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성실 사원을 ‘돈 잘 버는 인재’로 키우는 법 |
Weekly 577호 |
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원제 |
: 「一生懸命」な「まじめ」社員を... |
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저자 |
: 야마모토 코지 (山本 幸司) |
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출판사 |
: 중경출판사 (重慶出版社) |
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출판년도 |
: 201109 |
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페이지 |
: 222쪽 |
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| 야마모토 코지 (山本 幸司) |
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| 1946년생. 게이오대학 대학원 경제사 전공 석사 과정 수료. 출판사 근무를 거쳐 츄오대학 대학원 사학 전공 박사 과정 단위 취득. 카나가와대학 단기대학부•동대학원 역사민족자료학 연구과 교수를 거쳐 현재 시즈오카 문화예술대학 문화정책학부 교수로 있다. 전문 분야는 일본 중세 법제사•사상사이다.
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▣ 목 차
제1장 경영계획서가 실현되지 않는 진짜 이유
제2장 경영 비전 발표회에서 사장의 강한 의지를 전달한다
제3장 Action Plan(실행 계획)으로 경영 전략을 실현한다
제4장 실전에 앞서 연수와 시행으로 준비 운동
제5장 이것이 인재 성장으로 이어지는 평가 제도 운용 방법이다
▣ Short Summary
열심히 일하는 성실 사원. 수많은 중소 기업 사원들은 이 장점을 가지고 있다. 그러나 그들이 모두 ‘돈 잘 버는’ 인재인가? 라는 질문에는 선뜻 그렇다고 답하기 어려울 것이다.
열심히 일하는 성실 사원이 성공하는 때도 있었다. 하지만 이제는 오히려 조금 불성실하더라도 파격적인 발상 전략과 아이디어로 독자성을 명확히 내세울 수 있는 사원이 성과를 내는 시대가 되었다.
저자는 지금 중소 기업들이 하고 있는 성실 사원에 대한 지도, 육성 방법이 잘못되었다고 말한다. 그들은 회사의 사고 방식이나 방침이 명확하지 않기 때문에 잘못된 방향을 향해서 성실히 업무에 착수하는 사원, 배운 적이 없기 때문에 잘못된 방법이나 순서대로 열심히 일하는 사원이 되어버리고 마는 것이다. 회사의 이념과 사고 방식 공유의 결여, 올바른 교육이 행해지지 않는 책임은 누구에게 있는가? 저자는 그 원인은 100% 사장에게 있다고 딱 잘라 말한다.
그렇다면 사장이 잘못된 경영 방식을 취하는 이유는 무엇인가. 포인트는 2가지이다. 하나는 사장의 비지속성, 다른 하나는 전략 없는 경영이다. 이 두 가지 결점의 해결책으로 저자가 내세우는 것이 바로 「비전 실현형 인사 평가 제도」이다.
비전 실현형 인사 평가 제도란, 경영 계획서에 직결되는 인사 평가 제도를 구축하고, 각각의 제도 운용을 구조화한 후 인재 육성을 통해 기업의 장래 비전, 경영 목표 실현을 추구하는 것이다.
이 책에서 소개하는 방법은 모두 저자의 고객이었던 각 중소기업 사장들이 실제로 해보고 성과로 이어진 것들이다. 서점에 즐비한 책 내용의 대부분은 사고 방식이나 설계 수법 까지만 한정되어있어 특히 중소 기업이 실천하기에는 맞지 않는 부분이 많다. 이 책은 경영 계획서와 인사 평가 제도를 사내에서 실제로 사용할 수 있도록 그 순서와 요령을 전하는 것에 중점을 맞추고 있다. 예를 들어 사장은 사원에게 어떤 말을 해야 하는가에 대해서 현장에서 바로 쓸 수 있는 대사의 사례를 구체적으로 쓰고 있다. 또한 일을 이념, 목표, 전략, 계획, 관리, 업무의 6가지로 분류하여 각 단계의 과제와 문제점을 분석하는 수법에 대해 언급하고 있는데, 이 분석만으로도 읽을 가치가 있는 책이다.
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