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선견력으로 사람을 움직여라 |
Weekly 378호 |
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원제 |
: 「先読み力」で人を動かす |
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저자 |
: 무라나카 다케시 (村中剛志) |
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출판사 |
: 일본실업출판사 (日本實業出版社) |
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출판년도 |
: 200804 |
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페이지 |
: 250쪽 |
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| 무라나카 다케시 (村中剛志) |
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| 1996년 일본 IBM 주식회사 입사. 나카노 올림픽, 금융업계를 담당하는 IT엔지니어를 거쳐 3년간 영국으로 부임되어 리더로서 국제 프로젝트를 이끌었다.
귀국 후 임원보좌를 거쳐 IBCS(IBM비즈니스컨설팅서비스)로 파견되었다.
현재 IBCS금융사업본부에서 프로젝트 매니저를 담당하고 있으며, 2007년에는 최우수프로젝트 표창을 받았다.
인생의 테마가 프로액티브(proactive)라고 밝히고 있다
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▣ 목 차
서문 선견력이란 무엇인가
1장 당신의 선견력을 파악해라
2장 선견력을 단련시키는 시간관리
3장 팀원들을 움직이게 만드는 팀 관리
4장 성과를 만들어내는 미팅은 이렇게 만든다
5장 팀 관계자를 끌어들여 성공으로 이끌기
종장 리더에게 필요한 3가지 마음가짐
▣ Short Summary
요령이 좋은 사람들의 공통점은 바로 선견력!
그동안은 ‘문제가 발생했을 때 어떻게 대응하고 해결하는지’가 사원의 자질을 판단하는 중요한
기준이었다. 하지만 스피드와 정확성을 요구하는 현대사회에서는 문제가 발생한 시점에서는 도저
히 해결책을 제시할 수 없는, 이미 너무 늦은 상황일 경우가 점점 더 많아지고 있다.
그래서 저자는 요즘 시대의 직장생활에서 필요한 능력은 바로 미래를 예측하는 능력, 즉 ‘선견력’
이라고 말한다.
그리고 이 책을 통해 ‘선견력’을 단련하는 기술과 문제 발생 이전에 그것을 해결하는 능력에 대
해 구체적이고 알기 쉽게 설명하고 있다.
- 성공하는 사람의 5단계
- 일의 우선순위 정하는 법
- 미팅에서 성과를 얻는 법
- 지시 받기를 기다리지 않고 스스로 일하는 팀을 만드는 법
- 리더에게 요구되는 능력
‘선견력’과 ‘프로액티브(proactive)를 키워드로 시간관리, 팀 매니지먼트, 거래처와의 미팅, 고
객과의 교섭 등 모든 직장인들이 고민하는 주제를 다루고 있어 활용도가 높은 책이다. 적절한 도해
활용과 자세한 설명도 강점이다.
남보다 빠른 선견력으로 먼저 행동하다 보면 불필요한 야근이나 트러블 없이 보다 나은 결과를 얻을
수 있음을 독자들도 깨닫게 될 것이다.
아마존 종합순위18위, 경제경영 분야 4위(4/15)
<아마존 서평>
- 이 책을 읽고서 그동안 성과를 얻을 수 없었던 이유를 드디어 깨달았다
- 실제로 이 책의 시간관리법과 팀매니지먼트 부분을 회사에서 도입해봤는데, 팀원 개인의 효율이
나 동기부여는 물론, 팀 내의 결속력도 좋아졌다.
- 직장인이라면 누구에게나 필요한 책이다.
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