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당신의 인생을 위한 경영 |
Weekly 55호 |
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원제 |
: The Practical Coach |
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저자 |
: 파울라 J. 카프로니 (Paula J. Caproni) |
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출판사 |
: 프렌티스홀 (Prentice Hall) |
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출판년도 |
: 2000 |
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페이지 |
: 330쪽 |
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| 파울라 J. 카프로니 (Paula J. Caproni) |
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▣ 목 차
1장. 경영자를 위한 새로운 규칙들
2장. 자신감을 개발하라
3장. 신뢰를 구축하라
4장. 효율적인 커뮤니케이션
5장. 당신의 부하직원과 상사, 동료들과의 관계를 위한 경영
6장. 문화적 다양성을 위한 경영
7장. 최고의 능률을 위한 팀을 결성하라
8장. 차이점과 거리를 위한 경영
9장. 인생을 위한 기술
▣ Short Summary
오늘날 당신은 어떻게 살아가고 있는가? 일터에서 매우 유능하고 뛰어난 인재인가? 매일 매일 급변하는 환경에 잘 적응해가고 있는가? 가족과 친구들에 대해서는 관심을 가지고 있는가? 가족들과 정겹게 대화를 나누고 웃었던 적이 언제인가? 업무에 대한 걱정을 모두 접어두고 휴가다운 휴가를 갔다 온 적이 언제인가? 업무 스트레스와 과도한 작업량으로 건강이 점점 더 나빠지는 것을 몸으로 느끼지만, 한번이라도 본격적으로 건강을 챙겨본 적이 있는가? 차일피일 미루지는 않았는가? 이 질문들에 부정적인 답을 가진 사람은 삶과 일터에서 모두 실패하고 있는 사람이다. 그렇다면 직장에서도 가정에서도 뛰어난 관리자가 되려면 어떻게 해야 할까?
이 책은 성공하는 삶을 위해 "경영"이란 개념을 차용한다. 그러나 기업이나 회사를 운영한다는 의미로 경영이란 단어를 국한시키지 않는다. 저자는 "진정한 경영이란 무엇인가?"에 대한 해답을 통해 삶과 일터, 그리고 모든 사회적 대인 관계에 있어서 경영의 폭을 넓게 적용하라고 충고한다.
경영학 교과서에 따르면 경영은 단지 "다른 무엇인가를 통해 일을 해나가는 것"으로 정의된다. 그러나 저자는 그러한 교과서적인 경영의 해석에 이의를 제기한다. 경영은 그보다 훨씬 더 넓은 의미로 사용될 수 있다는 것이다. 저자의 견해에 따르면, 관리자가 된다는 것은 자기 정체성의 중대한 한 부분을 새로 형성하는 과정이다.
예를 들어, 다양화와 세계화, 기술 지향, 그리고 빠르게 변하는 경제 환경에서 오늘날의 관리자는 과거의 관리자들에게 요구된 능력보다 훨씬 더 다채롭고 복합적인 능력이 필요하다. 21세기에 접어들었지만, 불행하게도 아직도 많은 조직과 그 구성원들은 과거의 양식에 너무 얽매여 있다. 오늘날의 관리자는 업무와 가족의 균형, 24/7 근무 형태로의 전환을 이해하고, 사회경제적 환경에 따라 변하는 지혜가 필요하다.
저자에 따르면 관리자들이 저지르는 가장 큰 실수의 하나는 자신의 기술 능력과 인지 능력이 일터에서 효율성과 성공을 보장할 만큼 충분하다고 과신하는 것이다. 미시건 대학의 존 트롭맨 교수는 '관리자가 되는 대부분의 사람들은 전의 일보다 약간 더 큰 똑같은 일을 수행할 뿐'이라고 생각한다고 말한다. 오늘날의 관리자는 새로운 능력과 기술을 갖추는 노력과 함께 다양한 인적 네트워크를 구성해야 한다. 그 인적 네트워크에는 가족, 친구, 동료 등 모든 사회적 관계들이 포함된다. 한 연구 조사 결과에 따르면 조직의 내/외부에서 넓고 다양화된 인적 네트워크를 구성함으로써 업무 효율성을 더 높일 수 있고 성공적인 경력을 쌓을 수 있다는 사실이 밝혀졌다.
현대인의 삶은 이제 분리된 삶이 아니다. 직장과 가족의 울타리가 붕괴되고 개인의 삶에 있어서 효율성을 증대시키고 경력을 좀더 나은 방향으로 발전시켜 전체적으로 봤을 때, 자신의 삶에서 큰 만족을 느낄 수 있어야 한다. 그리고 그것은 개인의 만족 차원을 넘어서, 오늘날 진정한 성공에 이르는 방법이기도 하다.
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