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리더십의 신화를 깨라 |
Weekly 201호 |
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원제 |
: The Myth of Leadership |
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저자 |
: 제프리 S. 넬슨 (Jeffrey S. Nielsen) |
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출판사 |
: 데이비스 블랙 (Davies Black) |
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출판년도 |
: 2004 |
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페이지 |
: 187쪽 |
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| 제프리 S. 넬슨 (Jeffrey S. Nielsen) |
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| 저자는 전략과 조직구조의 개발과 훈련의 전문가로 유명하다. 그의 회사인 Intellectual Capital Development는 개인들에게 기업의 오너처럼 사고하고 전략을 짜는 방법을 제시한다. 또한 그는 세계적인 조직구조 컨설팅 회사인 Rights Management onsultants, Inc.의 일원이며 현재 Brigham Young University의 방문교수로 강의 중이다.
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▣ 목 차
Part 1. 리더십의 개념
1. 조직에서의 계급 중심 vs. 동료중심의 사고
2. 리더십의 신화
3. 왜 리더가 존재해야 하는가?
Part 2. 조직적 관행의 진화
4. "이상한 유인자"와 조직적 관행
5. "대장" 그리고 위계 질서가 중심인 조직들
Part 3. 동료 중심적인 조직 만들기
6. 동료 중심의 조직
7. 동료 중심적 조직의 전략
8. 리더가 없는 열린 동료 중심 조직
▣ Short Summary
모든 양면적인 성격에도 불구하고 어쨌든 오늘날의 사회는 휴머니즘을 지향한다. 즉, 인간이 중심이며 비즈니스의 세계조차 이 원리는 통한다. "협동의 목적은 언제나 그랬듯이 세상을 다시 만들어내는데 있다"고 말한 Art Kleiner의 단언에도 불구하고 협동이 중심이 되는 비즈니스 세계에서 업무를 통해 세상을 다시 만들어 낸다는 창의의 기쁨을 얻을 수 있는 사람은 얼마나 될까? 점점 분업화되고 소규모의 전문적인 팀을 중심으로 구성되는 현대의 비즈니스 현장에서 협동을 도모하고 모두가 만족할 수 있는 조직의 분위기를 만들어 낼 수 있는 방법은 무엇일까?
현대 산업구조가 휴머니즘과 동시에 기업의 기본 원리인 효율성을 동시에 추구할 수 있는 방안으로 선택한 것이 바로 팀제이다. 그렇다면 팀 중심의 조직이 본래의 목표를 완벽하게 달성하게 위한 방법은 무엇이 있을까? 이 책의 저자는 그것의 답으로 "리더를 없애라"고 말한다. 이렇게 가히 혁명적이라 할 수 있는 주장을 펴고 있는 저자는 우선 이제는 권력남용, 일방적인 의사소통, 다수의 위계질서 중심의 계급제와 이별을 고할 시간이라 주장한다. 또한 계급제의 상징이었던 "리더"의 그늘 속에 얼마나 많은 문제점이 가리어 있었는지 고찰해 보아야한다고 말한다. 리더라는 개념은 우선적으로 집단 내의 계층을 바탕으로 존재한다. 즉 리더가 존재하기 위해서는 반드시 그를 따르는 추종자 혹은 그를 따르지 않더라도 그 권위에 복종해야만 하는 약자들의 존재가 반드시 필요하다. 그리고 리더를 중심으로 이루어지는 모든 명령체계는 일방적인 의사소통의 방향으로, 그 흐름에는 막혀있는 부분이 있고 많은 단계를 거치는 동안 처음의 의도는 퇴색될 수밖에 없다. 이는 곧 비효율성을 의미하며 자칫 조직의 생존을 위협하는 요인이 될 수 있다.
팀제와 같은 성격이나 좀더 인간적인 관계성을 강조한 새로운 유형의 조직관계를 저자는 "peer-based" 즉 동료 중심적 조직구조라 칭한다. 조직 내의 인간관계를 중심으로 형성되는 이 새로운 조직구조는 보다 적절하고 효율적인 의사 결정 구조와 보다 만족적인 근무 환경을 제공한다. 이러한 이론을 저자는 간단 명료한 문체와 적절한 사례를 바탕으로 체계적으로 설명해주고 있다.
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