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케이스로 단련하는 인간력 리더십 |
Weekly 270호 |
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원제 |
: ケ-スで鍛える 人間力リ-ダ-シップ |
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저자 |
: 야스다 켄지 (保田健治) |
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출판사 |
: 다이아몬드사 (ダイヤモンド社) |
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출판년도 |
: 200601 |
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페이지 |
: 211쪽 |
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| 야스다 켄지 (保田健治) |
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| 1947년생. 주식회사 글로벌 매니지먼트 컨설팅 대표. 고베대학 대학원 경영학연구과 수료. 글로벌제약 메이커 인사부분 매니저, 종합화학회사 임원 등을 통해 현직.
대학, 대학원의 강사, AD 및 상장기업을 중심으로 조직변혁, 업적향상, 성과를 만드는 리더십, 차세대 리더의 육성, 영업팀 매니지먼트 등 경영의 이론과 통합의 핵심적인 활동을 하고 있다. 회사 홈페이지; http://www.globalmgt.co.jp |
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▣ 목 차
<<제1부 리더십의 위기>>
제1장 리더십 공회전 증후군
제2장 그래서 업적이 향상되지 않는다.
제3장 중요한 정보가 올라오지 않는 이유
제4장 멤버의 기분을 알 수 없을 때
제5장 비협력적인 멤버를 어떻게 매니지먼트할 것인가.
제6장 매뉴얼 인간과의 교제방법
<<제2부 조직을 움직이는 방법>>
제1장 조직 내 정체감의 원인
제2장 노력하는데 잘 되지 않는다.
제3장 과거의 경험을 살릴 수 없다.
제4장 멤버간의 능력 차이를 어떻게 해결할 것인가？
제5장 리더의 역할을 어디까지 확대할 수 있는가?
제6장 팀을 넘은 매니지먼트의 어려움
제7장 프로젝트 매니지먼트를 성공시키는 핵심
<<제3부 최강팀을 만드는 법>>
제1장 <최강팀>이란 무엇인가?
제2장 <최강팀>을 만드는 스텝
제3장 리더의 커뮤니케이션 능력을 어떻게 높일 것인가?
▣ Short Summary
조직이란, 본래 복수의 사람들이 비전이나 전략을 공유하면서 <협동>해서 보다 좋은 성과를 달성하기 위해 존재한다. 그 중 팀은, 그 협동행동을 최고로 발휘할 수 있는 최소단위의 조직이라 정의하자.
협동의 기본은 상승효과이다. 상승효과를 발휘하지 못하는 팀은 존재의 의의를 가지지 못한다. 근데 대부분의 팀들은 많은 문제를 내재하고 있어 효과적인 상승효과를 이끌어내지 못하고 있다. 그 최대의 요인은 바로 리더십의 결여이다.
리더가 팀 멤버들을 올바르게 이끌지 못하고, 팀을 결합시키지 못하며, 개성을 살려주기는커녕 오히려 성장에 장해를 주는 경우가 있다. 혹은 아예 팀 멤버들에 대해 방임을 하는 경우도 있다. 또는 단기적인 계수목표를 너무 중시한 나머지 중장기적인 시야를 갖지 못해, 다가올 리스크를 예견하지 못하고는 불씨를 큰 화재로 만들어버리는 경우가 발생한다. 때로는 자기보호에 급급해서 부하를 내버려놓고야 만다. 그런 일이 우리 주변에서 적잖게 보이고 있다. 자, 그럼 당신은 어떤가?
이 책은 <리더가 팀의 상승효과를 이끌어낼 수 있는 방법론>에 체계적으로 접근해서 실천적인 힌트를 배울 수 있도록 구성되었다. 그래서 리더들이 팀원들 앞에서 매일 같이 어떻게 행동하고 말할지를 고려함에 있어 큰 도움이 될 정보들을 제공한다. 팀이 높은 실적을 올리는 최강의 팀으로 만들기 원한다면 리더는, 얼마나 자신을 단련하고 멤버에게 영향을 주어야할까? 흔히 말하는 서번트 리더십이란 도대체 무엇일까?
‘말하고자 하는 논리는 잘 알겠다. 근데 그래서 뭘 어쩌라는 거지? 도무지 나한테 무슨 문제가 있다는 것이지?’라고 되묻는 사람들이 있을 것이다. 그런 사람들을 위해 제1부와 제2부에서는 기업 앙케이트나 저자의 지금까지의 경험을 바탕으로 어떤 팀이나 조직에도 있을 법한 일상적인 화제를 통해 현장감이 넘치는 사례를 들어주며 설명한다. 그러면 각 케이스에 대해 모두가 각자 생각을 해보면서 무엇이 문제이고 어떻게 해결해야 하는지 등등을 각자가 생각해본 다음에 해설편을 읽도록 유도하고 있다. 그러면 어떠한 상황에 닥쳤을 때 분석적으로 사고하고 해결책을 제시할 수 있는 노하우를 익히게 될 것이다. 또한 또 제3부에서는 리더가 몸에익혀야 할 다양한 실천적 방법론을 제공한다. 리더로 팀을 기능하게 하고 키우기 위한 핵심포인트에 대해 배울 수 있을 것이다. 이 책에 소개된 27가지 케이스 스터디를 통해서, “대화와공감으로 조직을 움직이는” 새로운 리더십을 배울 수 있을 것이다.
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