|
|
|
| |
|
|
|
|
 |
머리 회전수를 높이는 45가지 방법 |
Weekly 573호 |
|
 |
 |
원제 |
: 頭の回転数を上げる45の方法 |
|
저자 |
: 쿠보 유키야,시바모토 히데노리 (久保 憂希也, 芝本 秀徳) |
|
출판사 |
: 디스커버 21 (ディスカバ－21) |
|
출판년도 |
: 201202 |
|
페이지 |
: 220쪽 |
| |
 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| 쿠보 유키야,시바모토 히데노리 (久保 憂希也, 芝本 秀徳) |
|
| 쿠보 유키야
주식회사Inspire Consulting대표이사. 도쿄국세국에서 국세조사원으로서 세무조사 담당. 그 후 주식회사 광통신으로 전직, 신규사업 설립 담당. 후발 사업이면서 업계 점유 탑10에 들어가며 대규모사업으로 성장시킴. 현재 ‘결과가 모든 것’의 경영컨설팅을 하고 있다.
저서로 ‘경리 이외의 사람을 위한 일본 최고의 쉬운 회계 책’ 등 다수가 있다.
시바모토 히데노리
주식회사 프로세스 디자인 에이전트 대표이사.
품질과 납기가 절대적인 세계에서 프로젝트 매니저로서 150명을 넘는 멤버 통솔, 다수의 IT 프로젝트를 성공으로 이끔. 그 후 기획, 개발, 통판까지 담당.
현재 현장 프로세스 설계, 매니지먼트 컨설팅 사업을 하고 있다.
저서로 <남기는 것 제로! 의 업무기술> <매니저의 딜레마> 등이 있다.
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
| |
▣ 목 차
마음가짐을 알다
기초를 단련하다
문제에 파고들다
앞을 읽다
작전을 세우다
상식을 의심하다
차원을 높이다
상황을 읽고, 사람을 알기
▣ Short Summary
스킬 운운하는 책은 더 이상 읽지 마라
비즈니스 사고의 ‘틀’을 익혀서, 스스로 생각할 것!
서른 살 전에 알아두어야 할 ‘성공하는 사람의 사고습관’
회계의 달인과 프로 소프트웨어 개발자의 만남.
분야는 다르지만 각각의 업계에서 수많은 상황에 부딪히고 다양한 사람들을 만나 온 두 저자. 그들이 경험 끝에 깨달은 것은 어떤 상황에서도 반드시 성과를 내는 사람과 그렇지 않은 사람이 있다는 사실이었다. 그렇다면 그 차이는 도대체 어디에 있는 걸까?
그것은 지식이나 스킬의 양이 아니라 그것들을 운용하는 ‘머릿속 토대의 성능’에 있다는 것이 두 사람의 결론이다. 지식이나 스킬이 어플이라면, 그것을 운용하는 토대는 OS인 것이다.
머리 회전이 빠른 사람은 이 OS레벨의 능력이 높은 것이다. 이 토대의 성능이 낮다면 아무리 지식이나 스킬을 모은다 한들 성과를 올리기 어렵다.
이 토대를 이 책에서는 ‘맨素머리’라고 부른다. 맨머리란 지식이나 스킬의 기반이며 그것을 운용하는 지적운용능력을 가리킨다. ‘맨머리’가 좋은 사람은 어떤 분야에서도 성과를 낼 수 있다.
저자들은 ‘맨머리’가 좋은 사람의 사고습관 및 마인드를 45개 항목으로 나눠 소개한다. 이것들은 지식이나 스킬과는 달리, 하루 아침에 획득할 수 있는 것이 아니다. 하지만 한걸음 한걸음 단련하다 보면 그 ‘운용능력’을 익히게 되고 업무 성과가 상승하는 것은 아주 당연해진다.
[주요목차]
’없는 것을 요구’하지 않기
문제는 스스로 만들자
‘왠지 모르게’를 자주 말하기
경험을 시스템화하기
어쨌든 시작하기
조금 앞을 상상하기
피드백뿐만이 아닌, 피드포워드 하기
유출보다도 유입을 막기
아웃풋 우선하기
기한은 연장하지 않기
해결책을 복수로 준비하기
질 보다 스피드를 우선시하기
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
