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미래 기억 |
Weekly 558호 |
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원제 |
: 未来記憶 |
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저자 |
: 이케다 다카마사 (池田 貴将) |
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출판사 |
: 선마크출판 (sun mark) |
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출판년도 |
: 201109 |
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페이지 |
: 185쪽 |
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| 이케다 다카마사 (池田 貴将) |
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| 와세다 대학교 졸업. 학생 시절부터 세미나를 개최하고 재학 중에 세계No.1 코치인 안소니 로빈스의 주요 강연과 트레이닝 코스를 모두 수강했다. 안소니 로빈스 본인으로부터 직접 지도를 받았다. 대학 졸업 후에도 경영자, 리더 층을 위해 안소니 로빈스에게서 직접 전수 받은 방법을 전달하는 세미나를 개최했다. 그 공적을 인정받아 2008년 말에 안소니 로빈스사에서 감사장을 받고 우수한 트레이너로 인정 받는다. 2010년에 주식회사 오픈플렛폼을 설립. 독자적인 강연은 상장기업 경영자, 베스트셀러 작가 등 폭넓은 층으로부터 지지를 받고 있고, 쉽게 결과를 얻을 수 있다는 평을 받고 있다.
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▣ 목 차
서 장 목표 달성에 어려운 노력은 필요 없다
제1장 [미래 기억]으로 [해 둬야 하는 것]을 쉽게 할 수 있다
제2장 2배 빨리 달성할 수 있는 목표 작성법
제3장 [감정]을 내 편으로 만들면 [지속] 가능하다
제4장 세계에서 제일 쉽게 꿈이 이루어지는 계획 작성법
제5장 인생의 고난을 이겨낼 수 있는 [히어로 저니]의 법칙
종 장 미래 기억을 늘리면 인생은 충실해진다
▣ Short Summary
나폴레옹 힐이 3만명의 남녀에게 “사람은 몇 번 도전하면 포기할까”라는 조사를 했더니, 놀랍게도 평균 1회 이하라는 결과가 나왔다. 그렇다, 사람은 원래 [행동하지 못하는 생물]이다. 그러나 행동만 제대로 하면 결과를 끌어올 수 있다. 그리고 행동을 결정하는 것은 그 사람의 능력이나 의사가 아니라 [감정]이다. 목표 달성에 있어서 가장 중요한 [감정]을 내 편으로 만들고 결과를 내는 방법, 즉 [미래 기억]을 만드는 것이다.
“목표를 달성하고 싶다!” 이 책은 누구나 가지는 이런 희망을 이루어 주기 위해 쓴 책이다. 항상 강한 의지를 가지고 목표를 위해 돌진하는 사람들이 있다. 그런 사람을 보고 “저 사람은 특별하니까”라고 생각하면 오산이다. 항상 목표를 달성할 수 있는 사람은 [미래 기억]을 이용하고 [감정의 디자인 능력]을 익히고 있을 뿐이다.
어학 공부, 자격증 취득, 다이어트, 매일의 업무… 목표를 세웠는데도 귀찮아서 뒤로 미루고 달성되지 않은 채 끝나버린 경험이 있는 사람이라면 반드시 이 책을 읽어야 한다. 안소니 로빈스에게서 직접 가르침을 받고 감사장도 받은 저자가 고안한 [미래 기억] 방식을 익히면 당신이 원하는 미래는 이제 수중에 있는 것이나 마찬가지다. 그리고 당신은 항상 목표를 달성할 수 있게 된다.
- 상세 내용 –
안소니 로빈스는 “온 세계의 사람들이 지금 불안에 지배당하고 있다”고 말한다. “내 장래는 어떻게 되지?” “거래처가 없어지면 어떻게 하지” “다음 시대에 쫓아가기 위해서는 무엇부터 하면 되지?” 한편 어떤 시대에도 리더십을 계속 발휘하는 사람들이 있다. 그들은 어떤 점이 다른가? 그 비밀과 비결에 대해서 쓴 것이 바로 이 책이다. 리더십을 발휘하는데 있어서 중요한 요소는 많다. 그러나 리더십을 발휘하는 사람이 우선 가장 집중해야 하는 것은 단 한 가지다. 자신의 [감정 상태]다.
앞으로 나아가면 누구나 반드시 벽에 부딪칠 때가 온다. 그 때 침울해지고 포기하는 것은 쉽다. “벽에 부딪히거나 역경에 빠져 있을 때 어떤 감정 상태가 될까?” 성공적인 리더들이 감정 상태를 더 좋게 하기 위해서는 무엇을 해야 하는지 이 책에서 설명한다.
사람의 감정은 어떻게 생기는 걸까? 많은 사람들은 [일어난 일]이 감정을 만든다고 생각하고 감정을 조절할 수 없다고 믿어 버린다. 비가 와서 신경질이 나기도 하는데, 잘 생각해 보면 어렸을 때는 비가 와도 즐거웠을 수 있다. 즉 [일어난 일]이 감정을 조절하는 것이 아니다. 실은 일이 일어났을 때 우리가 연상하는 기억이 감정을 만들고 있다. 예를 들어 [집]을 상상해 보자. 그러면 많은 사람들이 자신이 과거에 살던 집이나 본 적이 있는 집을 상상한다. 그러나 모두가 그렇지는 않다. 어떤 사람들은 지금 살고 있는 집을 상상한다. 또 어떤 사람들은 앞으로 자신이 살아보고 싶은 집을 상상하며 가슴 설레어 하기도 한다. 신기하게도 집을 상상하기만 해도 과거, 현재, 미래로 나누어진다.
실은 사람에게는 3가지 기억이 있다. [과거기억] [현재기억] [미래기억]이다.
[과거기억] ; 그 때 이런 일이 있었다는 기억
[현재기억] : 앞으로 이렇게 해야 한다는 기억
[미래기억] ; 앞으로 이런 것을 하고 싶다는 가슴이 설레는 기억.
리더는 무엇보다 자기 자신이 좋은 감정 상태로 있기 위해 자기 자신의 [미래 기억]에 대해 풍부하게 그릴 필요가 있다. 그리고 많은 사람들에게 리더십을 발휘할 때에는 이런 점을 잘 파악해야 한다. 많은 사람들은 과거 기억에 얽매여 미래 기억을 거의 가지고 있지 않다. 그러나 리더십을 발휘하는 사람은 항상 미래 기억을 이야기한다. [리더는 비전을 말한다]라는 것도 [미래 기억]을 가지고 있기 때문에 할 수 있는 것이다. [리더는 실패해도 기회라고 받아들인다] [리더는 근거 없는 자신감을 가지고 있다]는 것도 미래 기억을 가지고 있기 때문이다. 미래 기억을 풍부하게 가지는 것이 리더십을 발휘하는데 있어서 절대 조건이다.
리더는 눈 앞의 상황이 어떻게 돼도 그 끝에 있는 [미래의 모습](미래 기억)을 제대로 명확하게 가지고 있어야 한다. 이 변화의 시대에는 많은 사람들이 앞으로의 일을 걱정한다. 그러나 리더라면 “앞으로 어떻게 되고 싶은가? 어떻게 되어야 하는가?”라는 [미래 기억]을 그려야 한다. 많은 사람들에게 “앞으로 우리는 이렇게 될 수 있다!”라고 하는 미래의 모습을 이야기하고 같이 일을 할 필요가 있다. 리더십뿐만 아니라 이 책에서는 사생활에도 도움 되는 내용들이 소개되어 있다.
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