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배우기 좋아하는 직원 만들기 |
Weekly 142호 |
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원제 |
: Developing Employees Who Love To Learn |
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저자 |
: 린다 호놀드 (Linda Honold) |
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출판사 |
: 데이비즈 블랙 (Davies Black) |
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출판년도 |
: 2001 |
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페이지 |
: 240쪽 |
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| 린다 호놀드 (Linda Honold) |
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| 린다 호놀드 박사는 Empowerment Systems의 설립자이자 사장이다. 또한 HR분야의 컨설턴트로서 직원교육 및 조직계발 부분에서 전문가이다. 탐 피터의 베스트셀러 <카오스 속의 번영>에 등장하는 존슨빌 소시지(Johnsonville Sausage)에서 인력개발팀장으로 일한 적이 있다. OD 네트워크, 미국 인력개발협회, Academy of Management의 멤버이며, 다양한 강연회를 주최하고 있다.
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▣ 목 차
제1장: 회사에서의 개별학습
1. 조직 속에서의 학습의 성격
2. 개별학습의 놀라운 힘을 깨닫기
3. 어른스러운 방법과 스타일의 개별학습
제2장: 학습을 도울 수 있는 시스템을 개발하라
4. 비전과 임무, 계획을 세워라
5. 학습 원조 시스템의 실행과 관리
제3장: 배움의 도구상자: 도구 일람표, 전략과 수단
6. 학습과 자기개발에 흥미를 느낄 수 있는 방법들
7. 개별적 학습도구, 그리고 지식과 기술습득을 향한 전략
8. 멘토링, 코칭, 동료의식을 이용한 접근법
9. 그룹 속에서 개별학습하기 위한 방법 및 전략
10. 일과 함께 개별학습하기 위한 방법 및 전략
11. 리더들을 위한 학습기회
▣ Short Summary
급변하는 근무환경에 보조를 맞추기 위해서, 현대의 직장인들은 직종과 직급을 막론하고 자신이 '배우고자' 하는 것보다 많은 것을 배워야한다. 왜냐하면 그들은 직업적으로나 개인적으로 성장하기 위해서 가능한 모든 기회를 잡아야 하기 때문이다. 직원들이 배우기를 좋아하는 회사는 전략적으로도 유리하다. 즉, 문제를 해결하는 능력이라던지, 강력한 도전에 대응하는 방법, 기회를 포착하는 데 있어서 유리하게 된다.
이 새로운 책에서는 직원들로 하여금 자신의 재능을 발견하고, 보다 창조적이고 효과적인 팀웍을 발휘하도록 도와줌으로서 회사가 전략적으로 유리한 위치를 차지하는 방법을 가르쳐준다. 저자는 다양한 사례들과 예를 제시해가며 각자 직원들이 학습기반을 다지고 구체적인 활동을 전개할 수 있도록 도와준다. 다채로운 학습환경을 만들어주는 90가지의 구체적인 방법을 통해 직원들의 개별학습을 장려하도록 할 수 있다.
저자는 리더들 자신을 위한 조언도 덧붙였다. 리더들 스스로 학습동기를 유발할 수 있는 방법 및 자신의 리더쉽 스타일을 통해 직원들에게 학습동기를 유발시키는 방법을 설명한다. HR 담당자 및 조직계발 담당자들이 다양하게 활용할 수 있는 가이드북이다.
이 학습 프로그램들은 조직에서 다음과 같이 활용될 수 있다.
학습과 일을 고르게 조화시킬 수 있다.
새로운 학습방식을 기존의 인력계발 프로그램에 접목시킬 수 있다.
직원들로 하여금 개별학습에 스스로 책임지도록 만든다.
직원들로 하여금 자신의 일에 보다 적극적으로 참여하도록 한다.
업무적인 상황을 배움의 기회로 전환시킬 수 있다.
기타 등등...
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