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최고의 경영 |
Weekly 533호 |
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원제 |
: ダントツ経営 |
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저자 |
: 사카네 마사히로 (坂根正弘) |
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출판사 |
: 일본경제신문사 (日本經濟新聞社) |
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출판년도 |
: 201104 |
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페이지 |
: 229쪽 |
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| 사카네 마사히로 (坂根正弘) |
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1945년생. 1963년 오사카(大阪)시립대학 공업학과를 졸업. 불도저의 설계기술자로 코마츠제작소로 입사. 1989년 임원, 1990년 코마츠 미국지사 대표, 이후 2001년에 CEO가 된다.
코마츠 창립 이후 적자 800억 엔(1엔=13.5원)을 기록하는 어려운 시기에 CEO가 되었으나, 구조개혁으로 인해 2003년 3월에는 약 330억 엔의 영업흑자를 달성. 구미는 물론, 중국과 동남아시아, 인도, 아프리카 등의 신흥국에 진출하고 2007년에는 1700억 엔의 경영이익을 기록, 2009년 3월에는 매상고 2조 엔, 세계 제2위의 건설기계 업체가 된다. 일본경제신문의 기업평가 순위로 2001년에 231위였던 코마츠를 2007년과 2008년 연속 1위로 올렸다. 2008년 Deming Prize를 수상. 2009년 미국 하바드 비즈니스리뷰지의 ‘재임 중에 실적을 올린 실행력이 있는 최고경영책임자’ 최고 100명 중 일본인으로서는 최고로 17위로 선출되었다.
일본경제단체연합회 위원장, 일본 러시아 경제위원회 부위원장, 일중경제협회 부회장 등의 요직을 맡는다.
주요저서에 [끝없는 최고경영으로의 도전 – 강점을 닦고 약점을 개혁] 등이 있다.
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▣ 목 차
서 장 세계시장의 대전환
제1장 중국시장에서의 도전
제2장 구조개혁으로의 시도 – 위기가 회사를 강하게 만든다 (1)
제3장 포스트 리먼쇼크 – 위기가 회사를 강하게 만든다 (2)
제4장 일본 기업의 강점과 약점 – 미국에서 배운 것
제5장 최고의 상품으로 강점을 연마한다
제6장 대를 이을 때마다 강해진다
종 장 구경꾼이 아니라 당사자가 되자
▣ Short Summary
일본의 강점을 더 높인다!
경영개혁을 단행하고 ‘전년대비 상승을 전제로 하지 않는 경영’을 확립.
세계화를 추진하고 매상고의 70%를 신흥국시장에서 계속 창출하는 체제로……
‘세계에서 승리하는 제조업’으로의 시도를 코마츠 회장이 말한다.
한발 빨리 ‘세계경제의 대전환’의 소용돌이에 빠진 건설기계 업계. 일본을 대표하는 건설기계 업체 코마츠도 시험대에 올랐다. 그러나 새로운 CEO의 등장으로 세계에서 이길 수 있는 기업으로 성장했다. 그 선장의 해법이 이 책에 있다!
* 중국에서 만든 ‘유통재고 제로’의 구조
* 경영의 지휘/지도도 현장에 맡긴다
* 자기부담의 관습을 없애고 일을 표준화시킨다
* 아무리 엔고가 되도 미국에는 패배하지 않는다
* 기간부품의 국내집중 생산
* 마더(mother)공장제로 인한 세계규모의 생산
* 라이벌이 따라오지 못하는 최고 상품의 개발 등…
- 상세내용 -
일본 기업으로서는 세계에서 아주 크게 성공하고 있는 코마츠. CEO 사카네의 독특한 경영방식을 몇 가지 소개한다.
1. 해외사업의 경영 방향과 방식을 현지에 이임하기 위한 3가지 포인트
코마츠에서는 해외사업은 현지인에게 맡기는데, 생산거점을 가지는 11개국 중 중국을 포함해서 7개국에서 현지인이 경영자다. 그 성공 비법은 다음과 같다.
1) 코마츠에서 일하는 사람들 중 능력이 뛰어난 외국인을 키우고, 그 사람들에게 경영을 맡긴다.
2) 의사결정을 레벨 별로 나누고 중요한 사항은 본사에서 결정한다.
3) 재무나 인사 등의 기능은 현지에서 독립적으로 하게 한다.
2. 지금 기업의 경쟁력을 빼앗아가고 있는 것은 쓸데없는 고정 비용 –쓸데없는 사업과 업무.
수많은 회사에서 이를 실감하고 있을 것이다. 고정비는 인건비나 설비투자인데, 코마츠에서는 전세계 공장 중 비용의 조사를 했더니 생산 코스트가 가장 효율적인 곳은 일본이었다고 한다. 그러나 일본은 본사가 있고 고정비가 비싸기 때문에 타국의 공장보다 경쟁력이 없고 이익이 안 나는 체제였다. 그래서 사카네는 고정비의 삭감에 착수하고 희망퇴직이나 자회사의 통폐합 등을 성공적으로 이루었다.
3. 정리해고는 단 한 번 만으로 끝내라
고정비 문제를 안고 있는 회사는 정리해고를 해야 하는데, 이는 단 한 번으로 끝내야 한다고 사카네는 주장한다. 작은 정리해고를 몇 번이나 하는 것은 직원들의 의욕과 체력을 조금씩 빼앗는 것이나 마찬가지다. 사원은 불신감을 가지게 되고, 회사를 위해 열심히 하려는 마음이 없어진다.
4. (구입 가격 등의) 변동비용은 삭제하지 말고 하청업자나 부품업체를 키워라
사카네는 고정비를 삭감하는 한편 부품 구입비 등의 변동비는 대폭적으로 삭감하지 않다. 왜냐하면 부품업체와 서로 아이디어를 내고 품질을 높이거나 새로운 기술을 창출해서 경쟁력을 구축했는데, 자사 사정으로 부품 구입비를 삭감하면 부품업체들이 계속적으로 협조하지 않다고 생각하기 때문이다.
이 책은 이 이외에 경영자들이 참고로 할 만한 부분이 많이 소개되어 있다.
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