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리더십 유전자 - 리더십의 유전자 코드 |
Weekly 42호 |
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원제 |
: The Leadership Gene |
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저자 |
: 시릴 레비스키 (Cyril Levicki) |
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출판사 |
: 파이낸셜 타임즈 프렌티스 홀 (Financial Times Prentice Hall)) |
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출판년도 |
: 1998 |
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페이지 |
: 248쪽 |
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| 시릴 레비스키 (Cyril Levicki) |
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| 시릴 레비스키는 런던의 이스트 엔드에서 자랐다. 학교를 나와 비즈니스 자금 마련을 위해 노무자로 일하면서 아동 기금 단체에서도 봉사했다. 그후 12년 동안 페티코트 래인의 구멍가게에서 국제 수출입에 이르기까지 소매업, 도매업, 제조업을 망라하여 비즈니스를 펼쳐왔다. |
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▣ 목 차
감사의 말
도입
1. 리더십 커리어란 무엇인가?
2. 어떤 일에 종사하든 리더십이란 항상 이끄는 행위이다
3. 리더십과 삶
4. 리더십의 본성과 발전
5. 리더십, 의사 결정 그리고 비즈니스 성공
6. 리더십, 창의성, 그리고 진화
7. 리더십 역할의 정치학
8. 리더십 염색체
인덱스
▣ Short Summary
우리 주변에는 훌륭하다고 평가받는 리더가 그리 흔하지 않다. 이 책은 이러한 훌륭한 리더들이 부족한 현 상황에 도움을 주고자, 리더십 염색체를 가진 사람들로 하여금 자신들이 가진 잠재력을 좀더 효과적으로 개발하여 좋은 리더의 한 사람으로 태어나도록 하기 위해 쓰여졌다.
염색체의 사전적 정의는 다음과 같다. '실과 같이 길다란 구성체의 하나로 크로마틴이라는 염색질로 구성되었으며 세포핵에서 발견된다. 이것은 선처럼 생긴 질서 하에서 유전자를 운반하며, 착색 될 때 색상을 지니기 때문에 염색체라 불린다.'
그렇다면 리더십 유전자를 가지고 태어나는 사람이 있을까? 사실 리더십 염색체라는 것은 생물학적으로 증명이 되지 않은 것이다. 그러나 20년 동안 수석 매너저들과 리더들을 상대해오면서 저자는 모든 리더들이 매우 특별한 무엇인가를 지니고 있다고 확신한다. 그 특질은 그들과 다른 사람들을 구별해주는 요소였다. 저자는 이러한 특질들을 염색체에 비교하고, 과연 그 염색체가 무엇이며 또 그 염색체는 타고 나는 것인지 아니면 계발이 가능한 것인지 여러 성공한 리더들의 경우를 예로 들어 설명하고 있다.
저자가 제시하고 있는 이러한 일반화의 모든 예는 지금까지 같이 일해온 수천 명의 수석 매니저, 수백 명의 리더를 통한 것이다. 물론 이들이 종사하는 산업 분야도 다양하다. 통신회사에서 제조업, 컨설팅 회사까지 포함하고 있다. 이렇듯 다양한 사람들을 만나 각 조직의 리더들이 가지는 능력 및 성격, 특성을 바라보고 나름대로의 독특한 관점을 취하게 된 것이다.
이 책은 수석 경영진의 역할이든 혹은 리더의 역할이든지 간에 상하 조직 구조에서 개인이 어떤 목표를 향해 나아가면서 그 목표를 유지할 수 있는 균형점이 어디에 있는지를 고찰할 수 있도록 도움을 주고 있다. 이 책은 또한 자신 스스로가 리더십을 발휘하기에 적합한 인물인지 혹은 단순히 경영에만 적합한 인물인지를 알 수 있도록 돕고 있다. 리더와 경영자의 역할을 분명히 구분되어야만 한다. "Leaders don't manage, Manager don't lead."
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