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탁월한 매니저의 탁월한 인재 만들기 |
Weekly 367호 |
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원제 |
: Great People Decisions |
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저자 |
: 클라우디오 페르난데스 아라오스 (Claudio Fernández-Aráoz) |
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출판사 |
: 존 와일리 앤 손스 (John Wiley & Sons) |
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출판년도 |
: 2007 |
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페이지 |
: 336쪽 |
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| 클라우디오 페르난데스 아라오스 (Claudio Fernández-Aráoz) |
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| 전 세계에 걸친 주요 사업체에 중역들을 채우는 일을 20년 넘게 해 온 선도적인 중역 헤드헌팅 업체의 글로벌 중역회의 한 사람이다. 스탠포드에서 MBA를 취득했고, 맥킨지에서 근무했었다. 하버드 비즈니스 리뷰나 MIT 슬론 매니지먼트 리뷰 등에 글을 기고하고 있다. |
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▣ 목 차
서문: 양단간의 선택
1. 탁월한 인재 결정: 당신을 위한 자원
2. 탁월한 인재 결정: 당신의 조직을 위한 자원
3. 왜 탁월한 인재 결정은 그렇게 힘든 것인가
4. 변화가 필요한 때를 알기
5. 무엇을 찾을 것인가
6. 어디를 안팎으로 볼 것인가
7. 사람들을 평가하는 법
8. 최고의 인재를 끌어들이고 동기부여 시키는 법
9. 최고의 인재를 통합시키는 법
10. 더 큰 그림
색인
감사의 말
▣ Short Summary
탁월한 조직은 탁월한 사람들로 구성되어 있다. 그리고 그러한 조직에 속해 있는 모든 단계의 리더들에게 탁월한 사람들을 찾고, 고용하고, 통합하며, 존속시키는 능력은 조직의 성공과 자기 자신의 성공에 결정적인 요소이다. 하지만 대부분의 사람들에게 탁월한 임용은 정말 어렵고, 시간이 많이 걸리며, 심지어 두렵기까지 한 일이다. 동 분야에서 공식적인 훈련을 받은 사람도 적거니와 그러한 훈련의 부족함을 메울 수 있는 자원도 거의 없다.
이 책은 성공적인 고용 결정을 지속적으로 할 수 있도록 해 주는 여러 가지 기술에 대해 이야기함으로써 이러한 부족분을 메워주는 역할을 한다. 20년 넘게 조직에서 탁월한 사람들을 찾고 키워내는 일을 해 왔던 저자는 이 책에서 중책을 맡은 사람들의 고용, 승진, 임명과 관련된 모든 범위의 문제들을 다루고 있다. 변화가 필요한 시기, 사람들을 평가하는 법, 최고의 인재를 끌어들이고 동기부여시키는 법, 인재를 조직에 동참하게 하고 머무르게 하는 법 등에 대해 이야기한다. 그는 풍부한 사례들을 제시하면서 유려하며 명확하고 잘 정돈된 글쓰기를 보여준다. 좋은 CEO와 나쁜 CEO 가 한 기업의 성과를 만들어 내는 데 있어서의 영향력 비교는 극적이며, 인사 결정과 광고를 비교한 부분에서는 수 십년 전에는 단순히 ‘기교’로 생각되던 광고가 시간이 지나면서 ‘과학’에 근거한 것으로 점점 변화하고 있다고 설명하며, 인사 결정도 시간이 흐르면서 과학 쪽으로 기울어질 것이라는 예측 또한 흥미롭다.
누구나 보직을 채울 수는 있다. 하지만 진정한 기술은 적소에 적합한 사람을 구해 배치하는 것이다. 인재개발 및 조직 성과와 관련된 일을 하는 매니저라면 이 책은 기본적이고도 근본적인 참고서적이 될 것이다.
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