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마음에 드는 사람, 마음에 드는 회사 |
Weekly 221호 |
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원제 |
: Decent People, decent company |
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저자 |
: 로버트 L. 터크넷 & 캐롤라인 N. 터크넷 (Robert L. Turknett & Carolyn N. Turknett) |
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출판사 |
: 데이비스 블랙 (Davies Black) |
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출판년도 |
: 2005 |
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페이지 |
: 207쪽 |
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| 로버트 L. 터크넷 & 캐롤라인 N. 터크넷 (Robert L. Turknett & Carolyn N. Turknett) |
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| 로버트는 28년 간의 컨설팅 경험을 가진 CEO를 위한 리더십 강의와 심리학자로서의 자격을 가지고 있다. 캐롤라인은 조직사회학 분야의 전문가로 활동중이다. 이들은 부부로 그들 이름을 딴 Turknett Leadership roup의 창안자이다. 그들의 고객으로는
Hewlett-Packard, Kodak, American Cancer Society등이 있다.
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▣ 목 차
1. 성격, 문화 그리고 변화 2. 리더십 성격 모델
3. 공감 4. 감정적인 통제
5. 비난의 결여 6. 겸손
7. 책임 8. 용기
9. 자신감 10. 전체에 집중하기
▣ Short Summary
"모두가 같을 수 없는 성격, 성격에 따른 당신만을 위한 리더십 진단"
진정한 리더십은 봉급이나 지위 혹은 사무실의 어떤 자리에 놓여있는 책상을 자신의 것으로 삼았는지 정도로 결정되는 것은 아니다. 그것은 리더십의 발현 주체들이 어디에서 무엇을 하든지 그들에게서 발현되어 다른 사람들에게 공감을 얻고 영향력을 행사할 수 있는 무언의 힘이다. 그리고 이러한 힘을 가지고 있는 사람들이 성격의 문화를 만들고 유지해나갈 수 있는 진정한 리더들이라 할 것이다.
이 책은 어떻게 하면 당신이 문제를 보다 효과적으로 해결하고 성실, 존경과 개인적인 책임감을 얻을 수 있는 일들을 성취해낼 수 있는가를 보여주고자 한다. 리더십에 대한 이야기로, 저자는 25년 간의 경험을 바탕으로 우선, 리더십을 구성하는 8가지 요소를 상정하였다. 그리고 각각에 해당하는 특질들을 지닌 진짜 리더들의 이야기를, 그들의 경험으로 그들만의 언어로 이야기처럼 들려주어 그러한 특질을 가지고 있는 사람들이 가장 잘 해결하는 문제 혹은 가장 어렵게 생각하는 부분 그래서 그것을 수정 보완하기 위해 했던 일들과 앞으로 할 일들에 대해 이야기해주고 있다. 역동적인 새로운 리더상을 제시하고, 실용적인 방법을 제시하고 다양한 집단의 리더들의 개인적인 이야기들을 바탕으로 이 책은 모든 단계와 집단의 사람들이 성실성, 존경과 개인적인 책임감을 직장 생활에서 되살려 활용할 수 있도록 도움을 준다.
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