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기회는 살며시 다가오고 맹렬한 속도로 사라진다 |
Weekly 634호 |
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원제 |
: チャンスはひっそりと近づき、猛烈な... |
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저자 |
: 다카야나기 마사모리 (高柳正盛) |
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출판사 |
: 일경BP (일경BP) |
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출판년도 |
: 201212 |
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페이지 |
: 200쪽 |
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| 다카야나기 마사모리 (高柳正盛) |
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| 1963년생. 87년 와세다(早稲田)대학교 졸업 후 백과점에 입사. 91년 일경BP사에 입사하여, ‘일경 로지스틱스’ 기자로. ‘일경 레스토랑’, ‘일경 비즈니스’ 기자를 거쳐서 2002년 일본 비즈니스 어소시에 부편집장. 2004년 11월 잡지 ‘리얼심플’ 발행인 보좌 겸 편집부장. 2006년 3월부터 편집장을 겸인. 2009년 1월부터 ‘일경 레스토랑’ 편집장.
주요저서에 ‘찾았다! 최고의 경영전략’ 등이 있다.
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▣ 목 차
제1장 인생이란 무엇인가
제2장 배운다는 것, 논다는 것
제3장 나의 최고의 친구, 동물들
제4장 약한 자가 사는 법
제5장 생명의 온도를 생각한다
제6장 늙음, 그리고 죽음
▣ Short Summary
다른 사람이 성공하면 부러워지고 “나에게는 그런 기회가 안 올까”라고 생각하게 된다. 그러나 기회는 누구에게나 평등하게 찾아온다. 흔히 하는 말이지만 기회를 잡을 수 있는 사람이 있는가 하면 못 잡는 사람이 있다는 것도 사실이다. 그것은 무슨 차이일까?
저자는 비즈니스로 성공한 경영자들을 취재하며, 실은 기회를 잡는 사람들에게는 공통점이 있다는 사실을 알게 됐다. 기회를 잘 살린 사람은 “반드시 나에게도 기회가 온다. 그것을 절대로 놓쳐서는 안 된다”고 항상 강하게 의식하고, 그 순간을 대비하고 있다. 한편 크게 비약할 수 없는 사람은 자신에게 기회가 온다는 것조차 생각도 하지 않다고 한다. 이 차이가 실은 아주 크다. 기회가 눈 앞에 와서 “이제 어떻게 할까”라고 느긋하게 생각하면 늦는다. 기회는 살며시 다가오고 맹렬한 속도로 사라진다. 전세계의 비즈니스 상식이 극변하는 지금이야말로 비즈니스 리더들은 한층 더 나아가 기회에 대한 의식을 높일 필요가 있다.
[기회를 잡는 조건 1] 목표를 설정하라!
리더가 목표나 꿈을 제대로 갖추지 않으면 언제까지나 목표에 도달할 수 없고, 자기가 하고 싶은 일을 실현할 수 있는 기회가 왔다는 것조차 모르고 지나간다.
5년 후에 회사를 어떻게 하고 싶은지, 그 그림을 그릴 수만 있다면 70~80% 비즈니스는 성공한 것이나 마찬가지다. 흔히 비즈니스에서는 비전이 중요하다고 말하는데 그림을 그릴 수 있다는 것이 중요하다. 자신이 소속된 회사나 부서, 업무가 구체적으로 어떻게 되어 있는지를 머리 속에서 그리고 상상해 보라!
[기회를 잡는 조건 2] 언제까지 달성할지를 결정하라!
그렇다면 목표를 세운 후 어떻게 하면 될까? 중요한 것은 언제까지 달성할지를 결정한다는 점이다. 모든 일에 데드라인을 설정하고 그것을 지키기 위해 최선을 다 해야 한다. 그리고 부하에게도 반드시 지키게 한다.
당연한 일이지만 목표나 꿈을 그림의 떡으로 하지 않기 위해서는 기한을 설정하고 실현시키기 위해 행동해야 한다.
[기회를 잡는 조건 3] 해야 하는 일을 도표로 만들어라!
목표와 기한을 설정하면 다음은 도표로 표현해야 한다. 구체적으로 목표와 기한을 설정하면 그 시점부터 계산하여 언제 무엇을 해야 할지를 한 눈에 알 수 있게 한다. 예를 들어 12월에 달성하고 싶은 목표가 있으면 실현을 위해 해야 하는 일을 엑셀로 연간 스케줄로 만들고 12월까지 달마다 목표를 쪼갠다. 매월 과제를 소화하면서 12월에는 목표를 달성한다. 언제 무엇을 할지를 항상 의식하고 달성해가면 하고 싶은 일이 실현되고, 또 다른 기회가 생기게 된다.
[상세 내용]
[기회를 잡는 조건 3-2] 상사와 부하는 기회의 의식을 공유하라!
스케줄시트에 올린 과제가 달성되면 그것이 자신의 실적이 돼서 다른 과제에도 적극적으로 간여할 수 있게 된다. 상사도 그런 면을 높이 사서 새로운 기회를 주게 된다. 또한 다시 성과를 내면 잇따라 다른 기회도 생긴다. 즉, 기회가 기회를 불러오는 것이다.
우수한 비즈니스 리더는 이런 의식을 부하와도 공유한다. 밀접하게 커뮤니케이션을 취하고 업무상의 과제나 새로운 목표 등을 알린다. 팀 전체로 성과를 올리기 위해서는 이런 시도도 불가피하다.
우리 주변에서도 기회가 사라져가고 있지 않은지 한번 유심히 볼 필요가 있다.
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