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마인드맵 전략 입문 |
Weekly 425호 |
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원제 |
: マインドマップ戦略入門 |
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저자 |
: 츠카하라 미키 (塚原 美樹) |
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출판사 |
: 다이아몬드사 (ダイヤモンド社) |
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출판년도 |
: 200903 |
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페이지 |
: 229쪽 |
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| 츠카하라 미키 (塚原 美樹) |
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| 중소기업 진단사. 브잔공인 마인드맵과 호토리딩 공인의 강사이다. ㈜휴먼 리스펙트 대표이기도 하다. |
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▣ 목 차
제1부 회사 전체의 전략편
제1장 전략입안의 프레임워크
제2장 전략전개와 실행의 프레임워크
제2부 부문전략편
제3장 마케팅에 관한 프레임워크
제4장 인사/인재개발에 관한 프레임워크
제5장 생산에 관한 프레임워크
제6장 재무회계에 관한 프레임워크
▣ Short Summary
이 책은 마인드맵을 사용하여, 비즈니스 전략으로 효과적인 프레임워크에 대해서 해설한다. 프레임워크는 경영학자나 컨설턴트가 과거에 제창한 것으로, 현재도 경영컨설턴트를 비롯한 많은 직장인들이 활용하고 있는 방법이다. ‘경영’ ‘전략’ 같은 단어 때문에 다소 어려워 보일지도 모르지만, 회사에 들어간 지 얼마 안 된 젊은 직장인들도 쉽게 알 수 있도록 주변 사례를 곁들여 쉽게 해설되어 있다.
이 책에서 소개하는 프레임워크는 총 35가지다. 이들 프레임워크를 다 기억할 필요는 없다. 도움이 될 만한 것이 없나 싶을 때 필요에 따라서 이용하기 편한 것부터 선택해서 사용해도 된다.
또한 프레임워크는 단순히 알아두면 된다는 것이 아니라, 사용할 수 있어야 한다. 저자는 어떻게 해서 프레임워크 사고를 할 수 있는 지 마인드맵을 이용해서 설명한다. 프레임워크의 각 요소에 대해서 어떻게 생각하면 되는지, 생각한 것을 어떻게 메모하면 되는지에 대해서 이해할 수 있도록 마인드맵의 활용사례를 많이 게재했다.
저자는 소프트웨어를 사용하는 것보다, 실제로 자신의 손으로 마인드맵을 그리고 생각할 것을 추천한다. 이 책은 프레임워크를 배움으로써 얼마나 우수한 생각을 할 수 있을까 질문을 던진다. 소프트웨어를 활용할 때는 못했던 생각이 손으로 그린 마인드맵을 작성함으로써 가능하게 된다.
마인드맵은 이미지나 컬러를 사용하여 자유롭게 그린다는 점에서, 우뇌와 좌뇌의 균형 있는 발달을 돕고, 뇌가 활성화되기 때문에, 반짝이는 아이디어와 새로운 발상도 쉽게 할 수 있게 한다. 또한 마인드맵을 그리면 전체를 다 볼 수 있어서 새로운 연결 거리를 쉽게 발견할 수 있게 되고, 본질을 간파하는 깊은 생각을 하는데도 아주 유효하다. 자신의 사고능력을 높이기 위해서는 꼭 손으로 그린 마인드맵을 작성하면 좋겠다.
마인드맵은 좌뇌와 우뇌를 상승효과적으로 사용하고, 논리적 사고와 발산적 사고를 동시에 병행해서 실시할 수 있는 도구다. 논리적 사고, 수속(收束)적 사고 도구라고도 할 수 있는 프레임워크와 마인드맵을 조합시킴으로써 논리와 직감, 발산과 수속을 균형 있게 작동시켜서 생각을 할 수 있게 된다.
우수한 과학자도 예술가도, 천재라고 불린 사람들은 우뇌와 좌뇌를 상승효과적으로 작동시켰다고 한다. 프레임워크와 마인드맵의 융합은 그런 천재의 사고를 촉진시킬 것이다.
[독자서평]
마임드맵의 사용처는 무한정하다. 최근에 비즈니스 전략을 마인드맵으로 본격적으로 하면 이렇게 된다라고 소개해 주는 것이 바로 이 책이다. 실제 사례도 많다.
다른 책에서는 마인드맵은 소개되어 있으나, 사용하면 어떻게 되는지까지는 설명이 없다. 그런 의문에 대해서 이 책에서는 사용방법의 사례를 중심으로 썼다.
마인드맵은 아주 자유롭게 사용할 수 있어서 중심과제를 집중적으로 써 있어서 편하다. 쓴 사람의 감성이 쉽게 보이는 것도 마인드맵의 특색이다. 예술을 좋아하는 저자가 써서 아주 예쁘고 심플한 도판이 많이 있어서 참고가 된다.
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