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서플라이체인 18가지 법칙 |
Weekly 3호 |
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원제 |
: サプライチェ－ン18の法則 |
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저자 |
: 이마오카 젠지로우 (岡 善次郞) |
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출판사 |
: 일본경제신문사 (日本經濟新聞社) |
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출판년도 |
: 200001 |
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페이지 |
: 203쪽 |
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| 이마오카 젠지로우 (岡 善次郞) |
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| 1947년생. 1972년 교토대학교 공학부 대학원 석사과정 수료. 전공은 기계계통 제어공학.
동양엔지니어링에서 시스템 엔지니어, 매킨지 사에서 경영 컨설턴트, 오츠카 제약에서 경영
기획 스탭으로 활동한 후, 일본PDA엔지니어링 대표이사를 거쳐서 컨설턴트로 독립. 현재는
비즈니스다이나믹 연구소(BDI) 이사 외에 국내외 기업에서 컨설팅을 하고 있다.
주요 저서로는 "서플라이체인 매니지먼트" "도해 100마디로 알 수 있는 서플라이체인 매니
지먼트" "경영역학" "EPR입문", 일본경제사 비디오 "실천! 서플라이체인 경영" 등이 있다.
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목차
법칙1 재고는 코스트라고 하기보다 시간이다
법칙2 스피드가 승부를 경정한다
법칙3 재고야말로 현금의 원천이다
법칙4 효율이 반드시 현금을 생산하는 것은 아니다
법칙5 원가계산에 구애되면 안 된다
법칙6 전원에 능력이 있어도 전체에 능력이 있는 것은 아니다
법칙7 비효율을 없애는 일에 집중하면 더 비효율적이 된다
법칙8 99%의 종속변수와 1%의 독립변수가 수익을 결정한다
법칙9 정보공유와 팀워크가 직원들을 일치 단결시킨다
법칙10 한꺼번에 일을 처리하면 손해를 본다
법칙11 업무를 통합하면 재고량이 감소된다
법칙12 항상 계획과 실행을 일체화하라
법칙13 조직의 벽에 구애되지 말라
법칙14 공급지점을 가능한 한 수요지점에 접근시킨다
법칙15 숙련되면 일치 단결된다
법칙16 사람과 설비를 놀리면 재고가 감소된다
법칙17 성공체험의 지속은 변혁에 대한 저항이 된다
법칙18 공급과 수요는 동전의 양면이다
Short Summary
서플라이체인' 경영이란 비즈니스의 출발인 상품 매매에 따른 상품 흐름에서부터 현금을 만드는 메커니즘을 구축하려는 원시적인 의미를 가진 경영론이다. 그러나 메커니즘의 구조에는 이론이 있어야 한다. 이 책에서는 그 구조에 대해 설명하고 있다.
서플라이 경영은 IT와 함께 일본 기업에 도입되었지만 그 본질을 이해하기는 어렵다. 그 이유는 명확한 이론이 없기 때문에 IT의 다양성과 더불어 따로따로 이해되기 때문이다. 공통적인 성공사례와 요인 분석 없이 소프트웨어 제품소개로서의 사례만 범람할 뿐이다.
서플라이체인이란 단순한 공급(SUPPLY)업무의 체인(CHAIN)이다. 자제 조달, 가공, 조립, 물품의 유통, 판매 등의 공급 업무를 잘 연결하고 체인 전체의 판매를 포함한 업무 속도를 높이기 위해서는 마케팅과 조직론을 포함한 개념으로서 서플라이 경영의 법칙을 모델화할 필요가 있다. 법칙이란 하나 하나 다른 현상이어도 공통적인 모델로 설명할 수 있고 넓은 분야에서 적용할 수 있기 때문이다.
예를 들어 서플라이체인의 원형이라고 할 수 있는 토요타자동차의 대표적인 방식인 JUST IN ONE TIME은 토요타와 전혀 다른 업계인 슈퍼마켓의 상품 보충방식이 힌트가 돼서 생긴 것이라고 한다. 이 방식은 나중에 세계적으로 이용하게 되었다.
서플라이체인 경영의 최종 목적은 시간을 잘 활용함으로써 현금의 수익성을 높이는 것이다. JUST IN ONE TIME은 제2차 세계대전 이후의 도지(미군정 시기의 재정부장관) 디플레이션 시대에 과잉재고를 보유하고 자금난에 시달리고 있던 토요타를 다시 일어나게 한 생산관리 방식이다. JUST IN ONE TIME으로 기획안이 제품화될 때까지의 시간이 3분의 1로, 비용은 2분의 1로, 필요한 운전자금은 대폭적으로 줄어들었다.
이 책에서는 이러한 서플라이체인 경영의 역할을 18가지 법칙으로 정리하고 있다.
현금이 생길 때까지 가치 체인을 설계할 경우에는 재고 및 시간이라는 경영 자원의 활용이 제일 중요하다. 이 책에서는 우선 이제까지의 패러다임과의 차이점을 재고와 시간에 대해서 생각하는 일부터 시작하고자 한다. 이 책에서는 같은 한 가지 일을 다른 시점에서 보고 새로 강조하거나 역설적인 표현으로 하고 다면적으로 기술하고 있다.
이 책에서는 법칙을 만들고 서플라이 경영을 모델화하고 있기 때문에 독자들은 서플라이 경영을 자신의 비즈니스에 적용시킬 때 좋은 가이드북이 될 것이다. 자사만의 문제를 해결시키는 데 이 책은 큰 도움이 될 것이다.
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