|
|
|
|
 |
이제는 실행력이다! |
Weekly 364호 |
|
 |
 |
원제 |
: Smarter Execution: A Road Map for Making Things Ha |
|
저자 |
: 베티나 부첼 (Bettina Buchel) |
|
출판사 |
: 프렌티스홀 (Prentice Hall) |
|
출판년도 |
: 200711 |
|
페이지 |
: 176쪽 |
| |
 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| 베티나 부첼 (Bettina Buchel) |
|
| 세 명의 저자는 지금까지 수 많은 기업들의 전략 시행에 기여해 왔으며 그 동안의 오랜 경험을 토대로 전략적 시행의 실행력을 높이는 법에 대한 책을 펴내게 되었다. |
|
|
|
|
 |
|
|
|
| |
▣ 목 차
1. 초점을 맞추어라
2. 최고의 것만을 선택하여라-타협하지 말 것
3. 진행과정을 정하여라-아직 정해지지 않은 목적지에 이르는 길을 배워라
4. 성공을 향해 나아가라-책임의 전가란 없다. 바로 당신 자신부터 시작하여라.
5. 모든 단계에 대해 충분히 생각하여라
6. 승선하기-새로운 변화를 받아들이기
7. 지속적으로 실행하여라
▣ Short Summary
많은 기업들은 신상품과 서비스를 성공적으로 시장에 내놓기 위하여 항상 새로운 아이디어를 찾고 있다. 이처럼 시장은 새로운 아이디어를 필요로 하는 데에도 불구하고 사실상 이러한 아이디어가 성공하는 경우는 많지 않은 실정이다. 때문에 이제 기업들은 새로운 아이디어 자체보다는 실행력에 초점을 맞추고자 한다.
아이디어를 현실로 이루어 내기 위한 전략적 시행은 많은 경우 실패로 끝나버리기도 한다. 하지만 세계적으로 성공한 기업들은 다른 기업들이 수행하지 못한 놀라운 실행력을 바탕으로 이를 현실로 이루어 낸다. 이처럼 전략적 시행은 새로운 아이디어에 집중하게 하고 그것을 통해 최대의 기회를 끌어 낼 수 있도록 한다. 이 기회는 기업에 있어 매우 중요한 역할을 한다. 또한 정체된 국면을 돌파하게 하고 이전에는 이루지 못한 것들을 겨냥하도록 한다. 물론 전략적 시행에는 위험이 따른다. 하지만 이제 기업은 새로운 길을 가야 할 때이다.
이 책은 전략적 시행에서 성공을 거둔 기업과 실패를 초래한 기업들의 이야기를 통해서 성공적인 실행력이란 어떤 것인지에 대해 알려주고자 한다. 저자는 50여 개의 프로젝트와 300 여명의 고위 관리자들을 통해 전략적 시행의 실패 원인을 분석하였고 이에 따라 최대한의 효과를 창출하기 위한 전략적 시행의 적절한 시점은 언제인지, 또 이를 어떻게 실행해야 하는지에 대해 일곱 단계로 풀어내고 있다. (1. 초점을 맞추기/2. 최고의 것만을 선택하기/3. 진행과정 정하기/4. 성공을 향해 나아가기/5. 모든 단계에 대해 충분히 생각하기/6. 승선하기/7. 지속적으로 실행하기)
다양한 사례와 도표 및 명확한 분석으로 전략적 시행의 실행력을 통해 기업의 새로운 아이디어를 성공적으로 이끌 수 있는 방법을 전달하고 있는 책!
|
|
| |
|
|
|
|
