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경영자를 키운다. |
Weekly 239호 |
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원제 |
: 經營者になる 經營者を育てる |
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저자 |
: 히로시 칸노 (菅野寬) |
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출판사 |
: 다이아몬드사 (ダイヤモンド社) |
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출판년도 |
: 200506 |
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페이지 |
: 256쪽 |
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| 히로시 칸노 (菅野寬) |
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| 보스턴컨설팅 그룹 Vice President & Director
동경공업대학 공학부 졸업 및 동대학원 수사. 카네기메론(Carnegie Mellon)대학 경영학 석사(MBA with Award), 닛켄(日建)설계를 통해 현재에 이른다. 하이테크, 정보통신, 제조업 등의 업계에서 신규사업전략, 영업/마케팅 전략, 연구개발 전략, 정보 시스템 전략 등의 정책, 실행지원 프로젝트에 수없이 많이 관여하고 있다. 고객기업을 위한 경영간부육성 프로그램의 기획 및 실시도 하고 있다. |
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▣ 목 차
제1부 경영자 기술 세트
1장 경영자의 시대
2장 경영자에게 필요한 기술 세트
3장 경영자의 아트계 기술1: 강렬한 의지
4장 경영자 아트계 기술2: 용기
5장 경영자 아트계 기술3: 인사이트
6장 경영자 아트계 기술4: 집요함
7장 경영자 아트계 기술5: 유연한 통솔력
제2부 어떻게 경영자 기술을 습득할 것인가.
8장 습득 프로세스를 구축해서 습관화한다.
9장 체험을 통해 습득한다.
10장 기술세트로 나눠서 사용한다.
▣ Short Summary
보스턴 컨설팅 그룹의 부사장인 저자는 지금은 경영자의 육성이야말로 각 기업이 해결
해야 할 시급한 과제라고 강조한다. 그래서 이데이 노부유키 소니 회장, 이나모리 교세라 명예회장, 카네카와 시네츠화학공업 사장, 스즈키 이토요카도 회장 등 훌륭한 경영자와의 토론을 바탕으로 추출한 리더십에 필요한 기본을 전한다.
리더십에 대한 책은 시중에 이미 수 백 권도 넘게 나왔음에도 불구하고, 보스턴 컨설팅 그룹의 부사장이 왜! 굳이 이런 책을 내는 것일까. 이에 대해 저자는 <리더십을 실천적으로 몸에 익힐 수 있는 구체적인 방법을 제시하고 싶었다>라고 말한다. 리더십이라는 것 자체가 암묵적인 지식인데 시중의 책들은 이를 애매한 형태로 표현하고, 그 습득방법 또한 애매한 그대로 제시한다는 것이다. 그래서 저자는 리더십을 가능한 형식화해서 필요한 핵심 기술을 배출한 뒤, 그 기술을 의식적, 집중적으로 습득할 수 있는 방법을 제안한다. 저자의 오랜 경험을 담아 <전략적으로 경영자가 되겠다>, <계획적으로 경영자를 키우겠다>라는 목표를 달성하기 위한 효과적인 방법을 소개한다.
▣ 본문소개
P.19 제2장 경영자에게 필요한 기술 세트
- 경영자가 실행해야 하는 것
경영자가 실행해야 하는 것은 무엇인가. 기업이 놓여진 시장환경에 따라 다소 차이가 있지만 기본적으로는 경영자의 기본행동은 다음과 같이 구조화할 수 있다.
(1) 자사가 놓여진 시장환경을 바르게 인식한다.
(2) 목표를 정한다.
(3) 목표와 현실의 차이를 정확하게 인식한다.
(4) 차이를 좁히고 목표를 달성하기 위한 전략, 실행 계획을 세운다.
(5) 사원에 대해 목표, 전략/실행 계획, 왜 그것을 이루지 않으면 안 되는가를 올바 르게 전달하고, 목표달성을 향해 동기를 부여한다.
(6) 조직으로 전략, 실천계획을 실행한다.
(7) 플랜의 진행상황/결과를 모니터 한다.
(8) 결과를 해석하고, 필요에 응해 궤도수정을 한다.
이것을 기업간의 경쟁을 능가하는 스피드로 실천하고, 경쟁을 하는 듯한 빈도로 반복할 필요가 있다.(표2-1참고)
어쩌면 당연한 것처럼 들릴지도 모른다. 하지만 경영에 있어 마술은 없다. 성공한 기업은, 당연한 것을 제대로 실행하고 있다. 기본에 충실한 것이다. 반대로 기본에서 벗어난 경우, 단기적으로 성공할 수는 있어도 이를 장기적으로 지속하는 것은 불가능하다. (이하 생략)
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