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스피드 판단력을 익히는 3분간 사장님 학교 |
Weekly 218호 |
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원제 |
: スピ-ド判だん力をつける3分間社長塾 |
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저자 |
: 다카이 노부오 (高井伸夫) |
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출판사 |
: 칸키 출판 (かんき出版) |
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출판년도 |
: 200412 |
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페이지 |
: 236쪽 |
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| 다카이 노부오 (高井伸夫) |
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| 1961년 동경대학교 법학과 졸업. 63년 변호사 등록.
본업은 변호사이지만 인사노동문제, 경영의 합리화와 개혁 및 재건에 40년 가까운 실적을 가지고 있다. <닛케이 비즈니스>의 인기 변호사 랭킹에서 항상 1위.
특히 사장 및 경영간부를 위한 강연과 지도에 있어서는 '한 걸음 앞을 보고 문제점을 정확히 지적하며, 해결에 대한 방향성을 구체적으로 지시한다'는 평을 받고 있다. 본질을 파악하는 선견지명과 실전대책을 신선한 시각으로 알기 쉽게 전한다. 실제로 저자의 <사장포럼> 등 사장을 대상으로 한 강의를 들은 경영자의 대부분이 "크게 흑자가 났다"라고 감사를 표한다. 경영자는 물론 사장이 되고 싶은 사람이나 프로의 경영 컨설턴트 등 저자의 가르침을 요청하는 사람이 끊이지 않는다. 최근에는 기업의 국제화와 더불어 활약의 무대를 아시아로 넓히고 1999년에는 상하이에 사무실을 개설했다.
주요 저서로는 <아침10시까지 일을 끝낸다> <3분 이내에 이야기를 정리하라> 등의 단행본과 <일원삭감, 임금 인하의 법률실무>등 25점이 있다. |
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▣ 목 차
제1장 느긋한 사장에게 내일은 없다
제2장 돈 벌기 위해서는 사장이 의식을 바꿔라
제3장 조직을 파괴하고 돈 버는 조직으로 재구성하라
제4장 좋은 인재를 간파하는 눈을 가져라
제5장 공격 경영을 사수하고 업적 회복을 노려라
제6장 다음 순서를 생각하지 않으면 도산할 수 있는 시대
▣ Short Summary
변호사 생활 40년인 저자가 변호사 입장에서 다양한 기업의 개혁과 재건에 개입하면서 보고 느낀 ‘능력이 있는 사장’의 요점을 정리하였다. 리더십, 카리스마, 인재육성, 사업전략 등 다양한 항목을 거론하면서도 제일 중점을 둔 것이 ‘속도’다. 제목에서도 강조하고 있는 것처럼‘정보의 취사 선택도 3분, 생각하는 시간도 3분, 사물을 판단 결정하는 시간도 3분’이라고 의식하자는 것이다.
저자는 적자로 고생하고 있는 회사를 3년 만에 흑자로 만들자고 계획을 세우는 사람이 있으면 이는 처음부터 의욕이 없는 것이라고 말한다. 일본 닛산의 칼로스 곤처럼 1년 사이에 흑자로 만들려는 마음 가짐이 필요하다는 것이다. 또한 이 책에서는 새벽회의를 여는 기업사례도 소개되어 있다. 캐논은 60년 이상 임원회의를 아침8시부터 해왔다고 한다. 트림프 인터내셔널의 사장은 매일 아침 8시30분부터 1시간의 마케팅&세일즈회의를 통해서 약 40건의 안건에 대해 결단을 내린다고 한다. 1건 당 약 3분, 그의 훌륭한 즉단즉결은 일본 TV에서도 보도된 바 있다.
이처럼 이 책에서는 훌륭한 사장이, 그리고 그러한 사장이 되어 회사에 속도감을 조성해 나가는 방법을 소개한다.
다음은 이 책에서 발취한 주목할 만한 부분이다.
* 능력이 없는 사장은 왜 판단이 느린가? 그 이유는 1)자신의 가치관과 판단기준이 정해지지 않기 때문, 2)시야가 좁기 때문, 3)자기자신에 얽매이기 때문이다.
* 목표로 하는 지점을 명확하게 하고, 나머지는 임원들에게 돈벌이가 되는 구조를 생각하게 해서 실행으로 옮기게 하면 된다. 이를 못하는 임원을 도태하게 된다.
* 조회나 사전미팅을 매일 아침 업무시작 전에 하는 회사는 유망하다. 시간 낭비를 없애고 일을 순조롭게 진행시키기 위해서는 사전에 진행을 결정해 두는 것이 절대적인 조건이 된다.
* 일의 양과 시간을 줄이는 것으로 업무의 효율화를 자랑해도 아무런 이득이 되지 않는다. 업무의 효율화는 조금이라도 많은 일을 해 내기 위해서 있는 것이다.
* 사원이 노동시간을 의식하지 않고 질적으로 향상하기 위해 마음껏 일하게 하기 위해서는 우선 경영자와 임원이 본보기를 보여 주고 열심히 일해야 한다.
* 평범에서 카리스마는 생기지 않는다. 보통 사람들이 도저히 흉내낼 수 없는 행동과 기술, 사고방식에서 불가사의한 일이 생기고, 그런 점이 남들에게 매력으로 보인다.
* 사장은 영업에 대해서는 모두 아는 사내 넘버1의 영업사원이 되어야 한다.
* 인간관계를 구축하는데 중요한 것은 ‘신용, 인맥, 열정’이다.
* 사원이 의욕을 가지게 하기 위한 방법은 다음 4가지. 1)사원을 봐 준다, 2)실패했을 때는전부 부정하지 말고 개선을 위해 조언을 해 준다, 3)사원을 칭찬할 때는 모두 모인 자리에서 칭찬해 준다, 4)사원의 공을 가로채지 말아라.
등이다. 솔직하고 구체적으로 언급하는 이 책은 다른 책보다 실천적이고 마음에 와 닿는다. 수많은 기업을 지적해 온 실적을 가지는 저자가 이 시대에 요구된 사장의 적성과 마음 가짐에 대해 직설적으로 지론을 전개하는 책.
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