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보상체계, 연봉이 전부가 아니다! |
Weekly 311호 |
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원제 |
: The manager |
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저자 |
: 더그 젠슨, 탐 맥멀렌, 멜 스타크 (Doug Jensen, Tom McMullen, Mel Stark) |
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출판사 |
: 아마콤 (AMACOM) |
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출판년도 |
: 2006 |
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페이지 |
: 240쪽 |
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| 더그 젠슨, 탐 맥멀렌, 멜 스타크 (Doug Jensen, Tom McMullen, Mel Stark) |
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| 저자들은 모두 수십 개국에 80개 사무소를 가진 전 세계적으로 인정받는 컨설팅 그룹인 Hay Group의 이사진들이다. 더그 젠슨은 Hay Group 월넛 크릭, 캘리포니아 사무소의 보상 실행 리더이다. 탐 맥멀렌은 시카고 사무소의 보상 수행을 맡고 있고, 멜 스타크는 뉴욕 사무소의 지역 보상 수행 리더로 일하고 있다. |
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▣ 목 차
1. 왜 이 책이 중요한가
2. 보상 프로그램에 ROI 확보하기
3. 보상과 비즈니스 연결하기
4, 동기를 부여하는 성과 측정
5. 총 보상을 통해 직원의 충성도 얻기
6. 업무에 가격표 붙이기
7. 기초 급여 관리
8. 가변적인 급여로 성과 강화(증진) 시키기
9. 이익의 숨겨진 가치
10. 성과 관리에 있어 경영 기억하기
11. 직원 만족도와 경영 성공으로의 길
12. 커뮤니케이션의 중요성
13. 인정: 가장 의미 있는 보상?
▣ Short Summary
가장 진취적인 조직은 최상의 성과를 내는 사람들을 끌어들이고, 개발시키며, 보유하는 일이 가장 중요하다는 점을 깨달은 조직이다. 인재를 잡기 위해 고심하는 경영자들은 막상 그들을 휘하에 두고도 인재의 역량을 충분히 끌어내지 못하거나 충분한 보상 체계를 만들지 못해 그들을 잃게 되는 경우가 많다. 하지만 대부분의 관리자들이 보상의 문제는 인사관련 부서에서 알아서 하는 일이라고 생각한다. 관리자의 손은 묶여 있는 것이 아니다. 관리자들도 할 수 있는 일이 있다. 아니 관리자들이 해야 하는 일이 있다!
이 책은 보상의 문제를 관리자의 관점에서 살펴본 첫 번째 책이다. 회사의 순이익에 과도한 부담을 안기지 않으면서 훌륭한 사원들에게 지속적으로 보상해 줄 수 있는 프로그램을 만들기 위해 알아야 하는 모든 문제에 대해 다룬다. 봉급을 아주 적은 부분만 인상하는 정책을 회사에서 고수할 경우, 관리자들은 최상의 직원들을 어떻게 동기 부여하며 자사에 잡아둘 것 인가? 어떻게 하면 직원들을 효과적으로 보상하는 경영상의 선례를 만들 수 있을까? 단발성이 아닌 지속시킬 수 있는 보상 체계를 어떻게 만들 수 있을까? 봉급, 장단기 인센티브, 이익, 특전, 금전 이외의 보상 등을 어떻게 하면 가장 적절하고 효과적으로 안배할 수 있을까? 그 답이 모두 이 책에 담겨 있다.
이 책을 통해 조직의 직원들 모두가 좀 더 향상된 역량을 가질 수 있도록 동기 부여하는 명확한 성과 측정에 초점을 맞춘 목표를 제시하는 법을 배우고 지속적인 성장을 이룰 수 있는 힘을 얻자!
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