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사장이 될 사람들을 위한 경영문제집 |
Weekly 204호 |
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원제 |
: 社長になる人のための經營問題集 |
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저자 |
: 아이바 코우지 (相葉宏二) |
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출판사 |
: 일본경제신문사 (日本經濟新聞社) |
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출판년도 |
: 200407 |
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페이지 |
: 229쪽 |
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| 아이바 코우지 (相葉宏二) |
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| 1954년 효고현 출생. 76년 동경대학법학부 졸업. 하버드대학 경영대학원 석사(MBA). 타이요고베(太陽神戶)은행을 통해 82년에 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)에 입사. 이후 10여 년 간에 거쳐 사내의 일류기업을 위한 전략, 조직 등의 컨설팅을 해왔다. 93년 독립 후 현재는 와세다대학 비즈니스 스쿨 교수. |
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▣ 목 차
제1장 조직을 움직이는 사람과 조직
- 부하직원이 전부 그만두게 된 이유는? / 리더쉽을 보이려했지만 실패한 이유는? / 부서간의 대립이 일어나는 것은 왜? / 흡수합병을 어떻게 성공시킬 수 있을까 등
제2장 돈의 계산에 강해진다 - 회계(Accounting)
- 자금부족에 빠진 이유는? / 재무제표를 보고 무엇을 알 수 있는가. / 사장해임에 이르기까지 대주주의 동기는 무엇인가. / 회계의 투명화에 저항했을 때 승부는? 등
제3장 고객지향으로 성공한다 - 마케팅(Marketing)
- 고성능신제품이 팔리지 않는 이유는? / 도시화의 진행에 따른 신규사업의 성공 확률은? / 화장품 비즈니스에 있어 인터넷의 유효성은?
제4장 합리적인 문제를 해결한다 - 논리적 사고방법과 오퍼레이션(Operation)- 유한 재료를 사용해 최대한의 매상을 올리는 것은? / 회로분석을 마케팅으로 활용하기 위해서는 / 공장을 집약하는 계획의 허점은?
제5장 자금조달과 기업가치향상 - 파이낸스(Finance)
- 이익으로 판단했을 때 문제는? / 기관투자가가 자산운용을 할 때 사고법은? / 기업의 기차를 어떻게 평가하는가 등
제6장 진실된 리더가 된다 - 제너럴 매니지먼트(General Management)와 경영전략- 비용은 비싸지면서 매상이 오르지는 않는 악순환을 끊어버리기 위해서는? / 확대한 전선을 어떻게 수습할 것인가 / 벤처기업을 평가할 때 시점은?
▣ Short Summary
사장이 되기 위해서 필요한 것은 무엇일까? 어쩌면 태어날 때부터 리더가 될 수 있는 사람과 아닌 사람이 정해진 것은 아닐까? 그리고 대기업의 사장과 중소기업의 사장에게 요구되는 것은 다를까? 혹은 20세기의 사장과 21세기의 사장으로 요구되는 것은 다른 것일까?
이 책은 대기업이나 중소기업에 상관없이 사장을 꿈꾸는 사람들이 경영을 하면서 겪게 되는 문제를 해결하기 위해 기본적으로 어떠한 분야에 관심을 가지고 능력을 갈고 닦아야하는지를 간결하게 정리한 책이다. 비즈니스 조직의 리더가 되기 위해서는 몇 가지 필요한 능력이 분명히 있다. 기업에 따라 사람, 물건, 자금, 정보 등의 자원을 능숙하게 사용하면서 경쟁하기 위해서 나름대로 요령이 필요한 것이다. 그 능력은 20세기이건 21세기이건 상관없다. 기업의 크기와도 상관이 없다. 그리고 무엇보다 중요한 것은 그 능력은 지금부터라도 배울 수 있다는 것이다.
실제 사회 속에서는 현장에서 직접 경험한 성공과 실패의 체험을 통해 자신만의 노하우를 쌓아가며 유능해진 경영자가 많기 때문에, 경영은 책상이 아니라 현장에서 배워야하는 것이라고 말한다. 하지만 경영자로서의 능력은 반드시 오랜 경험이 필요한 것이 아니며 체계적으로 배울 수 있는 것이다. 주변을 둘러보면 젊고 유능한 사장이 많다는 것을 봐도 사장이 갖춰야 할 능력을 키우는 것은 그다지 시간이 걸리지 않아도 가능한 일임을 알 수 있다. 저자는 오랜 세월 컨설팅을 해오면서 기업규모에 상관없이 다양한 분야의 경영자들이, 경영에 대한 기본적인 요령조차 체계적으로 교육받지 못했음을 통감했다고 한다. 각 회사의 경영방법이 보편적인 지식 수준에 도달하지 못하고 사람에 따라 혹은 회사에 따라 전혀 다른 것이 되어있었다는 것이다. 그래서 저자는 이 책을 쓰게 되었다고 한다.
이 책에 소개된 것은 비즈니스맨이 현실에서 만날 수 있는 수많은 문제들로, 대부분 사장의 시야에서 문제를 돌이켜보며 회사전체의 입장까지 비판을 요하는 상황에 대해 쓰여있다. 모두 불과 몇 페이지에 함축되어 있지만 상황설정이 분명하기 때문에 구체적인 문제로 도입시켜 참고하는 것 또한 가능하다. <부하직원이 전부 그만두게 된 이유는 무엇일까?>, <자금부족을 겪게 이유는?>, <융자 없이 성장을 도모하는 것은 가능할까?>, <기대했던 고성능상품이 팔리지 않는 이유는> 등등 사장을 목표로 하는 관리직이나 중견사원이 실무에 도움이 되는 경영기술을 몸에 익힐 수 있도록 문제집 형태로 구성된 경영 지침서이다.
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