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6개월의 턴어라운드 경영 |
Weekly 101호 |
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원제 |
: The Six-Month Fix |
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저자 |
: 게리 서튼 (Gary Sutton) |
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출판사 |
: 존 와일리 앤 손스 (John Wiley & Sons) |
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출판년도 |
: 2001 |
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페이지 |
: 291쪽 |
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▣ Short Summary
발상의 전환, 획기적인 변화, 톡톡 튀는 창의성 등은 오늘날 경제 상황에 숨가쁘게 적응하고있는 기업들에게 반드시 필요한 요소들이다. 예를 들어, 발상의 전환이 없는 기업은 경영, 상품 기획에서 고객 관계에 이르기까지 구태의연한 모습을 보여 결국 괴멸할 것이고, 획기적인 변화가 없거나 변화를 받아들이지 못하는 기업은 새로운 것에 적응하지 못해 시장에서 도태될 운명에 처할 것이다.
전환, 변화, 창의성은 기존의 것과는 차원이 다른 것을 생각하고, 기획하고, 추진한다는 공통점을 가지고 있다. 그리고 이러한 요소들은 특히 위기에 처해있음에도 불구하고 어떤 조치도 취하지 못하고 있는 기업에게 탈출구를 열 수 있는 열쇠, 즉 턴어라운드 경영의 열쇠가 된다.
게리 서튼이 저술한 『6개월의 턴어라운드 경영』은 비즈니스와 경영에서 위기에 직면하고 있는 경영 실무자들에게 전환, 변화, 창의성 등을 기반으로 한 극적인 턴어라운드 경영 기법을 제시하고 있다. "턴어라운드"는 적자와 그에 따른 위기로 허덕이던 부실기업이 조직 개혁과 혁신을 통해 급격히 흑자로 돌아서는 것을 말하는 경제용어이다.
저자는 출판, 소프트웨어, 광고, 우주 항공, 위성 통신, 온라인 데이터 스토리지 등 8개의 각기 다른 산업 분야에서 괄목할 만한 성장을 이룬 자신의 CEO 경력과 그러한 성장의 원동력이 된 경영 지혜, 그리고 독특한 경영 시각을 소개함으로써 6개월 안에 턴어라운드 경영을 성공으로 이끌 수 있는 방법을 안내하고 있다.
저자가 말하는 턴어라운드 경영의 과정은 고통스럽고 행동으로 옮기기에 두려운 것이지만 성공했을 경우, 위기의 기업은 파멸을 피하고 높은 수익성을 보장하는 조직으로 재탄생될 수 있다. 물론 여기에는 변화를 받아들이고, 현실적인 목표를 정한 후 추진하고, 필요할지도 모르는 위험은 언제든지 감수할 수 있는 용기가 필요하다. 또한 경영자가 기업이 추진해야 하는 올바른 방향에 집중하고 지출을 최대한 억제하여 현금 유동성을 안정권 안에 둬야 하는 것도 포함된다. 결국 이러한 뼈를 깎는 과정을 통해 조직은 수익성을 늘릴 수 있는 새로운 경영 기법을 개발하고, 좀더 높은 목표를 달성할 수 있는 체질로 변한다.
이 책은 저자가 겪은 실질적이고, 8개의 다양한 기업에서 도출되어 어느 기업에만 국한되지 않는 사례와 상황을 다양하게 보여줌으로써, 비용과 손실로 인해 운영이 마비상태에 처했거나 혹은 경쟁자들에게 시장점유율에서 점점 더 밀리고 있는 기업에게 턴어라운드 경영의 방향과 세부 추진 기법을 안내하고 있다.
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