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리더십의 근본 |
Weekly 66호 |
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원제 |
: Extraordinary Leadership |
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저자 |
: 피터 J. 리드 (Peter J. Reed) |
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출판사 |
: 코간 페이지 (Kogan Page) |
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출판년도 |
: 2001 |
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페이지 |
: 256쪽 |
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▣ Short Summary
오늘날 우리는 각 분야에서 리더십에 관한 수많은 이야기들을 듣고 있다. 서점에 가더라도 리더십 관련 서적이 봇물 넘치듯 쏟아져 나오고 있다. 어떤 리더십은 카리스마를 강조하고, 어떤 리더십은 화합과 관용을 강조한다. 이것은 점점 앞을 내다보기 힘든 불확실성이 증대되면서 사람을 이끌고 조직하여 목표한 바를 성취해내는 리더십의 중요성이 갈수록 커지고 있는 탓이다. 하지만 리더십에 관한 너무 많은 이야기들은 어떤 리더십이 이 시대에 정말 필요한 것인지에 대해 혼란스러움만 증대시킬 뿐이다. 엄밀히 말해, 각 조직은 그 구성인자와 환경이 다르다. 따라서 다른 유형의 조직에서 성공한 리더십이 자신의 조직에서도 성공할 수 있을지는 미지수인 것이다.
피터 J. 리드는 그의 저서 『특수 리더십』(코건 페이지)에서 혼란스러운 리더십 논의에 대해 가장 단순하고 본질적인 질문을 던진다. 그리고 그 질문에서 해답을 풀어낸다. "도대체 리더십이란 무엇인가? 당신에게 필요한 리더십을 어떻게 확보할 수 있는가? 어떤 리더십을 도대체 어떤 방법으로 확보할 것인가?"
저자는 리더십의 가장 원론적인 정의를 "전략적 사고와 협력적 행동을 통해 비전을 현실로 바꾸는 것"이라고 지적한다. 리더십은 그 이상도 그 이하도 아닌 것이다. 단순히 비전을 제시하는 것뿐만 아니라 구성원들 모두가 열정적으로 그 실천 과정에서 책임감을 공유할 수 있도록 이끌어내도록 만드는 것이 리더십의 본질적인 원칙이다.
이러한 원칙 아래에서, 이 책은 비전을 정의하고 명확하게 제시하는 방법과 종업원들에게 동기를 불러일으키는 방법을 찾아나가고 있다. 즉 이 책은 업무에 있어서 성취와 우리가 직면하고 있는 불확실성을 동시에 어떻게 다룰 것인지에 관한 독특한 접근방식을 제시하고, 구성원들의 집중적인 사고 시스템을 활용하여 전략적인 기획 과정에 접근하는 방법, 지속적으로 그 과정에서 발전을 도모하는 방법, 각 상황에 맞는 특수 리더십을 갖추기 위해 개인 성향과 평생 학습 습관을 이해하는 방법, 비전을 현실과 측정 가능한 결과로 전환시키는 데 차용할 수 있는 각종 사례들, 그리고 리더십에 있어서 반드시 고려해야 하는 각종 사안, 업무를 전체적으로 보는 능력에 이르기까지 리더십의 원칙에 있어서 중대한 요소들을 모두 설명하고 있다.
어떤 특정한 리더십의 유형을 제시하는 것이 아니라, 리더십의 원칙을 통해 특수한 리더십을 만들어나가는 방법에 대해 말하고 있는 이 책은 바로 이러한 가장 원론적인 방법을 통해 진정한, 그리고 실질적인 리더십의 개념과 실행에 관한 정확한 이해를 상기시키고 있다.
특수한 리더십을 갖고 태어나는 사람은 거의 없다. 원칙을 염두에 두고, 모두 자기가 처한 상황에 맞게 재조정하고 만들어 가는 것에서 특수한 리더십은 발현된다. 어설프게 리더십을 흉내내는 것보다는 이러한 과학적이고 체계적으로 만들어 가는 리더십이 진정한 리더십이라는 이야기이다.
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