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브레인스토밍 |
Weekly 99호 |
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원제 |
: Brainstorming |
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저자 |
: 찰스 클라크 (Charles Clark) |
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출판사 |
: 윌샤이어 북 (Wilshire Book Company) |
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출판년도 |
: 1958 |
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페이지 |
: 262쪽 |
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▣ 목 차
서문
1. 아이디어로 인한 차이
2. 황새가 가져다주는 것이 아니다
3. 브레인스토밍? 그게 뭐지?
4. 마녀의 마법 섞기
5. 계속해서 굴러가게 하라
6. 폭풍이 자나면
7. 아이디어? 내 회사에서?
8. 실천한 것 가르치기
9. 솔로 그리고 작은 콤보
10. 킹사이즈로도 가능하다
11. 엄마와 함께
12. 신발이 맞는다면 신어라
13. 문젯거리는 브레인스토머의 가장 좋은 친구다
14. 완벽한 브레인스토머
15. 성공적인 아이디어맨의 비밀
16. 미국의 마지막 개척지
▣ Short Summary
"사업은, 예술과 마찬가지로, 개방적인 환경이 필요하다."
브레인스토밍은 충분한 훈련 끝에 이룰 수 있는 일종의 정신 상태를 일컫는다. 브레인스토밍은 사업을 운영할 때 큰 도움이 될뿐더러, 직업에 충실하는 이들에게 큰 영향을 미친다. 브레인 스토밍은 특정한 문제에 대한 문제해결 방안 모색에 도움을 줄뿐더러 개인의 시각을 보다 넓혀주기도 한다. '브레인스토밍'을 받아 드릴 경우 아무리 황당하고 보잘 것 없어도 개인이 아이디어를 내는 환경을 편안하게 유도해 줘야한다. 제너럴 모터스의 스파크 플러그 분업 매니저 조세프 A. 앤더슨은 자신의 분업이 GM사에서 가장 눈부신 발전을 이룩할 수 있었던 이유는 직원들의 브레인스토밍이라고 한다. 회사는 발전 없이는 성공을 바라볼 수 없으며 발전은 아이디어 없이 이룩할 수 없다고 한다.
브레인스토밍은 창의력을 요구한다. 기업이 성공하기 위해서는 공학, 제조, 판매, 인력개발 등 주요직책에 창의적인 인력이 필요하다. 또한 창의적인 인력에서 최고의 결과를 유도할 수 있는 관리자들을 양성할 수 있어야 한다. 창의적인 인력은 문제에 대한 민감성이 있어야 한다. 또한 문제에 대한 다양한 접근 방식을 생각해 낼 수 있는 유창함도 있어야 한다. 창의적인 인력이 제시하는 아이디어들은 참신함을 엿볼 수 있다. 또한 한 아이디어와 씨름하다가 안될 경우 쉽게 다른 아이디어를 채택할 수 있는 유연성도 있어야한다. 창의적인 인력은 '건설적인 불만족'의 상태에 있는 이들이다. 이들은 한시도 가만히 있지 못하는 사고력을 가지고 있다. 언제 어디서 더 좋은 방법이 없을까 끝없이 고민하는 이들이다. 바로 이런 사람을 GM사의 회장 할로우 H. 커티스는 "호기심 많은 사고력'를 가진 사람이라 칭했다.
창의력은 가끔 좋은 경영과 상반되는 위치를 차지한다. 창의적 능력은 이상하게 들릴지도 모르는 아이디어들과 실험하는 것을 가리킨다. 따라서 도박꾼처럼 새로운 것 심지어 무모할지도 모르는 일에 손을 뻗치곤 한다. 바로 이런 특성이 올바른 판단과는 상반되는 특성이다. 훌륭한 매니저는 창의력보다 올바른 결정력 쪽에 더 가까운 특성을 지니고 있다. 이렇게 생각할 때 훌륭한 매니저는 창의력에 가장 큰 방해요소일지도 모른다. 훌륭한 매니저 보다 성공적인 매니저가 기업 발전에 큰 기여를 한다.
성공적인 매니저는 창의력을 양성하고 직원들의 수많은 창의적인 아이디어들이 타당한지의 여부를 판정할 수 있어야한다. 조세프 A. 앤더슨은 기업의 발전을 위해 '아이디어 환경'을 마련해야 한다고 한다. 사업은 예술처럼 개방적인 환경이 절실하다는 것을 강조했다. 저자 찰스 클라크가 제시한 창의력 사고 키우기, 즉 브레인스토밍 기법은 개방적인 사고와 창의력 그리고 타당한 결정력을 키우는데 많은 조언을 한다.
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