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창의력 지침서 |
Weekly 386호 |
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원제 |
: The Creative Discipline: Mastering the Art and Sc |
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저자 |
: 낸시 네이피어, 미카엘 닐스 (Nancy K. Napier, Mikael Nilsson) |
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출판사 |
: 그린우드 (Greenwood) |
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출판년도 |
: 200806 |
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페이지 |
: 248쪽 |
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| 낸시 네이피어, 미카엘 닐스 (Nancy K. Napier, Mikael Nilsson) |
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| Nancy K. Napier 는 Boise State University 의 창의성, 혁신 센터의 이사이자 국제 비즈니스 교수로 재임 중이다. 그의 최근 저서로는 가 있다.
Mikael Nilsson 은 전략 기술 발전 및 혁신 과정의 고문이자 연구원으로 일하고 있다.
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▣ 목 차
1장. 창의력과 혁신을 위한 환경
1. 근시안적 창의력
2. 세 가지 규율과 세 가지 요소
2장. 세 가지 규율
3. 창의력에 정통하기
4. 현재에 도전하기
5. 창의력 과정
3장. 세 가지 요소
6. 창의력을 일구어 낸 이들
7. 장소
8. 마법을 일으키는 요소
9. 창의력과 혁신
▣ Short Summary
애플, 구글, 3M, 도요타, 마이크로소프트 등과 같이 세계적인 기업들은 혁신과 창의력을
최대의 모토로 내세우며 글로벌 시장에서 선두적인 자리를 차지하고 있다. 이제 창의력과
혁신은 어느 특정 분야에 국한 된 것이 아닌 기업들이 꼭 이루어 내야 하는 중요한 과제가
된 것이다.
그렇다면 왜 어떤 조직들은 뛰어난 창의력을 발휘하고 다른 조직들은 그렇지 못한 것일까?
과연 무엇이 이들을 혁신적이고 뛰어난 업무 수행 능력을 발휘하게 만드는 것일까? 그렇다면
창의력과 혁신은 습득이 가능한 것일까?
이 책을 통해 저자는 창의력과 혁신을 비즈니스의 핵심 동력으로 보고, 뛰어난 혁신과 창의력
을 바탕으로 높은 성취를 이루어 내는 조직이 가져야 할 여섯 가지 주요 요소를 이야기 한다.
첫 번째 장에서는 창의력과 혁신의 중요성과 이를 이루어 내기 위한 세 가지 규율과 세 가지
요소에 대해 이야기 한다. 두 번째 장과 세 번째 장에서는 바로 이 규율과 요소들을 자세히 살
펴보고 있는 데, 저자는 높은 성과를 이루어 내는 조직들의 공통점으로 다음과 같은 세 가지를
이야기 한다. -“조직을 이끄는 규율”, “규율에서 벗어난 생각”, “혁신을 이끄는 과정”
여기에 덧붙여 혁신적인 조직은 이러한 창의적인 규율을 강화시키는 세 가지 요소를 가지고 있
다고 전한다. 창의적인 기업가, 리더, 팀과 같은 인물, 지역, 사무실과 같은 환경과 장소, 문화,
네트워크, 정책과 같이 창의력과 혁신의 노력을 뒷받침해주는 요소가 뒤따라 주어야 한다는 것이다.
스포츠에서부터 소프트웨어 산업에 이르기 까지 분야를 막론하고 혁신의 성공사례 및 여섯 가지
주요 요소에 따른 상세한 사례 및 지침들을 알려주며 정체되어있는 회사를 창의력과 혁신으로
끌어나가는 법에 대해 실질적인 지침을 전하는 책이다.
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