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뛰어난 팀으로 이끄는 여섯 가지 열쇠 |
Weekly 450호 |
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원제 |
: Extraordinary Groups: How Ordinary.. |
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저자 |
: 제프리 벨맨, 캐슬린 란 (Geoffrey M. Bellman, Kathleen D. Ryan) |
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출판사 |
: 와일리 VCH (Wiley VCH) |
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출판년도 |
: 2009 |
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페이지 |
: 256쪽 |
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| 제프리 벨맨, 캐슬린 란 (Geoffrey M. Bellman, Kathleen D. Ryan) |
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| 제프리 벨맨은 조직, 리더십, 변화 전문가로 지금까지 6권의 저서가 있다.
캐슬린 란은 The Orion Partnership 의 공동 창업자로 변화, 조직 발전, 코칭 전문가로 활동하고 있다.
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▣ 목 차
1. 작은 조직이 중요한 이유
2. 뛰어난 조직이 가진 다른 점
3. 보통의 조직에 필요한 것
-그룹니즈 모델에 대한 이해
4. 잠재력을 키우기
5. 목적에 동참하기
6. 함께 변화를 만들어 내기
7. 변화의 중심
-리더십을 공유하기
8. 서로 다른 점을 포용하기
9, 뛰어난 조직을 이끌어가기
10. 놀라운 조직의 미래를 경험하기
▣ Short Summary
우리 모두는 회사뿐만이 아니라 다양한 활동을 통해 크던 작던 일종의 조직에 속하게 된다. 그리고 특히 그것이 이익을 창출해야 하는 조직 생활이 될 경우 조직의 분위기에 따라 그 성과는 천차만별로 나타나게 된다.
그렇다면 왜 어떤 조직은 보통의 조직과는 차별성을 갖고 “강력하고 놀라운 팀” 이라는 평가를 듣게 되는 것일까? 조직, 리더십 전문가인 두 저자는 팀의 경험이 구성원들이 직관적으로 갖게 되는 두 가지 이상의 필요를 만족 시키게 되면 바로 이러한 놀라운 성과를 갖게 된다고 이야기 한다. 저자는 최고의 성과를 보이는 60여 개의 팀에 대한 연구 결과를 토대로 그들의 성공 요소들을 분석하고 다른 이들도 이를 실행에 옮길 수 있도록 지침을 전한다.
저자는 이러한 연구결과를 토대로 성공하는 팀의 6가지 요소를 발견하고 그룹 니즈(Group Needs) 모델을 만들게 되었다. 그것은 바로 아래와 같은 잠재력, 받아들임, 목표, 유대감, 영향력, 이해의 6가지 요소이다. 저자는 바로 이 요소 중 두 가지 요소만 충족이 되더라도 조직원들은 성과를 향해 움직이게 될 것이라고 이야기 한다. 이 책은 바로 그룹 니즈 모델을 바탕으로 하여 왜 오늘날 작은 조직이 중요하게 되었는지, 성공하는 조직의 특별한 점을 이야기 하며 각 각의 요소들을 토대로 개인이 조직에서 어떻게 뛰어난 성과를 이루어 낼 것인가를 이야기 한다. 정체되어 있는 조직, 새로운 에너지와 변화, 성과를 원하는 조직에게 꼭 필요한 책으로 팀장은 물론이고 전 구성원이 읽고 함께 고민하고 실천 해 볼만한 책이다.
자신의 잠재력을 따라 나아가는 동안 스스로를 받아들이기
공통의 목표를 향해 나아가는 동안 유대감을 높이기
영향력을 만들어 가는 동안 현실을 이해하기
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