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즉흥(직감) 사고 |
Weekly 131호 |
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원제 |
: Impro Thinking |
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저자 |
: 인플로 제팬 (インプロ·ジャパン) |
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출판사 |
: 다이아몬드사 (ダイヤモンド社) |
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출판년도 |
: 021212 |
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페이지 |
: 157쪽 |
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▣목차
스텝1 Association(연합)
스텝2 Extend(확장)
스텝3 Advance(진척)
스텝4 Chance(기회)
스텝5 Yes and(수긍 그리고)
▣내용
마이크로 소프트와 휴랙팩커드에서 도입되어 화제가 된 『즉흥(직감) 사고』를 체험할 수 있는 트레이닝 북 이다. 본서는 비즈니스용 『즉흥(직감) 사고』의 기술을 일본 최초로 소개한 책이다. 『즉흥(직감) 사고』는 원래 구미에서 널리 퍼져 있는 『즉흥 극장』에서 생겨난 기술이지만, 미국에서는 마이크로 소프트와 휴랙팩커드 등 글로벌 기업에서 사원의 능력개발을 위해 일찌감치 도입해서 주목받고 있다. 그 이론으로는 누군가의 말, 새로운 일, 그리고 자기 자신의 아이디어 그 모든 것을 순간적으로 받아들이고 즉흥적으로 반응하기 시작할 때 우리들 안에 잠들고 있는 감각이 움직이기 시작한다는 것이다.
『즉흥(직감) 사고』는 직접 체험이 중요하며, 실행으로 옮길 수 없으면 읽지 않는 것과 마찬가지이다. 『즉흥(직감) 사고』의 기술은 5단계로 구성되어 11가지게임, 88가지 문제로 전개되어 간다. 독자가 직접 체험할 수 있는 기입식 책이다. 그 순간의 일어난 일, 상대의 말에 순간적으로 대응하고 느끼는 대로 대답하는 것이 중요하다. 기본 룰은 골똘히 생각하지 않아야 하며, 최초로 떠오르는 것으로 답하며, 무조건 우선 쓰고 보며, 순서대로 하되, 즐기면서 해야 한다.
단계1: 직감적으로 이미지화하고 자유롭게 발상하기 위한 트레이닝
단계2: 순간적으로 느끼고 상황을 파악하기 위한 트레이닝
단계3: 재빠르게 행동하고 변화를 일으키는 트레이닝
단계4: 현재 일어난 일을 받아들이고 즉흥적으로 발전시키는 트레이닝
단계5: 상대의 발상을 받아들이고 즉흥적으로 아이디어를 발전시키는 트레이닝
『즉흥(직감) 사고』의 정리
▶『즉흥(직감) 사고』는 자신을 둘러싼 새로운 모든 것과 누군가의 행동과 말, 주변에서 일어난 일과 새로운 전개, 그리고 자기 자신의 번뜩이는 발상-그 모든 것을 순간적으로 받아들이는 것으로 시작한다.
▶복수의 멤버와 행동하는 할 때 자신의 의견으로 주변을 끌어가는 『Leader Type』의 사람과 누군가의 아이디어에 순수하게 따라가는 『Reader Type』의 사람으로 나뉜다. 『즉흥(직감) 사고』로는 Leader와 Reader의 중간으로 상대의 아이디어를 우선 긍정하고 받아들이고 그 위에 자신의 아이디어를 제안해 가는 것에 따라서 혼자서는 생각도 하지 못 할 성과를 전원으로 발전시켜 가는 것이다.
▶새로운 일과 예측할 수 없었던 상황을 앞 놓였을 때도 우선 그 상황을 긍정하고 받아들일 수 있으면 거기서 생기는 찬스에 눈을 돌릴 수 있다. 변화를 앞에 두고 주저한다든지 멈춰 서서 골똘히 생각하기 때문에 걸리는 시간이 점점 짧아진다. 『즉흥(직감) 사고』는 변화를 받아들이고 자기 자신도 변화시키면서 즉흥적으로 대응하고 항상 앞으로 전진해 간다.
▶자기 자신의 아이디어를 받아들이는 것도 중요하다. 우리들 누구나 자기 자신밖에 갖지 않는 이미지와 아이디어를 반드시 갖고 있다. 『즉흥(직감) 사고』로는 머리에 무언가가 떠오른다면 『사람들은 어떤 반응을 나타낼까』『이런 건 불가능해』와 같이 생각한다든지 판단하기 전에 무조건 아이디어를 표현해 본다. 순간적, 즉흥적으로 반응하는 것으로 사람들의 독창성을 일깨워 간다.
실제로『해 본다』라는 것이 재미있다. 지식보다도 체험이라고 생각한다.
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