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Motivation Management |
Weekly 126호 |
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원제 |
: Motivation Management |
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저자 |
: 오자사 요시히사 (小笹芳央) |
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출판사 |
: PHP연구소 (PHP硏究所) |
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출판년도 |
: 021216 |
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페이지 |
: 167쪽 |
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| 오자사 요시히사 (小笹芳央) |
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| 1961년 태생. 오사카 출신. 와세다 대학 정치 경제 학부 졸업. 1989년 주식회사 리크루트 입사. 인사부 인재 개발 과장, 영업 소장, 조직 인사 컨설팅 실장, 워크스 연구소 주간 연구원을 역임. 2000년 주식회사 설립 대표로 취임. 모티베이션 엔지니어링이라는 독자의 기술로 기업 변혁의 지원을 하는 컨설팅 회사로서 급성장 중. 최강의 조직 창조를 향한 진단 기술과 변혁 기법이 경영자와 인사 섹션에서 주목받고 있다. |
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▣목차
제1장 심각화 하는 모티베이션 크라이시스
제2장 최강의 조직은 모티베이션 메니저가 만든다
제3장 모티베이션 메니지먼트의 실천①
제4장 모티베이션 메니지먼트의 실천②
제5장 모티베이션 메니지먼트의 실천③
제6장 실험적 대상
▣내용
신세대 상사·경영자·매니저의 필독서!
지금 많은 기업이 유효한 비즈니스 모델을 탐색하고 이익을 확보하기 위한 전략과 전술을 세우는데 노력하고 있다. 그러나 그 성패를 쥔 것은 그것을 실행하는 또는 임기응변으로 시장과 고객의 변화에 대응해 가는 사원에게 있는 것은 아닐까? 결국 그 사원을 움직이는 『Motivation(자극·유도·동기부여)』가 기업의 경쟁력을 높이는 열쇠를 쥐고 있는 것이다.
이제까지 사원의 의욕을 불러일으키는 커다란 기둥은 금전적인 보수와 지위에 있었다. 하지만 요즘 같은 시대에 그것만으로 움직일 사람은 없다. 또한 현실은 장기간의 불황으로 자금 부족, 파업 등으로 지위와 금전의 보수로 사원의 의욕을 유지하는 것은 어렵게 되었다. 그렇다면 돈과 지위로 움직이지 않는 부하에게 어떻게 동기부여를 할까? 이에 금전과 지위에 대한 것 이외에 『커뮤니케이션 보수』에 착안한다. 『즐겁게 일하고 싶다』,『일로 인정받고 싶다』,『존경할 수 있는 사람과 함께 일하고 싶다』라고 말하는 사람이면 누구라도 가지고 있는 근원적인 욕구인 『커뮤니케이션』이라는 새로운 보수의 개념으로 해결하려고 하는 것이다. 보수의 자원부족 때문에 고민하는 많은 기업에 있어서 전혀 새로운 시점이라고 할 수 있을 것이다. 인재가 유동화해 가는 현재, 사원을 자극하여 동기 부여를 높게 유지시키는 것으로 유능한 인재의 유출을 막고, 더불어 사내를 활성화시키는 것은 중요한 경영 전략이 된다. 본서는 그런 시대에도 사내와 팀의 의욕을 높일 수 있는 『Motivation Management』방법을 소개한다. 의욕이 생기는 목표의 설정법, 효과적인 평가의 방법 등 20가지의 구체적인 방법을 저자의 경험과 연구의 집대성에서 끌어낸다.
본서의 저자인 오자사씨는 리쿠르트 본사 인사부 인재 개발 과장, 조직 인사 컨설팅 실장, works 연구소 주간 연구원 등의 재직 때부터 『Motivation Management』를 최초로 시도한 인재 개발분야에 있어서 유능한 컨설턴트이다. 저자는『금전과 지위는 이제 더 이상 모티베이션 요소가 아니다』라고 하여 새로운 시대의 동기 부여 이론을 제창한 한 권이다.
읽기 쉽고, 이해하기도 쉽다. 부제는 『최강의 조직을 창조해 낸다! 전략적 의욕을 높이는 방법』으로 거창한 듯 보이지만, 대기업의 경영진들이 조직 강화를 위한다기보다는 중간 관리자가 구체적으로 어떤 방법으로 부하의 의욕을 높일까가 중심으로 쓰여져 있다. 단지 이러한 방법들은 테크닉을 사용한다는 생각보다 우선 한 사람 한 사람의 부하를 관심 있게 보고, 또한 보고 있다는 것을 상대가 알 수 있게 하는 것이 중요하다. 그 위에 부하에게 맞는 방법을 쓰면 아주 성과가 높을 것이다.
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