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오케스트라의 경영학 |
Weekly 410호 |
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원제 |
: オーケストラの経営学 |
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저자 |
: 오키 유코 (大木 裕子) |
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출판사 |
: 동양경제신보사 () |
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출판년도 |
: 200810 |
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페이지 |
: 201쪽 |
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| 오키 유코 (大木 裕子) |
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| 교토산업대학 경영학부 조교수, 교토산업대학 대학원 매니지먼트 연구과 조교수.
동경예술대학 음악학부 기악과 졸업 후, 비오라 연주자로 동경 시티 필하모닉 관현악단에 입단하고, 수많은 컨서트에서 연주를 한다. 연주활동을 통해서 조직, 비즈니스로서의 오케스트라의 매력에 끌려서 와세다대학 대학원 아시아태평양 연구과로 입학. 오케스트로의 매니지먼트 등을 연구하고 MBA, 박사(학술)을 취득.
쇼와음악대학 음악학부 전임강사, 교토산업대학 경영학부 전임강사를 거쳐서 현직에 임한다.
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▣ 목 차
제1장 ‘노다메 효과’는 있었나? 업계의 특징과 규모
제2장 ‘음대생’의 투자 대 효과. 오케스트라의 사람들
제3장 왜 적자인데도 살아남을 수 있는가? 오케스트라의 회계학
제4장 오케스트라의 경영전략. 외부 매니지먼트
제5장 지휘자의 리더십
제6장 세계적인 음악가가 있는데도 일본에 세계적 오케스트라가 없는 이유. 내부 매니지먼트
▣ Short Summary
이 책에서는 오케스트라를 경영학의 시점에서 해설하고 있다.
지휘자의 리더십의 비결은 무엇인가? 일반 회사원에 비교하면 경영에 관한 상식이 비교적 없다고 할 수 있는 악단원의 동기부여를 유지시키는 조직구조란 어떤 것일가? 그리고 어떻게 사람들에게 감동을 주는 ‘최상급의 예술’을 계속 만들 수 있는가?
이러한 문제에 대한 답을 설명함으로써 이 책은 오케스트라 관련자뿐만 아니라, 여러 유익한 시사를 줄 수 있을 것이다.
-상세 내용-
“스테이지 위의 화려한 오케스트라에는 사람들이 꿈을 꾸게 하고 감동시키는 힘이 있다. 이 책에서는 예대를 나와 오케스트라 단원 경력을 가진 이색적인 경영학자가 오케스트라의 힘의 근원을 분석함으로써 조직의 ‘통제’와 ‘창조’를 끌어오는 기술을 명확하게 하고 있다.”
오케스트라에서는 개성이 풍부한 멤버들이 지휘자의 지도 아래서 전혀 흐트러짐이 없는 통제를 보여 주고, ‘최상급의 예술’이라고 할 수 있는 음악을 창조하고 있다. 엄격하게 통제하면 창조성을 잃고, 창조성을 중요시하면 흐트러진다는 것이 조직의 딜레마이지만, 오케스트라에서는 그런 것이 당연하게 양립되어 있다.
이 책에서는 오케스트라를 회사와 같은 ‘조직’으로 받아들이고, 경영학적으로 분석함으로써 오케스트라의 ‘조직으로서의 강함’을 비밀리에 밝힌다. 박자를 약간만 움직이는 것으로도 단순한 ‘소리’를 ‘음악’으로 승화시키는 지휘자의 리더십의 비밀이나, 단조로운 조직이면서도 강고한 결속을 유지하는 악원의 셀프 매니지먼트의 방법에서는 비즈니스인들에게 유익한 다양한 힌트를 얻을 수 있을 것이다.
저자는 동경예대에서 비올라를 전공하고, 한 때 오케스트라 단원으로 활약한 후에 MBA, 박사를 취득하고 대학의 조교수로 됐다는 경력을 가지는 이색의 경영학자다. 자신의 경험과 수많은 취재를 통해서 얻은 오케스트라의 비밀을 경영학을 이용해서 성명하게 밝혀 준다.
어려운 분석뿐만 아니라 오케스트라 단원의 연수나 연애관념, 지휘자의 수익, 음대로 진학하는 비용 등, 알려져 있지 않은 오케스트라의 비밀도 많이 소개하고 있어 흥미롭다.
지휘자의 리더십 아래서 최고의 예술을 만들어내는 오케스트라의 매니지먼트가 비즈니스에 주는 시사점이란 무엇인지를 알려 준다. 오케스트라를 통해 배우는 우수한 경영론.
-언론서평-
전 악단원만의 독특한 접근법
오케스트라를 경영에 비유할 경우가 있다. 지휘자가 리더십을 발휘하고 악단원을 하나로 합쳐야 아름다운 악곡을 연주할 수 있다. 기업도 마찬가지다.
그런데 실제의 오케스트라의 대부분은 오랜 적자로 고민이다. 어떻게 해서 운영이 성립되어 있을까?
저자는 전 악단원이자 경영학자라서 구체적인 악단 이름을 소개하면서 오케스트라의 사업을 해설하고 있다. 게다가 오케스트라의 경영전략까지 이야기를 한다. 그것이 알기 쉽고 재미있다.
또한 질이 놓은 것을 추구한다는 것은 흔들림이 없는 문화기반과 한 사람 한 사람의 셀프 매니지먼트가 필요하다고 설명한다.
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