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재능 경영 |
Weekly 81호 |
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원제 |
: How to become a Talent Magnet |
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저자 |
: 마이크 존슨 (Mike Johnson) |
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출판사 |
: 프렌티스홀 (Prentice Hall) |
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출판년도 |
: 2002 |
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페이지 |
: 253쪽 |
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| 마이크 존슨 (Mike Johnson) |
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| 마이크 존슨은 유럽에서 최고로 손꼽히는 커뮤니케이션 컨설턴트 중의 한 명이다. 그는 존슨 앤 존스(Johnson & Jones) 의 경영 파트너로 활동하고 있으며 커뮤니케이션, 인재 양성, 조직 전략 등에 관한 컨설팅과 세미나 등을 개최해 왔다. 이 책이외에도 약 5권의 저술이 있다. |
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▣ 목 차
서문
1. 탤런트 자석: 누가 필요로 하는가?
2. 제발 당신의 평가를 고려하라
3. 탤런트 자석 효과: 사람, 장소 그리고...
4. 당신의 탤런트에 불을 밝혀라
5. 탤런트 그물을 쳐라
6. 탤런트 자석 효과의 다른 면
7. 최고 경영자의 탤런트관
8. 내일을 위한 탤런트 그물을 쳐라.
▣ Short Summary
당신은 스스로 최고의 자질과 능력을 지닌 경영자라고 판단하는가? 그렇다면 이제 당신에게 필요한 것은 무엇인가? 그렇다. 이제 당신은 당신과 호흡을 맞춰 이상과 목표를 향해 함께 추진해나갈 인력풀이 필요하다. 하지만 어디서 그런 재능이 있는 사람들을 구할 수 있을 것인가? 그리고 그런 사람들과 지속적인 관계를 유지할 수 있는가? 이제 당신은 다른 사람들의 재능을 모을 줄 아는 자석과 같은 힘을 지녀야 한다. 이 책은 조직의 효율성을 위해 어떠한 사람들을 고용해야만 하고, 또 그들을 관리하는 지에 관한 실질적인 조언을 담고 있다. 어느 조직이나 인재를 구하고자 하는 열망은 간절하고 나름대로의 평가 기준을 가지고 있다. 또한 인간 경영에 대한 나름대로의 노하우를 가지고 있다고 자부한다. 이 책은 그 기준과 노하우에 대한 점검을 요구한다. 그리고 진정으로 필요한 인재 평가의 새로운 툴을 제공하고 있다. 당신 스스로가 자석이 되어 재능이 있는 사람들을 끌어들일 수 있어야 하는 것이다. 이 책은 통찰력과 아이디어들로 가득 차 있어, 오늘날 많은 기업들이 실재로 겪고 있는 잘못된 인간 경영으로 인한 폐단들로부터 벗어날 수 있도록 돕고 있다.
경영자의 자리에 있으려면 사람이 가장 최고의 자산이라는 사실을 인식해야만하고, 그 인식을 바탕으로 전략적인 아젠다(Agenda)가 설립되어야만 한다. 만일 경영자가 각 사람들의 재능을 산출하여 경영에 이용하는 방법을 터득하지 못하면, 그 경영자는 심각한 미래에 직면하게 될 것이다. 누가 어떻게 조직에 새로운 기운을 불어넣을 수 있는가? 그리고 이러한 변화를 어떻게 조직의 장점으로 활용할 수 있을 것인가? 한 조직 안에 있더라도 어떤 팀이나 부서는 뛰어난 팀 혹은 최고의 팀이라는 평가를 받고, 어떤 팀은 그러한 평가를 받지 못한다. 당신이 속한 조직이 5명이건 혹은 500명이건 어떻게 그 조직이 최고의 재능을 발휘할 수 있도록 할 수 있겠는가? 저자는 오늘날의 경영자들이 소위 재능 경영이라는 것을 해야만 한다고 주장한다. 어떠한 사람이건 그 사람의 모든 면이 조직에 도움이 되는 것은 아니다. 각자의 최고의 장점과 탤런트가 있고, 그러한 다양한 탤런트들이 조직 내에서 결합될 때 최고의 팀이 될 수 있고 나아가 최고의 조직이 될 수 있는 것이다.
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