더십의 핵심이 자리잡고 있었다.
이 책은 조직과 리더십을 운용하는데 있어서 일종의 도로 지도일 뿐만 아니라 신뢰를 쌓으면서 가장 어려운 순간에도 모두가 만족감을 유지할 수 있는 각종 "방법"의 매뉴얼이다. 가장 어려운 시기의 만족감 유지는 모든 리더들의 희망 사항이며, 그것은 어려운 시기에도 성공을 달성할 수 있는 잠재력이라 말할 수 있다.
"비즈니스에서 성공을 돕는 책이다. 지출과 수입의 차이점에 관한 이야기가 아니라 가치와 인적 생산물, 조직 사고방식을 주관하는 리더십에 관해 언제라도 가르칠 수 있는 교과서다."
- 패트릭 민, 리츠 칼튼 호텔 부사장
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
