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똑똑하기만 한 당신 |
Weekly 308호 |
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원제 |
: So Smart But… |
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저자 |
: 알렌 (Allen N.Weiner) |
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출판사 |
: 조시 베이스 (Jossey-Bass) |
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출판년도 |
: 2007 |
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페이지 |
: 224쪽 |
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| 알렌 (Allen N.Weiner) |
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| 저자는 캘리포니아에 있는 교육 및 관리 교육에 관하여 선두적인 조직인CDA (Communication Development Associate) 의 관리자이다. 또한 매년 약 200여 개의 세미나를 주관하고 있다. |
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▣ 목 차
1. 신용의 모습과 소리
2. 똑똑하지만 관객들에게 알맞은 메시지를 전달하지 못하는 당신
3. 똑똑하지만 센스가 없는 당신
4. 똑똑하지만 임원의 풍채가 나지 않는 그녀
5. 똑똑하지만 임원의 풍채가 나지 않는 그
6. 똑똑하지만 모든 것을 알고 있다고 생각하는 당신
7. 똑똑하지만 선호 받지 못하는 당신
8. 똑똑하지만 에너지와 열정, 추진력이 부족한 당신
9. 똑똑하지만 떠나야 하는 당신
10. 당신만의 신용도 평가하기
11. 16개의 사고방식
12. 생각 나누기
▣ Short Summary
주변을 살펴보면 실제로 똑똑한 사람들은 참 많다. 하지만 우리는 그들에게 무엇인가 부족함을 느끼고는 한다. “똑똑하기는 한데 말이야…” 우리는 그런 사람들을 보고 곧잘 이런 아쉬움이 담긴 발언을 하게 된다. 이제 IQ만으로 업무의 성과를 가름 할 수 있는 시대는 지나갔다. 비즈니스의 성공에는 여러 가지 필요요소들이 존재한다. 그러한 요소 중에서는 정작 본인은 깨닫지 못하지만 모두가 알고 있는 핵심적인 요소도 존재한다. 이 핵심요소는 바로 “커뮤니케이션” 능력이다. 커뮤니케이션 능력은 객관적 지표로 나타낼 수 없기에 그것을 비판의 대상으로 삼기도 힘들며 정작 본인이 인지하고 있다고 할지라도 알맞은 개선책을 마련해 내기 어려운 측면이 있다. 이에 저자는 30년간 임원들과 함께 한 경력을 토대로 “단지 똑똑하기만 한” 사람들에게 비즈니스에 있어 너무나 중요한 역할을 하는 “커뮤니케이션” 의 방법론에 대하여 이야기 한다. 그리고 이를 통해 잃어버렸던 진실성과 신뢰를 회복하고 보다 더 높은 단계로의 발전을 돕고자 한다. 단순한 공식이 아닌 다양한 일화와 개념에 대한 도표를 첨가하여 재미와 이해를 돕고 있다. 능력 있는 관리자로써 우수한 커뮤니케이션 능력을 갖기 위해서는 자신감, 인격, 평정, 사회성과 외향성과 같은 자질을 필요로 한다. 저자가 말하는 커뮤니케이션 방법을 통해서 자신을 드러내는 방법을 향상 시키고 신용을 강화 시키는 방법을 배워 보도록 하자.
추천 글
“진실성은 리더십의 근본이 되는 요소이다. 저자는 리더들에게 강력하고 안전한 근간이 될 수 있는 도구를 제공하고 있다. 풍부한 예시와 평가, 조사자료 및 실질적인 팁을 통해서 그들이 가지고 있는 중요한 개인적 자산을 늘여가고 지켜나가는데 많은 도움을 줄 것이다.
-James Kouzes, coauthor of the best-selling books The Leadership Challenge and Credibility: How Leaders Gain and Lose It, Why People Demand It
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